《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》作者：陈镭

学无止境

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书名：《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》

简介：


传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？
目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

下载： 目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法.pdf (9.44 MB, 下载次数: 0, 售价: 10 金币)

2024-4-6 21:12 上传

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