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购物中心里的餐饮品牌,大到商务正餐、特色地方菜、自助餐,小到小吃、茶饮,几乎都是品牌连锁店。 $ t; H- c5 o# @5 Z. c9 ?5 R
每年都会跑出几个顶流品类或品牌,疯狂拓店;也有品牌断崖式衰落、大量关店。
: [* T5 u3 C$ ?+ p究竟是什么促成了今天的结果,最近去了第十九届中国冷冻冷藏食品博览会后,对此有了一些新的认知。 " C0 t3 e2 ?5 s
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✅一、品牌餐饮连锁发展的土壤 Y" F8 S ~+ j7 x- A& u' N' R. C$ X
购物中心的发展,带动了品牌餐饮发展。
9 [" N. M7 p% p! g当年万达广场三层做餐饮的设定、王健林董事长一句“购物中心就是吃出来的”以及餐饮35%+高业态占比,“万达开到哪里,品牌开到哪里”的品牌联发,促成了很多餐饮品牌从1到N的发展。 , @: o' T$ X2 b* k. D, l3 x
更重要的是,购物中心改变了人们的生活方式。当商场从过去“买东西的地方”,变成也可以吃饭的生活场景,打开了新消费需求,客流直接转化,成为餐饮沃土。
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✅二、特许经营,为品牌餐饮加盟连锁按下了加速键 C$ E' m2 k% B5 y4 c1 G/ J
购物中心提供规模化空间后,特许经营让品牌快速扩张。 5 I3 U+ |! a- {
品牌加盟,本质是品牌方和加盟商的各取所需,一拍即合。
% G: u1 \+ e: g' Y1 q" ^3 y; `品牌方需要扩大规模,直营店外,还有加盟开店,并通过收取加盟费,管理费,原料供应等方式获利。而店铺越多、规模越大,则可能被资本青睐,融资、甚至上市。 * E$ w5 [, o K+ W
加盟商手里有资金,想投资做生意,但没技术,没经验,品牌说“加盟一个成熟品牌,就可以做老板”时,对很多人来说,本身就具有很强的吸引力。 3 P! E2 \2 _6 \# @
那么看似双赢的事儿,怎么有了“品牌割韭菜”之说呢?
g/ O N# m( I, W) F) c9 H. b" m那是因为对快招品牌来说,加盟不是品牌扩张的手段,而本身就是主要盈利模式。 8 H5 M& V' K8 s
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✅三、供应链,让餐饮真正具备了复制能力 % q- ] D7 K. e# J8 ~- N% S
有了扩张的土壤和模式后,是强大的供应链、物流系统,保障了餐饮出品统一。
; h% d0 m! v- B今天的餐饮大菜、小菜都可以原材料集采后,工厂化加工,冷链运输到店。很多产品只需蒸、煮、调和、简单烹制。
c/ O) F; n. b: b- J所谓爆炒,也都是按标准配好的原材料、调料的份装成品。
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% U% x8 [+ V4 z0 i9 h✅四、生活习惯,推动连锁餐饮持续增长 ) [% {; a& ^6 d9 _% {% G, ^8 n+ ^
品牌餐饮连锁最大的推动力,是人的生活方式变了。 ' g* Y7 X; u8 Q& _$ k3 A
不说上班压力大、没时间做饭这些客观条件。主观上,年轻人的成长中,做饭早就不是必须掌握的技能。
1 {' n* Y, k s对他们而言,做饭是没学过、不会做、不想学也没必要学;吃饭要么是饱腹、要么是社交,甚至是点餐等同于做饭。
, n6 s) z. h5 W' V' L饭可以不做,但不能不吃,所以餐饮的需求和生存空间变得越来越大。 5 }/ p# [/ K8 c. T5 V: c
品牌餐饮连锁发展到今天,是多方共同作用结果,每一方都要承担它带来的好与坏。 9 M" C( w7 ?! G% V3 { r
如何不被资本和利益裹挟,才是接下来最大的难题。 |