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心理学家弗里德曼提出一个概念——“登门槛效应”。
. k. H/ x* t0 X; E0 t背后有一个实验:
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工作人员到小区里,跟太太们商量:
Q7 u( {( Y2 M! ]* _5 P能否将很小的一块广告警示牌,贴到她们家的玻璃外面。
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大多数太太,都同意了这个请求。
5 t1 h+ v ?8 ?5 P! x过了一段时间,他们再次来到这个小区里,跟太太们提议需要换上一块更大的,不那么美观的广告牌。
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结果表明:
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当初拒绝他们的人,再次拒绝;
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当初接受他们请求的人,超过半数都同意了。
! U2 `0 b# k p5 e" Y7 r“登门槛效应”有另一个名字:得寸进尺效应。
z4 s# M$ b6 c8 h& a1 r7 O: i4 ?6 J登门槛效应的意义:
9 H! I7 I5 d g; z$ B# J7 v你想让某个人帮你大忙,不妨试着先让他帮你几个小忙;
* t( U+ e5 P9 G1 V1 v当对方接受了你提出的较小请求,那他就更愿意接受你后来大的请求。
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在任何关系里,你想要突破对方的底线,都可以用。
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从3个方面为大家分析“登门槛效应”的运用。
5 l# g: Y* Y6 e+ Y2 k3 V. A异性相处,人际交往,职场关系。
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8 B8 `* w: D3 N9 U3 ~突破暧昧对象的底线:试探与依恋
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在两性关系里,男人总爱说一些谎言。
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他说:“我可以牵你的手吗?”
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其实心里想的是:我想和你拥抱。
0 W1 X$ k# x- P男人说:“我可以拥抱你一下吗?”
6 p+ S5 W) ^1 D$ F+ A4 O他想的是:“我可以跟你接吻吗”。
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男人说:“我就蹭蹭”。
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他想的是:“气氛烘托到位了,你就情难自持了”。
6 z$ w" h* E9 e8 Y0 e* ]4 R一环套一环,每一句话,每一个操作,都是对女生的试探。
& c+ U9 Q6 g @这就是“循序渐进”得引导,一点点试探女生的底线。
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先给女生提出一个“不那么过分”的请求。
0 G8 B3 i4 U! x女生以为:“哦,他还挺老实,挺真诚的”。
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实际上,男生已经在心中预谋好了下一个阶段的策略。
' z2 g% z" O# n' }& Z: F% ~女生对男生的试探,也是相似的模式。
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你想靠近TA,那就试探他对你的安全距离是多少;
% u$ r9 T1 K [! z" V4 H) v! k( i0 u* e你想通过聊天推进关系,那就试探他能接受的“撩与被撩”的上限是什么。
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你想跟他进一步发展关系,那就试探他对你的“肢体接触”抗拒程度。
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暧昧阶段,试探对方的目的是什么?
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第一:掌控信息
) L7 z4 ?$ H" z/ l" d( b弄清楚TA有多喜欢我,他的底线在哪里。
, ]) ^6 a" I3 q' }3 X8 ?第二:决定自己接下来投入的成本多少
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第三:掌控接下来暧昧关系的走向
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试探完成,如何建立异性对你的“依恋关系”?
# G1 g- M& v0 |当你为他付出的时候,也记得引导他为你付出。
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你送他一份礼物,给他准备了一个惊喜;
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那你就引导他:
; v( X7 J& d! v, G4 N6 q“你喜欢这个礼物吗?我可是准备了好久呢,你要不要请我吃顿饭?”
, a: X, A/ ]) m! ]" T9 w既达到了让他为你付出的目的,也为你们下一次约会做好了铺垫。
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而他为你付出越多,对你的“瘾”就越深。
( F, E" v0 F, \) A这就是“赌徒心理”。
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每个人在感情中,都是一个赌徒;
; ]8 O1 s9 n5 x% g) k投入越多,越想达到目的;
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投入很多物质和情绪价值,希望撬动对方的爱或性。
0 R) ~5 a0 ]9 h/ b5 `明白了吗?
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你每为他投入一些,对他的依恋就深一些;
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同理,TA为你付出多一些,也会越来越依恋你。
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人际关系:如何麻烦别人?
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举个例子:
7 r( L& w: a6 ^" v朋友找你借钱,张口就是:“你能借我10万块钱吗?”
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你很为难。
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虽然你们关系很不错,也挺信任他,可你不想借给他这么多;
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因为这10万,是你好久才攒到的。
$ R1 n6 T' @3 r: V# O在你婉拒之后,朋友降低标准:
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“那你先借给我2万行不行?我给你写好欠条,一定尽早还给你。”
( V) S2 E; R% {, _1 c# ]从10万到2万的巨大落差,让你潜意识的接受度更高;
4 w- v& h) r+ r再加上,你已经为拒绝他一次而感到“愧疚”;
% {0 q* j: |3 U, H所以你没有犹豫,直接借给了他2万。
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你不知道的真相是什么?
: E% j1 ?3 s5 [: M% F+ j4 U从一开始,朋友就只打算找你借2万。
& x; D r9 K- y; O$ y# f先提出10万,是为了给你制造情绪的拉扯感。
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这就是“登门槛效应”的反面例子——拆屋效应(折中效应)。
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鲁迅先生写过一段话:
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“中国人的性情总是喜欢调和,折中的;譬如你说,这屋子太暗,说在这里开一个天窗,大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶,他们就会出来调和,愿意开天窗了。”
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拆屋效应与登门槛效应,就是“一正一反”的组合拳。
: J5 c+ |2 h- M4 f P: q& {* k6 q5 x如果你担心对方拒绝你,那就使用“拆屋效应”。
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先提出一个难度有点高的要求,当对方表示难为情时,就降低要求。
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如果你想让他更信任你,愿意跟你建立更紧密的连接,那就逐渐提要求。
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当他帮助过你一次,就会再次帮助你;
% N' R' q/ |7 ~' _4 u当他为你付出一些,就愿意付出更多。
5 q1 D/ L+ n9 i( C" Q% t' ]每个人的潜意识,都有“认知偏差”。
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他帮助你的过程中,价值观是:
: u! s* V& @( |" q' @5 B( {“这个人值得我帮助,帮助他,带给了我成就感”。
3 A' y& Y6 x. z A9 J2 `当你再次请他帮忙,就算难度增加,他也不会违背自己的“价值观”。
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5 H$ n. a0 R- l, Y) h& H3 M如果拒绝你,就相当于他亲自否定了自己的价值观,否定自己之前在你身上投入的东西,都是错的。
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人往往很难去承认自己的错误,于是就有了认知偏差。
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- _) [" [6 |+ L% B职场经验:打造你的升级模式
8 T( z% G7 u( I- K- I% V1 e职场就像“打怪升级的游戏”。
n4 f+ l6 p- G9 r3 i- t这条路走不通,那就换一条路;
* {' c9 a8 G4 J# o+ ]) D: I$ P这种思维无法获得成绩,那就换一种思维。
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“登门槛效应”的典型例子是:销售。
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一个高级的销售,并不会一开始就暴露他的目的。
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) A/ @1 V, K# T I$ I6 b他会一点点接近你,试探你。
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比如说:
/ L/ z+ N& F( T( e+ {开始时,他跟你说:
! D4 J* a# p6 E) @我是一名销售,出来跑业务分不清方向了,您能告诉我XX在哪里吗?
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这个要求,多数人不会拒绝对吧?
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接着,他趁热打铁跟你聊别的。
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一点点试探你,从对话中捕捉关键信息。
" K* T C/ f6 J, h1 m所有的铺垫,目的是什么?
4 e- m N' m; F8 d, M7 s为了推销他的产品。
0 @* ]/ P& X5 K/ m. A1 I0 w' R先跟你聊几句,然后加你的好友;
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接着跟你建立信任,降低你的防备心;
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然后给你一点儿好处,奖品,勾起你的“占便宜心理”;
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最后邀请你参与他的销售活动,并提出会给你申请别的东西。
0 Z- D7 V6 Z# K. w0 B) O& j这一套下来,多数人都会顺着这种思维走下去。
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难的不是如何推销产品,难的是如何突破客户的心理;
- Y( c' i# S. m) e! M如何从站在门外跟他交流,到他愿意把你邀请进屋交流?
% ?, g" I: ^' n; W这才是普通销售跟顶级销售之间的差距。
! \9 y' H& w7 {! @6 U5 D在职场上,无论你搞事业、搞定客户还是搞定同事关系,都可以使用“登门槛效应”。
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精髓在于:
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就算你“得寸进尺”,对方也不会觉得反感。
6 O l7 C5 Z3 Y* \* J" O能做到这一步,才算学成了。
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