星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
$ h1 o' q0 V8 k* g) U5 ^; N- `3 l, l9 ^5 k. F7 t
1 [- d/ A5 Y- f8 Q4 {' J( ]; A 什么是商业?
! K; x% }2 R0 T$ R
9 f1 R) V& q: t% h/ R; ~ 一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!
# h7 A. S* T3 {5 R$ r
* W a# ?6 C3 z, n
虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
- K; G1 g! n) e% i* G- x# _# E( S' d5 `! t d, N+ A4 i2 h
在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。
7 p: s# D: R' L7 q) g2 M( g: j( t: \4 }! v7 v
总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。
8 q( y) M7 ]: Z
# `% P, u4 w& x: r& c+ \" m 其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!
t- t# E! \6 I: ?" Y
( w( S! K. n2 R- M 这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。
. R7 C( ?+ b' w: |) }. M4 G) F' ~
- b8 b+ `( Z/ U( L1 J% o3 y) ] 写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!
& g7 o8 R, [) p1 O9 U% b: O
[0 o, L8 P# H+ Q; p! O
买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
, `7 z# O9 }6 b
; k3 r7 ~3 n+ e
产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
+ I% L( g+ u! N3 Q$ n
0 N1 H; D# l& w L+ D. E7 W 这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。
5 c! @5 x) m6 z7 f
8 u# O( _" M/ q% K* J4 P$ T 这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
+ E+ ~4 k+ l: E, e; E% K3 P. l, @. Q' N8 s! w( l
工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!
% N0 L4 o. D+ v6 K. z* W z% z8 n+ k
历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!
9 {( c2 r" g6 P4 R Z5 q6 o( G# H% l5 A( _+ i
最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!
+ ^5 Y/ c9 [2 K8 Y" U8 q: Q: p l: v8 w* }, {( ~; |" \; q+ ^' B P
对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
( [+ @' B2 T3 {$ m$ |3 S
2 L" s- Q% D+ A2 b 过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。
; r3 `6 C/ _7 e3 }7 P, l/ w4 C# r; E/ ^1 P
未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
* E" ~0 u+ z6 d# C/ g% L( ^
+ ]! `6 f, g, ~9 s& G 过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
" m; c5 y$ r, D9 ~" G
0 z" r4 C4 O" ^* s! x 现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
6 @. t7 M2 J" v6 P6 P; R& y. C2 w6 U" ^$ q. q* ?
如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。
( e+ g3 \+ y+ l; ?- G# N' `5 d3 g
+ ^" f1 s- R% Q, h5 n! d
真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
$ |0 C6 d3 z7 f6 o; p a8 V
, n: H j; u0 y* d6 A 不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!
O& _& P* ~: `2 d4 T' E
- J+ u" g) b/ r+ a 绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。
- i' J% Z' u; ]3 V7 U& f
- L ~. V6 K) F/ ?6 j, ~) w 女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
+ V- D$ b u) q n# d( P6 ^+ E1 ~2 ?/ z1 P6 a" {9 ~
业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
- |! \: T9 ^! H( U4 U" @ o1 n4 V' ^
. Q7 [; }1 Q3 _9 f) }- M( u
如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
! g2 o$ a7 `' ~6 c; c
- O# X, G, d% j! Z* ?6 K( k% |+ J$ _: r/ {