星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
昨天有个兄弟,给我发了他的一段聊天记录,让我帮忙分析下。
2 {! z7 s! W2 s: I/ b# x; L
2 D' ~) s1 ~* c0 v. X7 o o9 H7 R: D0 O' @3 U
看完我只想说一句:你自己那么爱说,去说单口相声得了。你把女生该说、想说、要说的东西都说完了,人家可不就回你个嗯呗。
; U, C$ M; G) T p/ W其实有不少兄弟在跟妹子聊天时,犯这个毛病。可以理解,想展示自己,想活跃气氛,但是弄巧成拙,反而让聊天尴尬无比。
; m9 l% @3 q `' B5 x8 `
好的聊天,都是能满足对方的情绪和需求的。而不是只顾着自己的感受。
1 m! h+ h9 m2 s0 y+ o: b! `
讲一个身边的事儿,我做地产策划时,有两个同事,就叫他们A和B吧。
7 N0 `. e% o; \: M+ ^& W% {
A呢,属于那种有点聪明劲,业务也不错的人;B,是个精于世故的人。
" Q+ h; p# R3 e0 f, ?- [. a有一次,项目例会。由于是大项目,领导亲自挂帅,先肯定了各位项目参与者的付出,又列举了项目的困难,然后说到团队是如何找到方法,达成目标。
$ ~( L! Z$ Y: o; o3 X
这个时候呢,领导重点表扬了A和B。并分别让A和B说说。
4 A, i* ]4 }* b9 X4 F) r于是A开始发言,讲的就是他如何努力,如何钻研,最终达成目标的。发言完后,领导问他,你做得很出色,还有要说的吗?A说没有。
5 s3 M% D* R3 G! v; C接下来,领导让B发言。B说的更像是感悟,说到项目遇到的困难和问题,他突然停住问领导,这里面的困难,我看到的只是表面的,王总作为操盘人,面临的困难,肯定要大得多,不过领导也没告诉我们,现在项目已经取得成果了,能不能给大家分享分享,让我们也涨涨见识。
" _* s" a- ?6 T' N* b
领导接过话题,开始谈遇到的困难,以及他是如何解决的。
. `9 T, P. O6 f! r) N最后的结果,B在三个月后正式成为项目负责人,A被调离项目组,去了外地分公司。
b9 y/ c4 k' o- y. w% Z$ s- F a
B做对了一件事,就是看到了领导的需求,并且创造出合理的条件,让领导的需求水到渠成。
5 F% x2 ^ Q) e% H追女生也是一样,高吸引力的男人,都能看到需求,并且为需求创造条件
6 [, G: o, \$ {4 l1 k7 t' E* }
比如,女人表现出对某部剧很有兴趣,也很了解。尽管他也熟知这些,但是会引导女人的表达欲。
! x$ _3 b& y( h“ 你觉得这部剧哪个角色更出彩啊” “ 你为什么喜欢看这个剧”等等。
& f+ O* S% t) P* G在这里,教大家一个很好用的技巧。 当对方说事实时,你就说相应的观点和评价;当对方说观点和评价时,你说事实。
1 V2 u+ X/ e2 o4 X: Y- m( D
举个例子,比如,女生跟你说:最近万达刚开了一家霸王茶姬。(事实)
% J& \3 s a: e* a/ l5 P( x" {
你就可以回:是,它家的外包装不错,国风十足,跟别的家不太一样。
$ V' ?, Q9 N! R/ q' x
比如,女生跟你说:二环路太窄了,开车堵得心烦。(观点)
! D2 z: K. u( _; R, y Z1 K
你就可以回:二环,94年设计的,当时请了国内知名的设计院。人家给出的方案是双向六车道。当时市里穷啊,就给减配了。(事实)
4 K- V% h" \1 j1 j
高手的方法,其实就是围绕一个原则,给对方便利的需求。一句话,与人方便就是与己方便。
0 b0 D7 P9 B V$ h# m% r
3 N+ u6 Z/ t* V& S; g0 l9 ]