三国，企业集团之间的竞争

学无止境

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三国，是三个企业集团。


# ?9 K  a) ]' z) ?9 L/ E吴国是南方落后农村地区的乡村企业集团。虽然落后，但经营灵活，为企业生存的需要，贿赂是重要手段，比如，孙尚香之类的性贿赂。
# \2 t$ q' d% k. m此外，产品适销对路，适合南方的特点，另两家企业集团的产品，不适合南方的水乡气候、特点。
+ X$ D. x9 p/ v8 C. g产品与市场联系紧密，通过集贸市场这一渠道，信息反馈快，企业能快速调整，另两家的试探性营销，都被挤压出乡村市场了。
农村经济的小商品特性，使得企业集团有着顽强的生命力，所以，一直到高度市场化的晋朝集团有限公司大举入侵市场，吴国企业集团才被并购。
被并购之后，吴国区域的经济，还是保留了相当大的地域特色，经济蓬勃发展，从此南方取代中原，成为中国的经济中心。
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魏国是吞并了旧有国企和其他民企成立的民营企业，具有民营企业雄心勃勃，锐意进取的精神，曹董强有力的统一了北方市场，就是例证。
3 U) ]6 D; n, x魏国采用家族式管理，优点是权力高度集中，缺点是个别领导的决策失误，必将造成严重损失，例如，代号赤壁的市场拓展计划，遭到彻底失败，就因为此。
为了加强思想统一，权力的集中，塑造一个令行禁止，步调划一的快速反应型民企，曹董对整合后的民企集团进行了强力改造，当然，也开除了一些不合格的管理人员，枪毙了更多的反对人士。
魏国企业集团这种强力民营企业的特性，使得在市场竞争中一直处于上风。但民企并不是彻底市场化的，所以，最后被末代ＣＥＯ改造成高度市场化的晋朝集团有限公司，最终统一了全国市场。

说说晋朝集团有限公司，由于经过彻底市场化改造，因此，企业的经营，并不依赖于个人，而是集体的智慧。所以，后来有了弱智当董市长的故事。
, S1 o7 I2 Y0 ^4 K) L3 j虽然晋朝集团有限公司是市场化的公司，但只有本土经验，缺乏全球市场的竞争经验。因此，晋朝集团有限公司，被后来全球化的跨国企业打败。最著名的几个跨国企业，被称为五胡集团。

$ Z5 s# {, \+ O蜀国是原有国有企业，经过刘董重组后组建的企业集团。
这个集团，保留了原有国企的通病。内部三头林立，条块分割，效率低下。因此，在市场上一直被动，刘董差点把自己的婆娘和儿子都输掉。
在总经理人选上，刘董遇到了极大的困难。因为蜀国企业集团，是由原ＸＸ，原ＹＹ,原ＺＺ等众多中小型国企整合而成，大家谁也不服谁。因此，从原有人员中选拔总经理人选，难以服众。所以，刘董不得不考虑引进与原有国企没有任何瓜葛的优秀人才作为总经理。
* l( ?9 o( ?8 c* m% k, R诸葛亮，一个刚博士后毕业的书呆子，一个被包装成海龟的土鳖，就被提拔到总经理的位置上。由于与原有企业人员没有瓜葛，一切从新开始，因此，蜀国企业集团的运行，还说得过去，虽然没有大的盈利，但也阻止了滑坡，算是扭亏为盈。
" s: n2 v2 s/ w2 h* z7 `9 q但是，刘董没有进行强力改革，而刘董极力支撑的诸葛亮，毕竟年轻，缺乏魄力，所以，蜀国这样一个国企集团，其内部的弊病并没有改变，只是暂时看在新领导的面子上，大家暂时克制一下。
一旦真的面临巨大市场压力，内耗立马显现。诸葛亮北伐，后勤就是给拖后腿。国企就这样，说后勤是三线部门，奖金给的少，好，让你好看。
  z. _" _1 t6 [后来诸葛亮死后，是姜维顶替了总经理位置，也是同样的道理。姜维是外来的，不属于原国企的人员。所谓外来的和尚好念经，其实反映了内部的巨大矛盾。
所以，最后蜀国企业集团，这么一个国企，最先倒掉，也不足为奇。

在国企里面，能力＝权利。由于诸葛亮被刘董赋予很大权力，所以，诸葛亮就显得非常有能力了。如此而已。
6 a0 D& v) [' N0 i% _( D其实，诸葛亮并没有能力解决内部矛盾，并没有能力摆平内部刺头，主要以宣传口号为主，营造一个以刘董为核心的企业集团的形象。吹的。
! F! V; n' |& v/ X# N刘董死后，诸葛亮急于北伐，是有争议的。因为刘董在时，刘董给予强力支持，所以诸葛亮的总经理工作还过得去。刘董一死，那些大老就不买帐了。为了证明自己的能力，压服众人，所以贸然北伐。
- ~& o0 t- f  c, I小刘董其实是非常有市场眼光的，他的观点是，以被并购获得自身的生存和发展。其实，这种观念，在今天也是很新潮的。ＩＢＭ笔记本部门，原来是要彻底关门的，自从联想并购后，又活滋润了。
小刘董其实是瞧不起诸葛亮的，觉得诸葛亮是个扶不起的阿斗，没用。也不知咋的，今天都反过来说小刘董是阿斗了。