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你有没有观察过,同样一批人,有些人在领导面前越来越顺,有些人则处处碰壁,甚至明明做了很多事,领导就是看不上? 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人,往往不是最聪明的,也未必是最努力的,但他们有几个共同点。
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% [2 r% Q, I* v4 V, e4 X) z01 能放低姿态,但不失自尊
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0 Q9 I/ L- y1 c这两者之间的平衡,是很多人做不到的。 $ P, I' R6 G" G% ]3 T$ X
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放低姿态,是说你知道在什么场合该退一步,该先听,该先执行,而不是每次都要证明自己是对的。 / j" L4 F( ~( C( h
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但放低不代表失去自尊。一个有底气的人,放低姿态是主动选择的,而不是被迫的。这种感觉,领导是能感受到区别的。 9 V; y# ~( |6 T/ e% P d4 [, E
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02 懂规矩,知道什么时候该干什么
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" \3 E& W0 r( |: V5 q7 U1 X每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩,不是说你要完全遵从一切,而是你清楚这些规则在哪里,在该遵守的时候不越界。
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很多人得罪领导,不是因为做了什么大的错误,而是在一些基本的规矩上,让领导感觉到被冒犯。
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1 F; A4 P3 Z0 o" b, F* A4 f基本规矩不违反,是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上,你再去展示你的能力和价值,才是有效的。 - c' d; Z1 B$ w* E/ |, S( W
k- \9 o8 V9 o- r8 R3 p9 d会来事的人,不是那种油嘴滑舌的人,而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。 % N: v6 C( N2 `: `0 y0 N
, ~- Q% c- y; E) }, K# N03 办事让人放心
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# x1 D1 z* M4 L交给他的事,他做完了,还顺带把可能出问题的地方也想到了,甚至给出了备选方案。 ) X- i5 h; [ J, H
/ t; A9 E1 S# n' Y% F# X这种人,领导怎么可能不喜欢?
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让人放心,背后是你对工作的责任感,对细节的在意,以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起,就是"靠谱"两个字。
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04 敢于直言,但选好时机 }7 e0 ^9 Y6 x0 U& T
: h6 p. m n! P3 M在领导面前混得好的人,不是一味顺着的人。他们敢说真话,敢提不同意见,但他们懂得选场合、选时机。
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) E* A! y; u# G% Q# m- k5 g1 g7 T) |不在人多的地方让领导下不来台,不在情绪激动的时候正面对抗,但在合适的时机,能把真实的判断说出来。 " j9 Y! G8 @$ i/ F% J
& M7 ?; C% t2 P8 ?7 ~这种人,领导其实是很需要的,因为他们能给到真实的反馈,而不是一群人都说好。
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* U1 R# Z7 I( ^0 y+ r能说真话的人,是领导最珍贵的资源之一。但怎么说,什么时候说,决定了这句话是价值还是麻烦。
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这四点,没有一点是投机取巧,都是扎实的做人做事原则。按这个方向走,时间长了,领导会看见的。 - @9 {7 A) L4 S* ]5 O% h
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写到最后:跟领导相处,本质上是一种协作关系。把这段关系经营好,对你对团队都是好事。 |