赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

“赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。

4 N% w7 c  a8 r9 _9 e
“不创新，只打劫”某头部mcn的策略。
. Z8 z7 ^7 I# o: n( S. d* W
: E3 n) I; a- N1 c2 C, M对于普通创业者，暂时放弃情怀，放弃节操，最快活下来的方式就是复制（chao）。

' z, A5 i5 k2 O+ N# B; n! \# c我以前对这种概念是有点不以为然的，因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候，我真是完全自己想着做的，而不是复制别人，我们都是在无人区摸索前行的，没有人可以抄没有地方可以学。
3 b& G4 K7 v, o7 M4 o* ]
最近两年尝试多个项目后，对以上的策略认识得更彻底一些。

写此文再次总结让自己更深刻。

一、放下
% Y- ?( ?+ f# B9 p3 F/ \
对于草根，对于一无所有的人，对于第一次创业的人，对于没有钱的人，对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人，或者复制某个事情。别不好意思，大胆抄作业（能抄到的情况下）。

其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历，完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了，总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好，自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。

务实一点就是。什么品类火，做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做，夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性，市场的接受度。作为我们刚开始做，真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
5 x+ w* x3 U, m: m5 p: K* P1 ^
5 [# S( ]" V* ~, l- h! v* o更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁？腾讯复制谁？抖音复制谁？天下一大抄。
" m1 s: ^/ j4 E( I, R1 X" X
我在这次创业里并没有放下。

4 \8 I& C! i5 E4 Y% a二、复制谁

复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
8 m2 C. c/ m- y6 p
基本上应该满足以下几个条件：
3 e0 z: H( K8 E2 l
1、能找到至少5～10个相似的成功案例，并且真实

2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配

3、确认现在项目还有空间，而不是进入了垄断阶段

! y2 g  y+ F+ y这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业，往往我们身边连个做生意的小老板都不认识，更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
5 p* `8 T0 Y4 a( {+ r( ?7 J/ U; A
庆幸的是有互联网。只要用心，总能找到一些圈子，慢慢加入去观察。
. a9 S8 g  z% p) f
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
- `1 k# N8 P8 |+ i
我当时就抓到了28推牟老师这个人，然后进入了他所在的圈子，看到了新的机会。否则我什么都不是。
2 z) E- _) `  U4 V! f
# a0 C# `( ]* l作为成熟创业者（老板），他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做（这是我们以前不够重视的）。老板的工作不仅仅是管理内部工作，还应该去外部获取信息，获得情报。

& P9 A* u9 N5 N  X6 b; T* \比如最基本的行业发展趋势，竞争对手详细情况，新机会等等，一定要足够清晰如数家珍。
5 U  p2 k0 j) A
最基本的策略可能有几个方面：

1、加入各种社群、圈子、私董会

2、和各种优秀老师、大佬，做到信息沟通
, Q  B* m7 k9 `) h' H
3、优秀同行的交流、数据分析、调研

! Y* O% V" ?; k0 M! |4、行业数据平台的分析总结

" g( R8 D- H7 K$ v; x5、内部的小圈子

1 u- a; o0 T8 a' }2 u/ v8 e' P6、卧底学习等

: d7 b- j) z8 Y% Z( e9 q# G感觉找到优秀案例并了解清楚，已经成功了一半了。
# N6 M* K& h/ \( O8 z# n1 z
小到现在我们做账号，依然是先必须找10～30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。

四、正确的复制姿势

这里最容易出现的问题是，复制姿势不对。我们原计划复制a，但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
8 ^) A2 T( p( n6 S( l) x$ P# o
9 Y* R  u( b2 @$ J6 r可能10个对标案例，我们每个身上都复制了点东西，最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。

. k) v6 a. y+ j" N- ]最正确无风险姿势就是，一比一复刻，像素级模仿，复制谁像谁。
6 y3 J8 N& @6 X3 O- b
1 ^1 s) T/ H+ U$ F4 B1 P, Q百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐，麦当劳是不是曾经超级了肯德基？不得而知。
* i' i! U/ |$ O3 R1 ?4 `  |
/ \; K: G( Y' h: l四、什么时候创新
8 P1 Y* ~  Z4 {) ~. X4 [) t
并不是说不创新，而是分阶段。
* {9 U5 I! L& f( J
8 _0 g" N( U. o# `第一阶段，复制得足够像

第二阶段，做一些微创新
0 J: [/ G% l( U% X2 Z% X2 y
第三阶段，超越
7 C( j) X; i  I# g6 O4 R- Q) Q: T2 r
“赚钱就是复制，谁赚钱就复制谁”记住这句话，暂时就这么干。
- W, k) W. c5 m: H) b6 W