星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
昨天有个兄弟,给我发了他的一段聊天记录,让我帮忙分析下。
7 w+ v( x' C3 Y+ l" A# `' Z1 w- R
) F% M0 x" F4 t$ s& {8 M2 Y
( {- }! Y9 k4 ^; t& N5 e看完我只想说一句:你自己那么爱说,去说单口相声得了。你把女生该说、想说、要说的东西都说完了,人家可不就回你个嗯呗。
5 u. `8 Q5 Q6 C2 M1 x其实有不少兄弟在跟妹子聊天时,犯这个毛病。可以理解,想展示自己,想活跃气氛,但是弄巧成拙,反而让聊天尴尬无比。
j, f; x1 o% B! g
好的聊天,都是能满足对方的情绪和需求的。而不是只顾着自己的感受。
8 u+ z. Q$ Y @6 Z$ v1 z* i9 |
讲一个身边的事儿,我做地产策划时,有两个同事,就叫他们A和B吧。
; n8 w: [4 n9 m }5 q" m, S! kA呢,属于那种有点聪明劲,业务也不错的人;B,是个精于世故的人。
6 _3 _0 C/ [! @: h3 x
有一次,项目例会。由于是大项目,领导亲自挂帅,先肯定了各位项目参与者的付出,又列举了项目的困难,然后说到团队是如何找到方法,达成目标。
- x$ x6 R6 K6 g3 h6 U! w4 S这个时候呢,领导重点表扬了A和B。并分别让A和B说说。
2 k8 u2 t1 y8 Y5 y( g. w" o2 B
于是A开始发言,讲的就是他如何努力,如何钻研,最终达成目标的。发言完后,领导问他,你做得很出色,还有要说的吗?A说没有。
9 f* `* f+ R: W$ @) R
接下来,领导让B发言。B说的更像是感悟,说到项目遇到的困难和问题,他突然停住问领导,这里面的困难,我看到的只是表面的,王总作为操盘人,面临的困难,肯定要大得多,不过领导也没告诉我们,现在项目已经取得成果了,能不能给大家分享分享,让我们也涨涨见识。
s1 X, |, c# @# M
领导接过话题,开始谈遇到的困难,以及他是如何解决的。
0 b: r* W4 r( J+ I; a: p# [最后的结果,B在三个月后正式成为项目负责人,A被调离项目组,去了外地分公司。
1 z! [) r$ F0 t$ C' r4 A, ]2 E
B做对了一件事,就是看到了领导的需求,并且创造出合理的条件,让领导的需求水到渠成。
8 f0 ], a5 S4 v' C6 s2 ]+ U追女生也是一样,高吸引力的男人,都能看到需求,并且为需求创造条件
/ [0 X) `: O' _- v% U比如,女人表现出对某部剧很有兴趣,也很了解。尽管他也熟知这些,但是会引导女人的表达欲。
0 p7 @$ z% |! S Z2 w: Z
“ 你觉得这部剧哪个角色更出彩啊” “ 你为什么喜欢看这个剧”等等。
: s6 Z8 g# V& {; x) g在这里,教大家一个很好用的技巧。 当对方说事实时,你就说相应的观点和评价;当对方说观点和评价时,你说事实。
4 E! W: ~7 N+ i, h& Z
举个例子,比如,女生跟你说:最近万达刚开了一家霸王茶姬。(事实)
0 Z7 p; R2 Z$ p你就可以回:是,它家的外包装不错,国风十足,跟别的家不太一样。
! Z4 b: g8 k. M# A% b8 W7 e: j+ \/ ?8 w比如,女生跟你说:二环路太窄了,开车堵得心烦。(观点)
- y. F% _8 V3 ^
你就可以回:二环,94年设计的,当时请了国内知名的设计院。人家给出的方案是双向六车道。当时市里穷啊,就给减配了。(事实)
( g& F# T R9 n
高手的方法,其实就是围绕一个原则,给对方便利的需求。一句话,与人方便就是与己方便。
" M0 @% Q% Y; y1 q) I
* h7 O8 q5 U5 E' k. y