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小阿是某医院的采购员,平常任劳任怨,工作勤勤恳恳,老实本分,不爱说话,但是一说话就容易得罪人,所以特不招领导喜欢。 a# Q+ L# P$ {6 ~
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0 X @% x5 c1 k- P采购科主任是个雷厉风行的女强人,平时做事十分干净利索,对手底下人要求也很高。 4 w! u5 O6 ]$ w& K
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由于医院业务扩展、企业化管理,采购科工作量增大一倍,所以新来了一个采购员,从此,主任渐渐疏远了小阿,把他手上的核心工作渐渐分配给了新来的同事,没有核心工作的他,以为自己可以轻松了,其实是噩梦的开始。 + m7 t/ H& u y; W* `. a; l/ V( g
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科室主任变向的为难和边缘化他,对于一个没有编制,没有背景和关系的小阿,工作真的是心累,每天都担心被辞职,若不是疫情,小阿早就想主动辞职了。 # ]! ]8 U* O; Q* M7 q. s
/ q; P `5 x& x& p: V8 G小阿这样的案例其实在职场中并不少见,关键在于你有没有得到上级领导的肯定,能不能得到领导的青睐。
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6 h! x9 d$ d+ B( N) D小阿之所以会落得这样的结果其实也是有原因的: : V! L; ]) e& ?9 N5 O, Z3 q
, Y, Y$ E2 I3 `) \5 d8 R新同事没来之前,他工作上做事总是拖沓,不细心,总犯小错误,领导经常替他擦屁股。
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2 q% v2 {. P2 D8 K+ C8 {! F* _& v2 C小阿是从一开始建立采购科的时候就跟着进来的老员工,和领导摸索着打下的采购科工作基础,以为自己就是不可缺的人了。新同事没来之前,小阿多次对主任安排的工作进行反抗,还大声和主任吼话,隔壁两个办公室的同事都听到了。敢于和一个要强的女领导对着干,你试试。 4 H- W! z4 C: \2 B) ]( D
职场上,领导看你不顺眼,又不能直接辞退你,而想整你一般就会用以下几种方式:
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# a$ I* z* _: G- A! Z% Y1.引入竞争,削减你的不可替代性。 v5 B I- f# \1 p) Z7 q6 b
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科室一个兵不利于工作,作为管理需要给下属安插竞争对手,特别是把两个性格比较强势的人放在一块,并时不时在私底下和他们说:好好干,提拔有份。这样,你的下属才会你争我抢的工作。
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2.安排和他有矛盾的人共事用来制衡你。
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2 v1 g9 g: h" S: {6 w在一个舒适区办公是不利益工作进度的,给下属安排一个和他有矛盾的人来共事,有利于管理。
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3.在其他下属面前夸你,让其他人嫉妒你,给你树敌。 ; @( l: h- M- z/ J) V
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4.给你甩难啃的骨头,让你做多错多,在大领导面前批评你。
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5.让你做边缘的事情,时常拿你作反例教材,目的逼你离开。
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6.工作中抓把柄,掌握别人的把柄,就如同自己多了一件护卫的武器一样。
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) R) v! i1 h- L/ m. o( e$ c, S+ T7.会整人的领导不光有权,还有术。 : ^! B. {0 V9 S
+ t. d0 ^ e. t& B4 F0 p! S- m1 A如果光有玩人术,没有权,又等于这个术没有载体,没有载体的术,就是再高明,那是小聪明,甚至是阴谋诡计。 & _ P/ n# z3 [0 a
8.领导整人之前自己先都把自己把柄隐藏好的,他们不给对别人留下机会! $ C5 R8 D9 Y: N0 M0 Z0 x: ~
. w/ j! L, _2 X/ \, z3 L) v法律和道德只能约束人的过激行为,却不能杜绝小人作恶的念头。人在江湖,身不由己。在各种利益交织的职场,领导是否整人,我们要擦亮双眼看清楚。 2 T8 T$ N: u. v! B% |- J8 W$ F
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