在职场，拿捏领导最阴的方式，最狠的手段

有钱人

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开会被领导打压以及刺头老员工如何对付？其实还遗留了一个问题，那就是遇到领导特别强势，总是感到害怕，压力很大，怎么办？
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/ Y% @$ W' k# h1 Q4 d0 z与领导相处是职场人士的首要课题，我在之前的付费文里讲了很多个人的案例。
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; @9 S# E0 R% _8 e# ^7 m7 S0 k& W; y今天再补充两个问题，什么样的领导值得追随？拿捏上级需要哪些智慧和手段。

一、什么样的领导值得追随？三个特征：

1.会不会为身边人的利益考虑？

1 M. H; G- i" x) R曾国藩的人生有两次转折，第一是他30岁时立志成为圣人，开始每日反省，做日课，以圣人之道要求自己。
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* Y2 ~) C7 U7 v  t. m! D( G第二是湘军初露锋芒，每次打仗，他向朝廷申报功将名单，都大打折扣，觉得不应贪功、冒功，他自己不贪财，所以严格约束下属贪污吃空饷，这就导致许多将领很不满。甚至有些将领跑胡林翼的军队效力。
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后来他才醒悟，圣人之道只能约束自己，不能拘谨他人，于是也开始主动争取朝廷的资源，大肆举荐，战功名单越拉越长，门徒亲信遍布朝野。

我之前有个分管领导，待人友善，平易近人，比较信佛，经常给我们推荐了凡四训之类的书籍，还组织放生活动，跟我私人关系也很好。

5 P) |6 o$ T5 l+ W5 G0 b; T但到具体利益上，从来不知道为我们争取，经常说公司的待遇，对比同行已经非常高了，大家要珍惜。
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& P2 }$ j, ]' A% R0 b9 v他是真心这么想的，不是PUA。
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但作为下属难免嘀咕：你的待遇是很高了，我们还差得远呢！

  f4 w. b3 q0 O$ B有的领导很会为下属考虑，比如我媳妇的领导，单位没有太多升职加薪的机会，但他会经常动用自己社会关系帮下属处理问题，当初我孩子上小学，就是他联系的重点小学校长，帮我们打通的关系。

# `, ?. a2 z9 u. P0 n* F9 I2.是否能够扛事
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0 D' P0 @! y5 ~: \( \7 A; N8 D有些领导心胸狭隘，出问题就甩锅，也不会帮你收拾残局，向上汇报成果时，也从来不提下属的付出。心术不正、白眼狼，把人当工具。
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; m$ K7 k4 [" d1 t% k还有是过于软弱，在部门与部门之间进行利益和责任争夺的时候，总是败下阵来，缺少胆魄。
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当初提拔我的领导，就属于非常有担当，做事果断之人，连续三年给我机会获取一些荣誉和奖项，其中某重要奖项遭人投诉，他扛着压力，力排众议为我争取，才让我有了晋升的基础。
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( A; v1 I# Z+ B" f2 q' y4 S  f在职场，多数情况下，强势有野心领导才是我们的贵人。
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) E- X6 e2 d0 m0 F2 |9 N3.有没有资源
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包括他个人的业务实力，他在公司的影响力，掌握的项目，公司核心业务，以及对你晋升的建议权和决策权，还包括他的社会资源。
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他的技术非常牛逼，愿不愿带你？他的客户很有影响力愿不愿跟你分享？

: X9 V2 x7 n1 T这个就不展开说了。

正常的职场，都是能进能出，如果你的领导特别不靠谱，要有随时离开的实力。
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但，体制内或国企，属于非正常职场，相对复杂，不但影响你晋升的因素多，进去之后想要出去，涉及的因素也很多。
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8 L6 n$ Y3 \1 W8 ]( \如果领导实在软虾，或心术不正，你可以尝试运作到核心部门，追随更有前途的领导，如果没条件，那就韬光养晦，铁打的营盘流水的领导。
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3 ^" q4 D: ^! Q+ K  d我以前有个领导，被公司边缘化，加上年纪大，来我们部门就躺平了，汇报工作不关心，都让我们自己决定，有些给高层的汇报，也让我们去，时间久了，我反而给大领导留下了好印象。

二、拿捏上级需要哪些智慧和手腕
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3 f# Z6 y( `! A9 C9 S1.谋，谋划的谋。

多数情况下，在职场博弈中，上级对下级有绝对的拿捏优势。

# a& W" A( h% s因为，信息不对称。

* k0 N$ ]/ ^4 l0 K& _领导在更高的职位上，天然就掌握了比你更高的信息，哪怕是像我们正副职之间，10次博弈，9次都是副职落下风。
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/ O. q5 o( c# G" W* {有些会议，比如集团高层周例会、党委会、总经理办公会等只有正职才能参加，跟总经理和董事长接触最多的也是正职。

4 |& V- q7 F' c$ W+ h我干过正职，现在做副职，正副职之间的斗争和博弈，太有故事了，改天专门写。
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所以，想要拿捏你的上级，你首先需要谋划全局，创造新的信息不对称，领导也是人，是人就有人性的弱点，比如懒惰，他即便是很勤快也有不精通的地方。
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你在业务上、技术上更加精深，他只能听你的。
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我分管的就有一个这样的员工，经常被他牵着鼻子走，他负责的业务有七八年经验，确实很专业。
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但，总是有意无意否决或者拒绝我提出的方案。
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" ?0 R( y8 q$ a# @* {0 l比如，一次项目验收会上，大领导已经打招呼，尽快让乙方验收，他非要说这问题那问题，不整改不签字，导致延期。
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$ N7 }) `3 w, F3 t也不知道，他是真的很有原则还是故意？
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4 `8 e3 k( y- ]0 f6 o谋，就是做局思维，你的上级考虑第一层的时候，你能够考虑到第二层甚至第三层，这不但需要你具备很强的雄心和精力，还需要更高的格局和换位思考能力。
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7 S9 h5 t* V3 D: @1 y. V可以参考下《雍正王朝》中的图里琛，大智若愚，看似不起眼的侍卫统领，戏份却很多，而且他总是很有预见性，看到有黑锅老早就避开，康熙去找郑春华，撞到与太子勾连，图里琛直接就把要大喊报信的太子贴身太监弄死，没有人证，他知道，康熙一定是家丑不可外扬。
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0 E: G. K# a! r6 A) F; V( ~+ o更精彩的是汇报工作装傻充愣夹带私货，他押送犯人回来交差说：犯人一路叫屈，说八阿哥答应了只要他供出太子，就可以保命，还说这是皇上的旨意。
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他是拿准了，康熙不喜欢八阿哥，直接火上添油。

* R, S% b' V6 y8 _9 T5 G% C1 z当然还有全局最牛逼的邬先生，住在雍正家里，大门不出二门不迈，却能精准算出康熙的想法。

% A' F" w$ z/ c0 G% O' n为什么？
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图里琛是跟康熙很近，对他心思拿捏的非常到位；这位邬先生则是研究了康熙在位近三十年的批奏，从更大的格局及人性角度有很强的掌控。

  a" b- P7 A2 G' w% A1 e; M4 h2.藏
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首先你能够藏住自己的情绪。
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; X; Z  q5 C, R0 F( f: l人都是自我为中心的，如果你不能很好地控制自己的情绪，要么一点就炸，要么说两句就崩溃，那么只能被他人拿捏。
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其次藏住你的需求。

2 v. X5 w* w$ x. d; s3 ~7 j在职场，尤其是同事之间，过早露出你的锋芒，暴露你的诉求，不但得不到支持，只会遭到更多人的嫉妒、敌对甚至陷害，毕竟人性就是谁都可以过的好，就是不希望身边的人过得比自己好。

& K4 ^3 f6 M/ p! w! F( y上级领导站在高位置，知道每个人都渴望升职加薪，但不可能每个人机会均等，所以，需要大家用人情世故维持基本的友善。

0 z3 m, J/ y$ V" {- e+ b这就是我之前说的，社会运转有两套法则，表面是人情世故的权衡，私下里尽是利益的考量。

  O' S- w' X, U5 h7 E《雍正王朝》中康熙的大儿子，跟着康熙南征北战，立过很多功，就是因为太着急，过早暴露自己的诉求，要替他爹把太子除掉，可把康熙气坏了。
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3.演

/ R$ @/ a6 U7 S, l除了藏，最重要的一点就是演，演戏的演。

2 [. [7 [3 Z: V2 M. W: G# T; q! Q有句话说得好，对待领导，你要么会哭，要么会笑。
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- a+ c+ N9 Z" z; Z, ]' {  y& T4 Q哭，是指向上汇报，会营销自己，善于表达自己的业务能力，功劳和业绩，提升影响力，让领导分蛋糕的时候能够记得你。

3 W" b( g* U9 j/ i, b. R# m有些职场高手，甚至懂得，在适当的时候，向领导抱怨一些小问题，比如，最近工作分配太多，让领导减点压力。当然要谨慎打小报告，除非你有图里琛的智慧，拉胯八阿哥不显山不漏水，让领导不能怀疑你是故意的。
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  k0 r2 s. B+ _/ x( ?0 C* t笑，就是笑脸相迎，拍马迎合何尝不是一种博弈，我在文章《真正的高手，都是能把人情世故拿捏得恰到好处》提供了很多场景的话术，就不展开举例了。
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总之，人生就是一场戏，职场不过是一个角色而已。

说回开篇读者的问题，如何克服跟领导相处时的紧张？正规做法是你要多接触，同时多做准备，预设在不同场景下相处的话术。
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: y7 f4 U  G6 ^3 f! n反常规做法是你要表演紧张，你知道自己见他会紧张，那么你就故意表演紧张，这样可以欺骗潜意识，以为你在演戏。

装出来的紧张就是你能控制的紧张。

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