一个兄弟开了个一人公司，年入300万

有钱人

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昨天跟一个小兄弟聊天，他说去年赚了300万。
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我问怎么赚的。他说“业务还是一样。只是把公司原来的几十号人解散了，就剩自己一个人，然后居家办公。不用租办公室场地，节省了人工成本。”
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我再问，“相比前年，你去年是多赚了，还是少赚了。”

% p- e7 T! b2 K他回答，“当然是多赚了。前年发完薪资之后，还亏了100多万。”

7 t& ]/ E' N$ [. e还没等我继续提问，他又补充说，“当然这个不重要。重要的是，别提多爽了。一个人管自己，吃饱了全家不饿，再也不用操心管理其他人。”

( L* b) a2 f+ a* O% v7 d同为创业者，我还是很能理解他的。

为什么现在“一人公司”越来越多了？

几个原因：
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5 I8 M  |1 o2 Z5 z: H& |: }1.中国的商业基础设施发达：快递，物流，支付，甚至自媒体。这就让一人公司从获客到（发货）交付，一个人可以完成闭环。

8 @: f3 O* Y! a3 ~  @$ Z! t比如你在微信、抖音、美团、拼多多上，一个人就可以完成很多事情。
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前些天我还把一套房子租给一个小伙子，他说他就在美团做电商，租我的房子是用来做货架展示和发货，“每年能赚很多钱”。看得我都很感兴趣。
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这一点，在国外很多地方就不行。

9 j. i7 n- Q/ `" |" C+ J( |2.中国互联网发达

大家在线上就可以沟通，为外包、协作，提供了便利。

很多“一人公司”，看似只有一个人。迎宾、保安、会计、出纳、销售、技术、产品、总经理、董事长都只有他一个人。但是他可以将部分工作外包。

; F- \8 X/ `, E外包之所以成为流行，是因为很多人朝九晚五下班之后，也需要赚点外快。而“一人公司”的老板，也可以少发薪资。要知道，现在招聘一个人的用人成本很大的。除了薪资，还要每个月替员工交社保，以及各种培训、管理成本。
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3.管理是件麻烦事

2 u$ W  ?9 i( X" Y“一人公司”越来越多，还有一个原因，就是：管理是一件很麻烦的事情，很多人不喜欢管理人。

! u/ @) n8 o1 T1 d我开公司15年了，也确实觉得管理是件很麻烦的事情。

人是多变的动物，你也不知道他什么时候心情好，什么时候心情不好，什么时候有什么想法。
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3 E9 P9 C9 b, p& k我刚毕业还在别人公司工作的时候，就看主管每天上班就是给员工梳理情绪。看着都累。
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我知道很多人，其实是讨厌做管理的。因为管理是一件心累的事情。
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1 m( V; I* h0 H" e. @9 w, _更何况，人有聪明的，也有不聪明的。遇到不聪明的，你怎么教也教不会，那真的是够心累的。有时候你付出很大力气，教会了，他又跑了。
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0 A* A0 j& e9 u$ }+ z' [" c! f4 n所以越来越多的老板都领悟到这一点：与其押宝“人”这个变量，不如押宝“事”这个不变量。

也就是说，自己专注提升专业能力，就靠自己一个人赚钱，最大化自己的能力价值。至于其他的配套运营，统统外包。

5 T4 m. [1 O/ |- A: `现在很多直播电商，就是这么个模式。
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. I, c$ ^; _9 U1 Y: f6 t至于很多娱乐主播、知识主播，就更容易用这个模式了。
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8 z( q- {/ O- p: T% Y; n当然，还有很多老板脑子转不过弯来，还是喜欢养很多人，充门面，事实上又赚不到什么钱。自己又累又焦虑。

& c. M$ I$ W: A$ d但是想明白了的新一代创业者，已经借助互联网工具，最大化自己的价值了。他们不追求人多，他们追求人效。
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什么叫人效？

, U7 [' p) g! l. j有些公司人只有一个，或者几个，但一年赚个几百万、几千万的，还是很多的。
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也有很多公司，甚至包括一些上市公司，看起来几百人、几千人，但一年下来可能都是亏损的。

7 y  Y* t+ G7 M5 y$ J; I; c" F如果你关注商业这个领域就知道。
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" ]9 [) x0 H  V但是一人公司有个前提，就是老板自身的能力非常牛逼。你要牛逼到：不依赖别人，一个人也可以搞起来。互联网和外包协作，只是起到放大的作用。