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创业的尽头一定是负债,负债的尽头一定是老赖——这应该是绝大多数人的直观感受!
. i" o# Y: Z& [: r 为什么很多人说创业的尽头一定是负债呢?因为他们是这么创业的: / F* y7 P+ ~# H% L+ m
1.开店 6 r3 z+ Y: \1 {+ K3 v0 A4 H- B
确定产品和服务,然后租房、装修、添置设备、招聘人员......总之,全部都是成本,请问客户是谁?不知道!成本是确定的,但客户在哪里不知道——收益是不确定的。竞争越来越惨烈,市场越来越卷,获客越来越难,你把该投入的都投入了,最难的问题却丝毫没有解决。记住,你的投入都在供应端,根本无助于提高收益的确定性! 4 q( C( z. N' M, i9 D' N; X* U
2.加盟
& w" X) E* c5 Y% D' E- X, S 和自己开店区别不大,别人如果开店能赚钱,就直接开直营店了,就不需要你加盟了, 你加盟能带来什么?你是带着会员还是客户?你指望依靠别人的,恰恰也是别人指望依靠你的。
, `! X( ]4 c( I% P 3.经销一个产品 & q- y3 ~ k/ O8 a' f! R+ @
花了加盟费,租个职场,招聘人员来销售产品,然后发现产品销售如此之难。你经销的产品没有品牌影响力,市场拓展特别难。不用想都知道,已经有品牌影响力的产品,已经有很高市场占有率的产品,比如茅台酒经销,就轮不到你了。 ; F% k, B/ S8 ?9 }8 F
4.生产自己的产品
1 t# r6 }* G7 }& `" R 除了干经销商的活,还要自己干生产,自己建品牌。无非就是再增加点投入,再多做一些自己并不擅长的事情,仅此而已!
; t6 X% j3 o$ S& K- \0 G$ U9 L 四种方式的共同点是:所有的投入其实都只有一个目的——为了取得销售资格,为了开始干销售!却没有解决怎么销售的问题!
" K8 H- e5 G6 U* h" _. g8 S6 {3 n' p% J 换一种说法,上述四种创业方式都是为了拿到产品,再去干销售,他们看重的,是怎么能拿到产品,是拿到什么产品,他们对商业的理解是先要有产品,然后才能去找客户。
% _! @. X% o" Z4 L7 y$ D 在他们的想法里,没有产品和服务怎么赚钱?所以,他们的认知是产品和服务>客户。在他们的潜意识里,产品是先导,产品是基础,产品是卡脖子的环节,不赚钱肯定是产品的问题,只能去不断提升产品…… ' l; {# v8 T, z, q [
不论你怎么迭代提升产品,都不会直接降低销售难度,但却增加了很多成本。买单是消费者决定的,不是产品决定的!营收永远藏在消费者钱包里,而不在产品里!
) u0 w) {$ Z. p. G5 p 更要命的问题是,你的产品怎么也比不上茅台酒。你无可避免必然会陷入到一个死胡同:产品不够厉害,你却没有办法让产品足够厉害——厉害到可以超越茅台!
4 h! i7 ^6 ~, [! l 你不断增加投入改进产品,不断努力,但是努力无望,最终会绝望! 3 `6 |1 r1 w7 i$ E+ g+ b P
所以,对大多数人来讲,创业的尽头一定是负债!因为你只会增加投入,只会用投钱来解决问题,但实际上努力的方向不对,也没有解决根本问题,于是,创业的尽头是负债,负债的尽头变老赖!
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