月薪8千和月薪8万的区别，不是能力，而是你处理不确定性的方式

海门人

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有一次跟一个做投资的朋友聊天，我说你们选人，最看中什么？

/ P/ F) j% b: P% d: R$ {" \- i: m他想了一下，说了一个词：处理不确定性的能力。
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3 b/ E0 _* N; S/ }7 X& b我当时有点意外，以为他会说学历、经验、资源这些更直观的东西。
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1 ?0 ], E  y* a- `6 M: r但他解释说，一个人在职场上能走多远，最终不取决于他会多少确定的事，而取决于他在面对完全不确定的局面时，能不能稳住，能不能找出路。
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这个道理，我后来想了很久，越想越觉得对。
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3 A* b; K; W! f5 L9 d月薪8千的人，和月薪8万的人，在确定的环境里，能力的差距其实没有那么大。
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- K8 |9 e! V/ p2 x大家都会写报告，都会做表格，都会跟客户沟通。
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一旦环境变了，目标模糊了，资源不够了，压力突然变大了，两个人的表现，就开始出现本质的区别。
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拿8千的人，第一反应是等。
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8 g* K& }6 G. _, Y* i4 C3 Z' R0 O等领导给明确指示，等情况变清晰，等别人告诉他该怎么做。

  _5 k) Z# \* f  R7 q/ q' N他觉得，只要把确定的事做好就行了，不确定的事，不应该是他的责任。

而拿8万的人，第一反应是上。
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不是盲目地上，而是他会先自己去收集信息，去理解局势，去想有可能的解法，然后带着自己的想法，去找领导讨论。
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1 h2 l1 c1 K$ p他不一定有答案，但他不会坐在原地等答案。

0 h' k& U" g5 ?$ ^/ }; L4 Y! R1 d, p这两种反应，短期看不出来什么，但长期下来，差距会越来越大。
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* I" I0 U' {+ r  j3 K% ^. l6 G因为公司里所有重要的机会，都伴随着不确定性。

4 f" ]( H+ U1 o; ^" h越是重要的岗位，要处理的事越模糊，越没有标准答案。
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+ u, w: Q- E3 j& `$ v* L8 k7 o如果你只会处理确定的事，那你的价值就会被局限在一个很窄的范围里。
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8 P7 m3 T7 f# ^7 q  ?; i% P这个范围，对应的就是你的薪资天花板。
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4 `; D) }. I* W' l那怎么提升自己处理不确定性的能力呢？
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有几个很实用的方法，你可以从现在开始练习。

$ B3 w( T# _6 Z2 F) d" ~第一，遇到模糊的任务，别急着说不会，先试着拆解它。

把那个看起来很大的问题，拆成几个你能理解的小问题，然后一个个去搞清楚。

6 L; N( V6 @& V这个过程，就是在训练你面对不确定性的肌肉。

第二，养成收集信息的习惯，不要只靠别人喂给你。
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很多时候，不确定性之所以让人害怕，是因为你掌握的信息太少。
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; w+ L# [7 G4 t' u% i你去多问几个人，多查几份资料，多了解一下背景，很多看起来模糊的事，其实是有迹可循的。

3 Y8 N9 I( {4 E第三，学会在信息不完整的情况下做决定。

这一点最难，也最重要。

现实里，你永远不会有百分之百的信息再去行动。

如果你一直等，等到的往往不是更好的时机，而是别人的超车。

你要学会的，是在有六成把握的时候，就开始行动，然后在行动的过程中，把剩下的四成补齐。

这种能力，就是高阶职场人和普通职场人之间，最深的鸿沟。

最后想说一句话。
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不要害怕不确定性，它是你职场上最好的成长机会。
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每一次你面对一个看不清的局面，却没有选择后退，而是选择往前走，你就在悄悄地，把自己的薪资天花板往上推了一点。

这点变化，当时看不出来，但五年之后再回头看，你会感谢那个没有选择等的自己。