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很多人觉得，领导最喜欢的肯定是能力最强的那个，或者最忠心的那个。
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; Z3 k9 X2 E1 M" L# G' R& E做了这么多年，我发现这两个答案都对，但都不完整。
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( c1 y; A8 _+ {* g真正让领导最放心、最愿意带、最想提拔的那类人，是让他省心的人。 % l0 N2 f9 z4 t \9 b
( z: q, V# j6 G2 I0 {5 z7 N1 t01 让领导省心，是最高评价
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6 k1 X: }( x2 L0 ^7 K什么叫让领导省心？不是不出问题，而是出了问题你自己解决了、或者第一时间告诉他并且带着方案来。
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: u# `$ T. Q+ @4 V" r领导每天要处理的事情太多了，他最怕的就是下属来了一个问题，他还得花时间去想解决方案。如果你来找他只是汇报问题，那你就是在增加他的工作量。如果你来汇报问题的同时带上了三个方案让他拍板，你就是在帮他做工作。 ; w1 T4 [8 j, i1 Q5 c
; Q3 F7 z& v( t$ L7 F" S同样是出了问题，一个来诉苦，一个来拍板。领导记住哪个，你觉得呢？
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02 不是最聪明，是最稳定
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: Z3 W2 a- `$ b5 ~; ^还有一种领导特别喜欢的类型：交代的事情一定会做到，做不到也会提前说。
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4 ~$ P5 K3 Q/ P+ w: a: E这种人不一定是部门里最聪明的，但他们是领导心里的"可信任的人"。领导可以放心地交给他们事情，不用反复催问进度，不用担心任务掉在地上。
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聪明但不可控，和稳定但可预期，大多数领导更愿意把重要的事交给后者。 5 s) u, Y) E# L3 g" S" ]
7 k u5 o# }; _ I' l, m0 f6 ?03 会汇报，和能干是两码事
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! ~# p) o. V5 g/ n& Q7 }! a; w9 w& g很多人干了很多，但不会说。领导不知道你做了什么，自然也不会在资源分配的时候第一个想到你。
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7 I( u1 m1 R6 E* c3 z* j会汇报不是邀功，而是让领导保持信息同步，让他知道你在推进什么、结果怎么样。这样他在对外汇报的时候也能说得出你团队的进展，这本身就是在帮他的忙。 5 X* Q$ M$ p% j, r _# r
你做的事，只有被看见，才算真正做了。 " G0 `, }# d$ _: S: f
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写到最后
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领导最喜欢的下属，是让他省心、可预期、会同步信息的那类人。能力是基础，但这三件事才是让你在领导心里占据位置的关键。 " U& j5 w1 k; ~8 |$ _; b, g5 R
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