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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
) w. g3 \) z6 b$ J
3 ~, x& ]9 |5 T6 l; C( R+ l% X$ E
- I. v1 Y* \5 u6 J: n      什么是商业?
9 W/ M7 V' @7 z3 J" y' c; L: t2 g; U, Z! W
     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
+ l# k0 M1 \  A7 Q. o2 X; H! R4 r3 |8 g; g" t( ]
     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
6 u% V# Q, e6 l9 @, K! V- x0 D# o1 G+ D# @
     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。
7 @/ V  J  j0 u: w7 s8 S2 Y+ j2 Q- l: p& c3 N
     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。  H! f4 X1 G+ @2 t- D
2 D) V" _/ m4 o- N- R9 b1 r
     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
4 Q1 _$ g/ `+ L; E) B
: F7 T+ s: d% j& }     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。/ S" n# _0 p6 ~
3 h* O$ `7 F2 b7 B: U# y
     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!- `/ c+ S- m. G8 U2 I/ g: u
( L" V. Y! p4 ~, X. s6 Y
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!. m( ^0 I) \. @9 C+ t

( X  _; S( Y. g9 g8 J/ {     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!& C: N) ~- G0 p. D

/ }2 W% C0 q% s( W! {0 |     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
. t: Z8 t, _/ ]! {) }9 V. W6 d1 v. p3 r1 y' M3 L
     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
, B; ~. e4 z8 \+ P" w6 H0 K
/ O1 K0 X% O0 w4 S  J# a; _     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!, u; ~+ K( m. n

/ Y4 i. C& q1 b. S5 U* v     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!) s9 E* q: g2 _7 j- x, [. f) t

6 x# K+ R& r, y! f9 }" O     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!' r3 r2 B% h3 S9 {& u

$ z# C. j+ l2 A) X# G, T     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
! J2 X6 y; @) R: v! J
; {- e! q3 Y* m, E6 |3 p* H  B     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
6 M  ?, Z+ z5 c: I% U" c4 D
" F; U& f" T4 c     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!( I/ F* T4 @' W% C1 }

, C  f2 r. ], E; |9 R     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。/ Y* R1 `6 u4 L) R2 C4 C5 q

* O! Q5 }: k0 s  c     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
, d0 [( n, q& _5 {- f$ m1 b; Y% M/ ]& }, }. s
     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
( Q& s: R0 j1 }6 ^0 Q9 y
) _! P" l- F( f     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
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' g* _- l# V+ h7 V% B% D     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
& I( Y, b, m* Z: u+ r% f- O
3 D- V$ [' h' f9 m6 Y- W, c     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。2 S: ~) l) W9 Y5 D6 l
4 i3 h3 O) R1 s# ^: w- H
     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?  W  V8 W) ^& t" Z& j% E! |

5 B. a8 C2 N) h0 F8 w3 R     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!# s3 Z* v- o$ Q/ Q9 o- v5 g! g

3 ^0 ~; Q3 Z# o. i" P4 R- ^     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......: ?/ ^+ t' f4 C4 p
: j9 N( D* f- y3 g# W4 k" U) w# q
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