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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。9 T- x: o! A4 [; u/ l- f6 W$ n
; b8 n# x$ \9 V3 @, V' b- d
$ B$ w) N1 D# j) \
“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。" F6 m* I; u6 K1 w: E5 O( R' }
# |* u5 j- V1 T8 M# J& f
对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。( K: f/ ^% I0 ^' d' r" i
- q+ O1 ^  s% O& `7 V
我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。: q; X  m+ x3 |2 Y

$ _- p8 G' M* S0 c* d最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。: X( a1 X; Q* A( J/ ~

* }  Z7 j9 S5 W写此文再次总结让自己更深刻。
1 Z& K4 i& \2 O# B' ~! `4 h4 `9 N
一、放下
" q& c  p8 J$ A& ^; H4 H) e. C8 {; p
8 H7 E; U' P% k" w% `6 b/ v7 ^对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
" V3 a0 w" @# _% h0 R- Z; m1 v2 }3 U  a& B& [% I
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。8 [( c$ V6 e% {3 {. _6 K' j( U; `

. I3 R1 B$ T% j务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。7 x# c, d5 J+ |

1 c  _7 J( r4 C: U  t8 U+ I, R4 y5 U7 a更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。" i: T2 ]1 x6 Y  s  |* P

3 L/ I2 u: A; Q) U9 B我在这次创业里并没有放下。0 q# t5 |9 }2 D* ]
6 [- I6 o6 `8 w3 |
二、复制谁
+ \$ }& M- x2 I8 {! r% h- \* R
! Z- n3 a+ v$ k0 w复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
, I, X# S# ^5 f. {- W6 M6 n  G) M  J) J* X) `; _
基本上应该满足以下几个条件:! E3 I5 W- s" @8 C! N% P* {
% u5 X  a4 \0 X- a* b, u6 p
1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
; K1 Z5 `' @/ |# [) X
# k5 S9 v, ^6 u) k+ Z$ o, ^0 S4 M2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
9 T. N+ w, \/ b; n
4 g. v( Q& g" T- U3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段* a4 c# y$ o$ R. r( J

: u6 H7 i5 P: y8 Z- B" T! J2 d这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。
: e0 _1 G9 ^. l7 r5 |2 `2 ?, K0 ]5 H( A8 o1 p9 A5 U
庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。7 j: X: P3 J+ b- b
% q- }4 T/ s& p) x) w5 c
哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。- p- J0 _0 ?& u6 h3 D
+ F4 M9 M" S% V
我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
. o8 F9 D( r0 v, r$ C) p4 r$ Q, h" i: k( i# w4 r) [
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。4 u( A& H5 D3 F$ t4 }' z+ l1 |0 L

& O% D* j$ ^) Q, B' d; l比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。0 l; [2 l5 h; n/ }9 p, q' t4 C# y. C

& ~1 x. ^; M3 K! J5 l9 {最基本的策略可能有几个方面:7 e; z# U) N; _/ n( Q

/ e* B% m$ }, R1、加入各种社群、圈子、私董会4 O0 A* l, X; y; M  r/ m2 j

# D% Y6 |9 b6 J$ }/ ]  T6 c2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
! Y3 w* E# w& l1 K3 u$ k! J) ?& A4 Q% F0 E6 ~
3、优秀同行的交流、数据分析、调研+ h* t! a/ x5 a6 ~3 {
3 m, `+ h5 K* f+ V/ Q8 k
4、行业数据平台的分析总结
/ R% J, B8 V/ c" X4 {* k
: i" L& e) K: I( _. U. I& M5、内部的小圈子
! O' a1 e0 F: P9 D. O
$ ]. r7 K- B+ l. O2 p' _* g6、卧底学习等
6 Y0 X4 ?: ?  {. k5 u$ s$ B3 P% n/ D/ U1 N; W$ o* O: U$ C& H
感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。
; B* C+ X6 e' ^! ]% U, S
2 k3 x& W; U5 J, P小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。$ D% U0 w4 x" V; u; F
! K. V! c, G) Z9 E6 T8 _# @
四、正确的复制姿势
8 ?1 Z7 S2 {$ S+ v& Z/ P( @
5 U7 ^* m  I. c+ P这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
2 V( i& m) E$ r  z
1 y1 e  X* [# a可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
# S" X2 e9 A! b6 T3 N9 D" u& o0 Q) V6 ^
最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。3 c) [, j1 ~) @& G8 {
% Z6 P8 ^" ]; S6 O% [* N( G$ i
百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。
+ v0 Z9 y# N4 W) J
9 |* D- G  Y: B$ w, }& ]! U' B四、什么时候创新
0 Q2 Z& V) o: a" r& P
  e& |0 N6 A7 @( O/ ]- ]( l并不是说不创新,而是分阶段。  g5 M5 ]6 X7 d+ n6 X

) L6 y& p# E. }5 ?+ f. q9 J第一阶段,复制得足够像/ S- K) V# B) ?2 A

5 ]6 P, }- l0 s第二阶段,做一些微创新# ?% A5 f6 Z" y& T: h( r+ ?! y* Z, m
6 k- ~" d' J& ]
第三阶段,超越4 c4 P6 T4 M! V7 ?- L

- N  K9 T: I3 n( v$ o8 {“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。
4 H7 {  Z* _! ]4 P& ?( A) C" ]5 \: I8 L% K: A' o" V. B
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