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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!' z& V1 q7 L' {" M! X5 C

8 }' c3 Y2 z! ^7 X! T, o! [5 S# @5 [$ S+ _3 X) J
      什么是商业?1 n" l: b. b+ o1 u) R) i

* l( Y3 _: o: |     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
1 ~) i% `- i5 ^8 D) N& G+ S* U
3 }9 G: {4 V# z/ X3 ~+ t     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
; G  e$ u( {9 b
( Q/ E3 _+ H/ N0 B7 I  Z     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。! c& j' i3 m8 v9 |1 U3 L  |& o

; ?" ~1 y, w; l2 Q     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。* r: k6 t2 J# M* n

3 Q# L* N& a* U; a     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!8 ]/ E. F1 l, x3 c# `
0 `% ?( D$ E6 F* ]# F- A
     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。
" R: P6 o, M& J6 R0 ~8 G& i% P, _9 b1 n% X) m" y' N. W
     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!% x' d2 A# C1 ~  z$ C) Z( C
5 Q  L; ]/ M% j
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
9 y' J" [9 O) E3 l  L6 Q5 L$ f3 U
8 N2 k7 T" k* T; r4 r9 j     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!2 j! J, @% Y& B& L: X

" G$ x" g( x9 g0 w! `1 Z     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。$ @: Z# m- I+ R0 b0 w! ~% _

' Y* w2 l# c0 W- J5 P5 t  O- s, C     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!5 D% z/ k2 G- y2 @- w0 ?" h
8 N  `8 O8 c" X) T: ~& n
     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
; p( P: J0 S6 p% x. r4 w2 X8 c& S( e) o$ j* k0 L
     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
( l, Q3 z6 M; a$ U6 S7 [
$ V- L6 u3 Y3 S3 j' K     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!
7 G2 k- Q" [5 J6 {, H: U9 Q: [9 m+ i0 K! ?2 n
     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!& k! u4 a' b* [  y9 k
% @, F" L/ k2 S! c& t* p
     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
) r, Q- F2 c: z' R1 G. j; W2 @
4 ^+ ~  e+ J" `. `6 O0 q8 C     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
8 y' A8 k/ k0 P/ W9 o
: \* c& r; |1 @2 p+ S( X/ B     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。. p* S6 m) ?$ n% D; E( s% N! E

# |- o# u* `( _7 _* z     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复....../ A* ~: r+ n& y" R

0 ]: _0 S) t: X     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
, R/ ^4 k  N  q# U3 h$ P' J7 k* S; D+ q( m$ x
     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!1 k( P8 E" z: Q/ [5 Q

' C# P$ A6 Y& d4 z     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
& q' N, d& j* W+ k$ ]. i
- x6 M# T! Q& u3 G. N6 _3 a     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
- k3 J7 b6 Z) ]! p5 p* t, Z. w7 M+ e3 w6 _9 x; x& E" @
     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?' |. e! X! W" i
  P4 Y! W- q) d: N2 Q9 s% g' y  c
     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
& f8 |. [$ }8 ^3 ^( u$ F( {1 A! M: g+ E' `" F+ X
     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
: t, }7 n# b" n3 q  q
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