让下属觉得你能力很强的微习惯

海门人

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习惯可以改变一个人！

作为一名领导，你的行为习惯至关重要，不仅影响着你个人家庭，还影响着你的团队，甚至是一个行业的发展。

当然，这得看你所在的位置，位置越高影响越大。

大部分靠努力爬上来的领导，能力毋庸置疑，特别是她们身上那些好的习惯，总是值得我们不断去学习，去揣摩。
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以下几个微习惯，是我总结了无数成功人士整理出来的，今天我们一起来研究学习。
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* m3 Y5 Z- W6 S01、遇事先接下压力，再追究对错

工作时间久了我发现，下属心里服不服你，往往就看出事那一刻你的反应。
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不少管理者，问题一冒出来，第一反应就是追问是谁的责任，忙着划分是谁做错，急于撇清自己。
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/ r6 D1 U2 e/ _下属本来就因为出错心里紧绷，领导再一上来就追责，所有人下意识就开启防御，忙着辩解、找借口，反而没人静下心解决问题。
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/ `- r( g6 Z1 u2 R9 H2 j* b真正让人愿意追随的领导，会先把外部的压力扛过来。

* V( U! }' {% ^. c! Y对外先接住质疑，对内先一起梳理问题，把止损、补救放在第一位。
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等局面稳住之后，再回头复盘过程，分清得失。

! S7 U/ S9 k6 j8 f; E7 G. }8 s这不是不分是非，而是懂得分清轻重。

下属不怕犯错，怕的是出事之后孤立无援。你愿意站在前面挡住风雨，大家才敢放开手脚做事，打心底认可你的分量。

02、认真听完再开口，不急于打断反驳

开会或者一对一沟通的时候，很容易出现一个现象：

下属话还没说完，领导就已经心里有答案，中途打断，急于输出自己的看法。
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1 e" {$ A. U- X3 k8 l" `) ?很多时候，下属吞吞吐吐，不是思路混乱，是心里藏着顾虑，有些难处、隐性卡点，要慢慢讲出来。

如果你总急于打断，久而久之，大家就不会再说真话，只挑你爱听的话讲，很多真实隐患就被掩盖住。
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我一直提醒自己，哪怕心里已经有判断，也要耐住性子，完整听完对方全部表述。
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弄清楚他看到的视角，再发表观点。哪怕他想法不成熟，也先听完再探讨。
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& z* y# h5 t7 C7 Z9 R) S$ r/ N) l4 q愿意好好听人说话，看着对方沟通，不随意打断，看着是小事，却能让下属感受到被尊重。
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% M9 K( t- |7 R  E+ f6 G4 Q: l很多真实信息，恰恰就是在这种被尊重的氛围里，才会流露出来。
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- l, X$ q( d! j7 \" |03、功劳往下让，责任往自己身上揽
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! j. L! Q4 Y" U9 C团队做出成绩的时候，最能看清一个管理者的格局。
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有些领导，向上汇报把成果全部归于自己，开会大谈自己的布局和指挥，底下干活的人一笔带过。
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, r2 b/ B+ q+ R* I一次两次，大家嘴上不说，心里会慢慢寒心。时间长了，谁还愿意拼命出力。

- f* Q( g2 Q4 g4 X3 t反过来，项目出纰漏，就把问题全部推给执行的员工，向上甩锅，这更是大忌。
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  d# L6 j" e, V' s$ [厉害的管理者，习惯把光环分给团队。

向上汇报，如实讲清楚是谁扛下最难的环节，是谁熬夜攻坚；对外公开肯定团队的付出。
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0 s: _- h* @/ E5 H0 E遇到风波，先承认自己统筹上的疏漏，再带着大家整改。

$ a! m5 L( A$ Z* d功劳分给实干的人，大家才有奔头；风险自己多担一分，团队才有安全感。

这份担当不需要大肆宣扬，但每一个下属都感受得到。

- L: _1 P) Q* D3 H9 z4 L! S04、给指令留空间，不事事替下属把路走完
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+ m# M. X& A: }) `5 d9 ^刚升上来的管理者很容易犯一个毛病，担心下属做不好，把每一步怎么做交代得清清楚楚，大大小小全部安排到位。

8 x; [0 Y2 B, b( w表面看是细致负责，实则剥夺了员工独立思考的机会。

/ k/ b9 R. `. q# e% B* v$ `时间久了，下属养成依赖心理，遇到一点变数就跑来问你，不会自己思考，整个团队丧失独立解决问题的能力，你自己也被无穷无尽的琐事缠住。
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高明的做法，是讲清楚目标、底线、评判标准，把要达成的结果说透，至于中间怎么落地，放手交给下属去探索。
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5 L/ F: E% r) T. q1 M他来求助，不要直接给现成答案，多抛出问题引导他思考，鼓励他拿出自己的方案再来沟通。

允许在可控范围内试错，允许不一样的做事路径。

, J" q' {8 i2 i8 A慢慢地，团队会成长起来，下属也会真切感受到，跟着你能够学到东西，看得见自己的成长。
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05、说话算数，做不到就不轻易许诺

威信不是靠职位和嗓门建立的，是一件件小事攒出来的。

很多领导随口答应下属，“这个绩效我帮你争取”“后续给你调整岗位”，转头就抛到脑后。
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1 h! H$ p0 B0 X3 p0 D3 a也许只是随口一句安抚，可下属会认认真真记在心里。
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期待一次次落空之后，信任就一点点消耗干净。
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不要为了安抚情绪随便开出空头支票。拿不准的事情，如实告知现状，讲清楚困难，不画大饼。

- d0 ?4 r& G3 H$ p$ h但凡答应下来的，不管是调资源、争取机会，还是谈话说好要跟进的问题，一定要有下文。
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# k- O4 M; s% n+ p# M: K4 U就算最后结果不如预期，也要主动反馈进展，说明其中的难处。

3 o7 M) v2 q2 i% M6 C: p3 E说话有回响，事事有着落，这份靠谱，最容易赢得下属发自内心的信服。

7 s& r) J6 l0 ^, k0 ~+ ~写在最后

( Y! s! z) m# a  E7 J" S很多人以为，让下属敬畏，需要过人的业务本领、滔滔不绝的口才。

9 N: L  K9 U! [6 D5 A实际不是。真正的威信，藏在这些不起眼的日常细节里面。
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危难时扛得住压力，沟通时愿意倾听，名利面前懂得谦让，授权时敢于放手，许诺之后必有回响。
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职位可以一纸任命给到你，但人心，要靠无数细碎的行为一点点挣来。
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把这些微习惯坚持下去，不用刻意摆架子，下属自然愿意信赖你、追随你。