很多人觉得,领导最喜欢的肯定是能力最强的那个,或者最忠心的那个。 2 ~9 H$ L. n/ Z" y' K4 M7 ?# H + m0 p! z) z. Z4 }& [, J$ U* r" g8 p# K% h2 }& B2 h; H6 f8 _
做了这么多年,我发现这两个答案都对,但都不完整。* L+ J8 L8 Y4 v' U# D2 r7 Y
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真正让领导最放心、最愿意带、最想提拔的那类人,是让他省心的人。$ {( C/ W) I6 \- \( {& S
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01 让领导省心,是最高评价4 u- U" {0 a/ @5 \8 G8 u
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什么叫让领导省心?不是不出问题,而是出了问题你自己解决了、或者第一时间告诉他并且带着方案来。+ Q) {& n+ I0 f6 ~
2 \ C6 D; }' L6 @- a0 F+ w8 T领导每天要处理的事情太多了,他最怕的就是下属来了一个问题,他还得花时间去想解决方案。如果你来找他只是汇报问题,那你就是在增加他的工作量。如果你来汇报问题的同时带上了三个方案让他拍板,你就是在帮他做工作。 + r2 p+ Z. Z+ M1 a5 u 4 u, P$ l. L) D0 F. ?同样是出了问题,一个来诉苦,一个来拍板。领导记住哪个,你觉得呢?. u9 I q5 q Y. W! C
; G, Y- B" \- o P7 R/ y02 不是最聪明,是最稳定 + d1 g2 W; n* ]! c0 t) W4 y% i7 V+ [! V1 Z
还有一种领导特别喜欢的类型:交代的事情一定会做到,做不到也会提前说。 3 o3 e l2 f' D$ O4 W- r- g( y) t/ Y* q2 X: }5 w* P
这种人不一定是部门里最聪明的,但他们是领导心里的"可信任的人"。领导可以放心地交给他们事情,不用反复催问进度,不用担心任务掉在地上。) ]8 x4 _$ J* A) V
$ U" g1 e* R2 H! C聪明但不可控,和稳定但可预期,大多数领导更愿意把重要的事交给后者。 / j' F: u* k0 h( Z; \) `0 s* Q) j ? : G6 Y$ t' J' [' e2 p+ |# s03 会汇报,和能干是两码事 . Y) b w3 K. V$ E5 u L! f9 U/ r& U4 J# N: a
很多人干了很多,但不会说。领导不知道你做了什么,自然也不会在资源分配的时候第一个想到你。5 K' D- A; H# r. y8 `
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会汇报不是邀功,而是让领导保持信息同步,让他知道你在推进什么、结果怎么样。这样他在对外汇报的时候也能说得出你团队的进展,这本身就是在帮他的忙。- p( @- {2 \2 u9 `' y0 L% e! @4 q: `
你做的事,只有被看见,才算真正做了。 . `2 Q& h% h$ i2 p) c/ C. q $ I, ~& I, |. i9 Z5 }: w: u2 v! L写到最后 # a! \5 x0 a- m. N3 z. K( L# G4 i/ U$ n9 `
领导最喜欢的下属,是让他省心、可预期、会同步信息的那类人。能力是基础,但这三件事才是让你在领导心里占据位置的关键。# r5 W |8 t; W6 p6 L
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