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你有没有观察过，同样一批人，有些人在领导面前越来越顺，有些人则处处碰壁，甚至明明做了很多事，领导就是看不上？ 这里面有些规律是可以总结的。那些在领导面前混得好的人，往往不是最聪明的，也未必是最努力的，但他们有几个共同点。 & Y: X |) X1 D
0 Q; L; Z' t0 B4 x9 ]" U01 能放低姿态，但不失自尊 8 R+ @8 P r, c# S4 R
0 M0 C/ z) }. o0 o; R2 z& T这两者之间的平衡，是很多人做不到的。
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2 _. \1 F4 B: l. a0 E( O放低姿态，是说你知道在什么场合该退一步，该先听，该先执行，而不是每次都要证明自己是对的。 ; i$ v: H. j2 @# a
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但放低不代表失去自尊。一个有底气的人，放低姿态是主动选择的，而不是被迫的。这种感觉，领导是能感受到区别的。 9 r# ] }) v( Z: K
$ R( E4 c# j* j$ ~7 o02 懂规矩，知道什么时候该干什么 p9 T* q6 w5 F3 W
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每个组织都有一套显性和隐性的规则。懂规矩，不是说你要完全遵从一切，而是你清楚这些规则在哪里，在该遵守的时候不越界。
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# h6 a% _% d9 Z& J很多人得罪领导，不是因为做了什么大的错误，而是在一些基本的规矩上，让领导感觉到被冒犯。
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4 a$ t) _5 @7 b! J# x* o基本规矩不违反，是你在领导那里建立基础信任的前提。在这个前提之上，你再去展示你的能力和价值，才是有效的。
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& }4 C, Q0 {5 c; |9 k会来事的人，不是那种油嘴滑舌的人，而是那种清楚"这件事此刻该怎么做才合适"的人。 5 N/ f1 }! d& e
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03 办事让人放心 , ^5 @+ g0 \3 W2 h2 d" h1 i& W/ }
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交给他的事，他做完了，还顺带把可能出问题的地方也想到了，甚至给出了备选方案。 7 X' s: I( R) u7 y
* e8 Q5 m; i3 y! }( f: E4 d d/ ?! I1 b这种人，领导怎么可能不喜欢？ + s5 x9 m, Z9 Y" N8 L$ o1 I5 B
1 s7 I9 `! ?# J4 i: f4 o让人放心，背后是你对工作的责任感，对细节的在意，以及对领导需求的感知能力。这三个加在一起，就是"靠谱"两个字。
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5 C5 {7 s6 N, j% y( ]04 敢于直言，但选好时机
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: ?& W/ N0 h: o在领导面前混得好的人，不是一味顺着的人。他们敢说真话，敢提不同意见，但他们懂得选场合、选时机。 8 b2 ? a9 Z" B/ O
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不在人多的地方让领导下不来台，不在情绪激动的时候正面对抗，但在合适的时机，能把真实的判断说出来。 5 l. z5 O2 W: Y' o- p8 R# n B
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这种人，领导其实是很需要的，因为他们能给到真实的反馈，而不是一群人都说好。
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能说真话的人，是领导最珍贵的资源之一。但怎么说，什么时候说，决定了这句话是价值还是麻烦。 # {% a2 F1 c! E% U6 E7 @. {
0 T$ z( f! ]7 C- g w这四点，没有一点是投机取巧，都是扎实的做人做事原则。按这个方向走，时间长了，领导会看见的。
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* e2 j& t5 I/ H写到最后：跟领导相处，本质上是一种协作关系。把这段关系经营好，对你对团队都是好事。 | 
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