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做生意,而不是业务,做生意人,而不是业务员;业务都是别人的,属于自己的叫生意……

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发表于 2024-1-21 08:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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     但凡叫业务,往往都是别人的,真是自己的,就不叫业务,而叫生意!业务员拓展的是别人的业务;而生意人做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!
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6 E% ?1 D* n6 ?8 ]      什么是商业?8 I' Z: u4 q" c; g

# a9 o, b! d( J, F, |7 Z8 ^9 V     一句话来总结,买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!' \, e- j$ m+ E. o5 A

4 v7 A3 X  Z# z     虽然只是一句话,但是这句话在不同的历史背景下,有着不同的内涵和不同的理解方式!
, z7 ?1 j9 S" N8 N
7 a- R+ i! }6 U: X     在物质匮乏的年代,因为僧多粥少,商品更为稀缺,所以,大家对商业的理解是:把产品生产出来,然后卖给消费者——这是制造商;或者是先拿到产品,然后再卖给消费者——这是代理商、经销商。2 u- w* w7 S! l. \. q8 s
' F3 p* S. a# l- d. n+ u# V4 h
     总之,拥有产品的人才能叫做商人;先拿到产品,然后再卖出去,才能叫经商、做生意。
0 x: R; J1 c) E! G
* Y7 j8 o( f4 y, x$ l: B+ l! g; H5 @     其实这只是完整商道的上半部——其核心是商家把产品卖给消费者——以产品为主线!% ?8 V+ `( X+ m# F

% o6 U) v! s0 l8 t     这个阶段,整个商业格局中大体有四种角色:制造商负责生产,经销负责产品流通,业务员具体销售——帮别人卖产品,消费者负责购买。8 d6 X% K( r8 P- a, Z7 t

* k% f+ B1 Y2 n5 \     写完商道的上半部,人类用了几十万年。也就是说,人类花了几十万年,才彻底解决了生产力不足和物质匮乏问题!6 a+ C! W, W& h$ E, P' m  |
5 b6 X* q" t+ q( k0 v; f
     买卖交易就是商业,商业就是买卖交易!要完成买卖交易,产品少不了,消费者(人)少不了。几千年来,人类社会都不缺人,缺的都是商品,这就形成了一种思维定势——产品本位!
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0 k. z: h# p; V! v8 I9 }$ K1 D3 \     产品本位下,什么叫经商?就是先确定产品,然后去找千千万万的人来购买!
3 H- M, c. i/ G" e8 x* `0 f% t; q) T6 Z" G# q$ ]
     这是对商业的初级认知,认为不论做什么,只要是经商做生意,就要先有产品,先确定产品,然后才是把产品卖给消费者。! _0 D* V" P' g( K

" K& z( Q5 H" d# y     这种认知的历史背景其实是因为商品稀缺,而如今商品已经不再稀缺了,但是思维惯性的力量很大,人们的思维和认知短期内还没有完全转变过来——这恰恰是先觉者的机会!
( `0 F- k  m( y2 K1 a
2 B) Z4 x$ n) T0 ^5 s     工业革命以来,人类生产力大幅度提升,到上个世纪末,全球产能已经严重过剩!我们国家也一样!不是生产力不足,不是产品生产不出来,而是消费者和消费力不够了!) _. M& y& a+ x: N9 Y! Q+ N

7 P5 ?9 V* w* i     历史背景已经发生了深刻变革(参阅往期文章:赚钱的逻辑正在发生变化),我们对商业的理解也必须与时俱进!虽然买卖交易就是商业,商业就是买卖交易,但是商业格局已经发生了本质变化!) j: c, M7 F. M) g; @+ |7 Q. i

" G- E& p$ J3 X: Z     最好的生意模式,已经不再是“当制造商--实体企业家,去生产产品,然后卖给消费者”了,而是“当自由企业家,生产消费者,然后卖给制造商和经销商”!0 ]! ^& Q; |, f' k. y1 r1 D
! c) L# G  v1 o- `
     对个人创业者而言,最好的生意不是卖制造商的产品,而是卖你自己的经营哲学,卖自由企业家的梦想,卖成功系统,建立自己的团队,培育消费者,卖给制造商和经销商,卖完后还是你的!可以反复售卖!
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     过去最普遍的商机,是物质稀缺,是把制造商及其产品卖给消费者。过去创业多是创办实体企业,建工厂,建职场,这是看得见的,因为是用来生产有形商品的。0 U9 N3 d) E8 o( \

9 A6 F1 _/ F! V  ]& t6 f     未来最大的商机,是消费稀缺,是把消费者及其消费力卖给制造商。未来创业,要创办自由企业,生产消费者,你真正需要建的“工厂”是——团队!
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; n% d; v9 |/ N, I4 A, Y6 M% ]! R     过去建工厂很容易,因为看得见摸得着,你只需要有总工程师,然后资本到位就够了。
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     现在建团队呢? 比建工厂要难几百倍都不止!因为看不见摸不着,地基是什么你不知道,规划图也没有,施工图也没有!自己不是总设计师,也不知道到底需要什么资源......你只知道拉人来,人来了又走了,一直循环往复......
! y# x/ V& r7 b# b
( J7 S" ~" |6 K5 O+ _- F     如果你是商人,不制造商品,而是制造消费者——就叫独立生意人。如果你制造的不仅是消费者,更是独立生意人,你就成为了自由企业家。& n5 G5 x/ X* g) O0 U* U; J( ^9 f1 X
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     真正转换了角色,找准了定位,你的工作重心才会去围绕团队建设,围绕人的思想认知,围绕消费者建设——这才是给自己创业;而不是卖商品、干销售——那是给制造商干活!
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     不要用制造商思维、产品思维、项目思维来建团队!那样建起来的团队是项目团队,是项目的团队,不是真正的团队,也不是你自己的团队!& L+ {' p# ~( d0 S

9 {6 }0 |) P  t$ N# N( h$ y     绝大多数团队发展不起来的根本原因是战略有问题,是基因有问题,是文化导向有问题!把制造商卖给消费者和把消费者卖给制造商,是两种全然不同的思维理念,需要截然不同的战略、截然不同的基因和文化。  p$ T8 U, d  Q- b# Z" h0 _9 n6 e% W
8 q) \0 r, n( B+ C' t
     女人追男人,和男人追女人,能一样吗?
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, _1 N* G" g% d' i7 v' l     业务员,是拓展别人业务的人员,拓展的是别人的业务;而生意人,做的是自己的生意!你要做的,是生意人,而不是业务员!. ?5 x, P" E& k9 [5 C

# e# c1 P% e6 e0 j8 ]: J     如果你没有自己的生意,想拥有自己的生意,却不知道做什么生意,本月13号-14号,我们的商业认知训练营,也许能为你推开一扇门......
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