身份太多就会一本正经的胡说八道

一个人

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身份切换得太快，有点不适应。
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& `. {8 v7 N$ |5 c% Z; w, N前两年拿了二级机电建造师，一直放在同学公司，混个社保，顺便加深一下和同学之间的链接，提供一下他们公司电缆方面的技术指导，顺手卖电缆给他。
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" {, x* W5 X. w" R' T2 Q& |3 z有时候同学是同学，有时候同学是老板，有时候同学是客户。
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这两天被刺配沧州了。

上个月公司接了沧州的一个光伏项目，我是项目经理。
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- l# e0 Z8 w5 N& E+ J  r; A0 ]; ^同学打电话说让我去现场配合一下工作的时候，身份瞬间切换到了项目经理。

我尽量表现出来一个专业素养和一个项目经理的担当。

. N  q) o+ r; }3 f6 o3 @5 i5 e0 M' R) _见了业主爸爸，发现前期工作进行的有点滞后，我属于救火队长来做一下项目的商务工作。
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+ j5 l' z) H' K. {' d$ z: w  C* T结果，除了专业能力差了点，吹牛逼的技术在线，把业主爸爸暂时稳住了，后续的工作交接一下准备打道回府。
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9 D/ P: {/ G  l& ]! h1 P整体什么感觉？
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就是在专业人员面前，我就是一本正经的胡说八道。

在业主爸爸面前，我尽量的表现出来公司对项目的重视，负责，请领导放心。

但是对于同学公司的人员，我是一点也没客气，嫌弃到家了。

一个公司是不是专业，人员是不是专业，对甲方业主是不是负责，对项目是不是有担当，我能感受出来，甲方也能感受到。
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! @8 R- x( C7 V" H$ ~9 W在其位就扮演好自己的角色，我在认真的履行一个项目经理的身份，专业技能欠缺了点，只剩下对甲方业主的责任心了。
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昨晚微醺，趁着酒劲儿给同学打电话吐槽了一下。

8 a! q: c0 c- T, q1 h1 a5 r我说，甲方认为咱们公司就是个草台班子，没有表现出来对项目的专业，我来了以后发现事实如此。我们好像是在凭运气在做项目，真心疼甲方业主，怎么就选择了咱们公司。

同学也是一肚子苦水，放眼望去，无人可用。
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. y" {: V  ?: ], l我建议回去以后，全员专业技能培训。商务经理也要懂现场，现场人员要懂商务，随便拎出来一个人都要能熟悉项目的全流程。我来了三天就可以全身心的进入角色，为什么你的专业人士都表现的那么差强人意。

! \; H! M. q1 S我对自己的评价就是，靠一张嘴暂时灭了甲方的怒火，但是如果后期过程管理跟不上，进度偏差或者验收没有提前准备好，导致不能正常交付，再也不要喊我来了，我现在还算是一个积极负责的项目经理，下次来我就是个骗子，没有脸面见甲方。
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同学说，如果真是这样的话，下次我亲自到现场挨怼。

我说我希望如期交付，我还是愿意再来项目，最起码脸还在。
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4 {! \+ ^7 Y) P& I  F5 |希望我一本正经的胡说八道，可以不失信于甲方。