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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。7 \- c! J; A2 x0 l
3 m/ i2 e  K, b* P
5 `" h5 E( j6 J+ }% n; V
“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
5 m, G( G( }1 z8 e  c3 x8 @: L
$ ^  k1 N( a/ }: B" J' W* x. P对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。/ g' e. X' q, M7 s/ r
: G  a6 c9 F) V! n: a+ J8 b
我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。8 H% v' g2 Z% P1 S' R0 _, s
9 M. g3 a' m& _/ m
最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。
& y* |7 ~/ o) ^. m
) J2 [) w. r! x6 p/ T5 x, W1 N# i3 x& O写此文再次总结让自己更深刻。1 k( V2 p% n$ U: z

9 S  Q3 L  L* g( B一、放下( X( Y$ H- k$ Q+ a7 S8 _

4 Z7 g3 L7 w8 s  N: Y对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。9 Q6 ]" O% `3 p8 t
6 A& I6 R6 y' [; h+ q5 Y
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。
' a! |( s/ h. K$ L5 S# y3 r
3 P9 w1 ^; ]% f2 j4 t& s' q- E务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。3 J# q' p( s, J: }
+ |! D/ l/ N. s8 l# N% c
更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。2 [1 J( {& c+ q
" D4 Z5 ?* O  z. C% W' M, i3 V
我在这次创业里并没有放下。; ~2 `: a& C# N. y4 p+ {
7 o8 J' Y; K6 k: ?0 ]& T
二、复制谁
# S5 \$ t8 b& {6 P- ~$ P' @, q% A8 D* Y* \8 @) t3 S
复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
4 n3 X7 g, _7 t. U% |% ~9 c6 h  Q# g4 e4 A' a
基本上应该满足以下几个条件:
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1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
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$ F; Z. U  Q- v7 F7 M6 O" x/ k2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配4 b2 V) p# m; X( ^8 U* V

3 D4 C$ H0 E1 f. V0 T4 L2 O% E3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
; \; C+ V3 i# W; y# d- Y4 Z6 a
这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
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8 V$ s: x3 u' g' L2 n庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。
. z, F9 ~/ F" g$ k, o3 g$ R2 U- T( D; O* e0 y( [; a# \
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
1 V+ \# V; W/ [; Y( r9 }
# Q& L- W2 m( v5 B  A1 q我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。$ c. c% S5 J& A1 P  P8 v

  N8 v  J& s# }" P4 W% F作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。
- F; I# s) X, [0 l! Y" s2 ?
" x) h4 ~3 U8 |& ?比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。% [2 W& u& _9 @* @
% I- W4 `5 x! X/ @! R) C
最基本的策略可能有几个方面:! ]! O1 O5 u* |4 j( Y5 f+ g6 J2 j

3 D; K; \5 M- w7 ]2 }; j; o1、加入各种社群、圈子、私董会) E  e! z/ P9 V9 `0 n* g

9 g' N! {# E* ^& p1 ^) C2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通; M. [/ Z5 H' g# S; n, M- ^
2 [* a+ ^) @( ^% _& {& k
3、优秀同行的交流、数据分析、调研$ R; x) o4 @5 n( _) A/ ]
7 u/ o0 k. P& x
4、行业数据平台的分析总结
0 U$ j+ E5 b% H, c7 v$ Y, h
4 r( L: ~  Y  y; ^; L5、内部的小圈子
: Z/ O5 i& I6 o6 ~4 ]$ }! n* `1 E, K
6、卧底学习等
1 ?4 C: @* ]  i; T
1 a/ z% J7 t- a* z. z4 M+ C感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。% f" u7 L8 [3 b$ d

. |- A) g" w. J$ @! Y1 ]小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。7 h; y8 R+ [# G3 O

6 Q6 ?% B2 w% K3 n四、正确的复制姿势
6 L/ P3 `3 r* @  f, U0 y/ L8 R
: \+ h1 X- t0 P+ @( l3 T1 L. R这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
3 k6 d- |) `* G/ G( T, W! k. C' ?, w$ o5 w- d# l
可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。! V& |" G( S3 g9 X2 _4 x
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最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。! k2 G$ ]& W. [0 c

: h, ?4 Z: a- y! r4 i百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。
! U+ q3 Y- {! E; l( D2 u! d. V2 ^( Z2 w+ z- e5 B9 p
四、什么时候创新( k" _! v3 W) D
) i. ~3 p1 F  A8 I  T
并不是说不创新,而是分阶段。
" ]! Y+ ^; n* L/ ~; M1 j: q# Y9 C; {
* t; j4 _2 t6 D' D0 A4 U6 x第一阶段,复制得足够像
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第二阶段,做一些微创新; E+ P3 ]% ~$ R

% X) y9 n' e; C+ {  ]" g9 q第三阶段,超越
& ?0 N  h5 F7 m8 _) ?: s% A( ^. E8 A* g% ^$ u2 l) _2 e( J: G
“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。. ]* E6 ]+ e( \9 T2 a
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