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开会被领导打压以及刺头老员工如何对付？其实还遗留了一个问题，那就是遇到领导特别强势，总是感到害怕，压力很大，怎么办？
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) |, S1 Z9 K" _% p与领导相处是职场人士的首要课题，我在之前的付费文里讲了很多个人的案例。
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: V- p& O: z8 n$ y% K2 T! N$ A今天再补充两个问题，什么样的领导值得追随？拿捏上级需要哪些智慧和手段。
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4 m$ a4 ?. S+ c& j- A) r' t9 B一、什么样的领导值得追随？三个特征：
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) G" B P( I" u- v) M W. _$ ]2 M% a1.会不会为身边人的利益考虑？
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& f8 A3 k3 p9 j" J) n, k( n7 y$ P曾国藩的人生有两次转折，第一是他30岁时立志成为圣人，开始每日反省，做日课，以圣人之道要求自己。
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第二是湘军初露锋芒，每次打仗，他向朝廷申报功将名单，都大打折扣，觉得不应贪功、冒功，他自己不贪财，所以严格约束下属贪污吃空饷，这就导致许多将领很不满。甚至有些将领跑胡林翼的军队效力。
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- S/ l/ m5 ~; \: a" V后来他才醒悟，圣人之道只能约束自己，不能拘谨他人，于是也开始主动争取朝廷的资源，大肆举荐，战功名单越拉越长，门徒亲信遍布朝野。
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- {) }9 y! ~: _$ N$ I: J我之前有个分管领导，待人友善，平易近人，比较信佛，经常给我们推荐了凡四训之类的书籍，还组织放生活动，跟我私人关系也很好。
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! `. h/ A% z+ J但到具体利益上，从来不知道为我们争取，经常说公司的待遇，对比同行已经非常高了，大家要珍惜。
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8 P& N8 y4 _6 e* x: O- U他是真心这么想的，不是PUA。
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. ~) K+ R: I- u但作为下属难免嘀咕：你的待遇是很高了，我们还差得远呢！
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. T4 r f. B1 q4 E7 V5 A有的领导很会为下属考虑，比如我媳妇的领导，单位没有太多升职加薪的机会，但他会经常动用自己社会关系帮下属处理问题，当初我孩子上小学，就是他联系的重点小学校长，帮我们打通的关系。
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# x2 S. M( c4 V9 r( G, y" U( l2.是否能够扛事
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有些领导心胸狭隘，出问题就甩锅，也不会帮你收拾残局，向上汇报成果时，也从来不提下属的付出。心术不正、白眼狼，把人当工具。
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/ A! q; `8 Y$ a& f& k还有是过于软弱，在部门与部门之间进行利益和责任争夺的时候，总是败下阵来，缺少胆魄。
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当初提拔我的领导，就属于非常有担当，做事果断之人，连续三年给我机会获取一些荣誉和奖项，其中某重要奖项遭人投诉，他扛着压力，力排众议为我争取，才让我有了晋升的基础。
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在职场，多数情况下，强势有野心领导才是我们的贵人。
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3.有没有资源
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% h8 {( D* N" d6 P3 Q0 u. r! H包括他个人的业务实力，他在公司的影响力，掌握的项目，公司核心业务，以及对你晋升的建议权和决策权，还包括他的社会资源。
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他的技术非常牛逼，愿不愿带你？他的客户很有影响力愿不愿跟你分享？
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这个就不展开说了。
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正常的职场，都是能进能出，如果你的领导特别不靠谱，要有随时离开的实力。
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% y$ B/ n2 y! h, t但，体制内或国企，属于非正常职场，相对复杂，不但影响你晋升的因素多，进去之后想要出去，涉及的因素也很多。
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: W2 l$ x) T& }, s4 K如果领导实在软虾，或心术不正，你可以尝试运作到核心部门，追随更有前途的领导，如果没条件，那就韬光养晦，铁打的营盘流水的领导。
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% u" p9 o+ s. M7 C我以前有个领导，被公司边缘化，加上年纪大，来我们部门就躺平了，汇报工作不关心，都让我们自己决定，有些给高层的汇报，也让我们去，时间久了，我反而给大领导留下了好印象。
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4 X& P$ D) H3 c, g% F+ V二、拿捏上级需要哪些智慧和手腕
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1.谋，谋划的谋。
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: ^9 a$ |* ?2 s4 V0 u多数情况下，在职场博弈中，上级对下级有绝对的拿捏优势。
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因为，信息不对称。
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' {% u+ v( X7 l; c领导在更高的职位上，天然就掌握了比你更高的信息，哪怕是像我们正副职之间，10次博弈，9次都是副职落下风。
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6 K" l. S# q) b' n3 j有些会议，比如集团高层周例会、党委会、总经理办公会等只有正职才能参加，跟总经理和董事长接触最多的也是正职。
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- |1 r/ P u, F( f% v我干过正职，现在做副职，正副职之间的斗争和博弈，太有故事了，改天专门写。
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所以，想要拿捏你的上级，你首先需要谋划全局，创造新的信息不对称，领导也是人，是人就有人性的弱点，比如懒惰，他即便是很勤快也有不精通的地方。
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你在业务上、技术上更加精深，他只能听你的。
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; Y0 g- o7 L+ A P我分管的就有一个这样的员工，经常被他牵着鼻子走，他负责的业务有七八年经验，确实很专业。
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但，总是有意无意否决或者拒绝我提出的方案。
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比如，一次项目验收会上，大领导已经打招呼，尽快让乙方验收，他非要说这问题那问题，不整改不签字，导致延期。
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也不知道，他是真的很有原则还是故意？
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$ p# i. B( r6 g; ]3 W; {; i: F谋，就是做局思维，你的上级考虑第一层的时候，你能够考虑到第二层甚至第三层，这不但需要你具备很强的雄心和精力，还需要更高的格局和换位思考能力。
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可以参考下《雍正王朝》中的图里琛，大智若愚，看似不起眼的侍卫统领，戏份却很多，而且他总是很有预见性，看到有黑锅老早就避开，康熙去找郑春华，撞到与太子勾连，图里琛直接就把要大喊报信的太子贴身太监弄死，没有人证，他知道，康熙一定是家丑不可外扬。
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4 R7 B9 E( j9 L: t% q3 Z更精彩的是汇报工作装傻充愣夹带私货，他押送犯人回来交差说：犯人一路叫屈，说八阿哥答应了只要他供出太子，就可以保命，还说这是皇上的旨意。
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: f8 K# g- W! z0 r8 g" g+ y$ k他是拿准了，康熙不喜欢八阿哥，直接火上添油。
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当然还有全局最牛逼的邬先生，住在雍正家里，大门不出二门不迈，却能精准算出康熙的想法。
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0 \$ ?2 C! L( a6 b0 o4 Y9 U( t w为什么？
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图里琛是跟康熙很近，对他心思拿捏的非常到位；这位邬先生则是研究了康熙在位近三十年的批奏，从更大的格局及人性角度有很强的掌控。
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2.藏
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首先你能够藏住自己的情绪。
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! A% k$ f2 ]9 u% O+ v" D8 M人都是自我为中心的，如果你不能很好地控制自己的情绪，要么一点就炸，要么说两句就崩溃，那么只能被他人拿捏。
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2 _/ t2 E% x/ ~0 F, K' \8 T3 ~5 X3 K S其次藏住你的需求。
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在职场，尤其是同事之间，过早露出你的锋芒，暴露你的诉求，不但得不到支持，只会遭到更多人的嫉妒、敌对甚至陷害，毕竟人性就是谁都可以过的好，就是不希望身边的人过得比自己好。
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" P* F5 I' l U s6 ]3 n: ^ O( u上级领导站在高位置，知道每个人都渴望升职加薪，但不可能每个人机会均等，所以，需要大家用人情世故维持基本的友善。
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X. I m* P4 R( f X这就是我之前说的，社会运转有两套法则，表面是人情世故的权衡，私下里尽是利益的考量。
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j6 Z3 ^; z! c《雍正王朝》中康熙的大儿子，跟着康熙南征北战，立过很多功，就是因为太着急，过早暴露自己的诉求，要替他爹把太子除掉，可把康熙气坏了。
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3.演
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除了藏，最重要的一点就是演，演戏的演。
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有句话说得好，对待领导，你要么会哭，要么会笑。
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6 c. A$ a+ d6 G: B! _ s* ^哭，是指向上汇报，会营销自己，善于表达自己的业务能力，功劳和业绩，提升影响力，让领导分蛋糕的时候能够记得你。
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, \1 ?0 z# V7 M2 P" {& s有些职场高手，甚至懂得，在适当的时候，向领导抱怨一些小问题，比如，最近工作分配太多，让领导减点压力。当然要谨慎打小报告，除非你有图里琛的智慧，拉胯八阿哥不显山不漏水，让领导不能怀疑你是故意的。
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: r$ W+ t* u+ Q笑，就是笑脸相迎，拍马迎合何尝不是一种博弈，我在文章《真正的高手，都是能把人情世故拿捏得恰到好处》提供了很多场景的话术，就不展开举例了。
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总之，人生就是一场戏，职场不过是一个角色而已。
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$ l8 _7 u) H: T& v! V说回开篇读者的问题，如何克服跟领导相处时的紧张？正规做法是你要多接触，同时多做准备，预设在不同场景下相处的话术。
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反常规做法是你要表演紧张，你知道自己见他会紧张，那么你就故意表演紧张，这样可以欺骗潜意识，以为你在演戏。
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- S( H1 x, o7 M% ^' Q9 m装出来的紧张就是你能控制的紧张。
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发表于 2024-3-19 08:18:11