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[职场技能] 职场最傻的行为,就是和领导较劲

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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朋友老张上周喝酒,跟我说了一件事。. T$ y* d& s5 Q/ q5 X' ~9 \+ K
3 E2 F' E8 k3 ?, y: l6 ^4 U- z
他们部门来了个新领导,业务不太熟,指标看不懂,开会经常说外行话。老张在这行干了十多年,实在听不下去,当场就给领导“纠正”了两回。& b& X' g  N) R" Y, p7 i
会后,领导拍着他肩膀说:“老张,有你在,是我们部门的福气。”
  T8 n' f* @- Y) B* K& t老张还挺美,觉得领导识货。
+ N& q6 ~8 n" U  I6 L9 S5 h! ~结果这个季节评优,老张没上。季度奖金,老张没拿。以前他能参与的 core 会议,现在“暂时不需要了”。
& O) f5 e# K3 R$ \# i. x) F4 B老张想不通:我明明是对的,怎么就错了?% E- A9 l3 s, ?4 S& f& Y' w
我说:你没错,但你忘了——领导就是领导,不管他的水平怎么样。3 S! X8 l1 l9 P- ?2 @% G

/ ^9 m3 c8 c- F9 B3 _! @4 z01 职场的本质,是权力游戏
# x( E! [4 _9 D2 i很多人把职场当成“赛场”,觉得谁本事大谁赢。! s! i" T7 Q8 h* c9 z, q& ?7 O( n
错了。
5 O+ O5 c+ R+ V9 V* R+ V* e: U8 j职场是“权力场”,规则很简单:谁在上面,谁说了算。
5 u1 O( f+ F# @2 f你觉得领导水平不行,想证明自己比他懂——你证明完之后呢?
% `0 X8 R: ~! L. n$ F你以为领导会说“你说得对,以后听你的”?
: @+ b) V. C8 p不会。4 a4 m+ L% j+ L! N3 N
他只会觉得:这个人不服我,用着不顺手,得挪一挪。( D# T$ r- {1 u, E& }5 w+ b
权力不接受挑战,只接受服从。
) R# O+ u+ |& Z; y; W. P7 R这不是领导小心眼,这是权力的本能。换你坐那个位置,你也会一样。
4 k2 G7 _: g% N2 w5 ^
: I4 F; j' W3 a1 f4 y02 聪明人,都懂得当好“工具人”
; ^) g9 U$ M8 E$ o7 z( l3 H# Z“工具人”听起来不好听,但你看那些混得好的,都是好用的工具。
9 V& B. q" Z* @# b" c" w! x- ~0 A什么叫好用?
) U+ j7 X; t3 V) Q0 k☞ 领导指东,你不问为什么,往东走。) u8 S1 s& w; q! _
☞ 走到一半发现是坑,你不说“早知道不听你的”,你默默爬出来,继续走。
# B% d  V, A) T- {☞ 走到终点,你说“多亏领导指路”。
$ K: s: B6 @% s0 P" v你说这是虚伪?
7 `. }: R. I* a1 G( H不,这叫把决策权还给决策者。9 ~" _8 f' k$ G9 H- H% I, y
领导要的不是一个比他聪明的人,要的是一个能把他想法落地的人。- X" h! k; M9 U5 k& h1 U8 w
你把他交代的事办成了,你就是好工具。下次有好活,他还找你。( z% v& Z. O5 O% _7 h% ]# @  s4 }

5 o' e/ Z6 v4 ~) C) s03 较劲的代价,比你想象的大
7 O. O7 T$ b3 x8 D  ?+ k9 k0 {你跟领导较一次劲,赢了,他记一笔;输了,他记两笔。% v7 S% o0 s2 [' @9 h1 g! g" `7 ~  i
这不是小学生打架,打完就忘。这是职场,每一笔都在账上。/ M4 g( Z% V" q7 g& Z- H
✔你争的是对错,他记的是态度。
" e+ C$ B" `/ P7 o7 d& m✔你觉得自己在捍卫真理,他觉得你在挑战权威。9 J* w2 j) x8 a3 j7 P2 [
✔你想证明自己值钱,他想证明自己说了算。
: [: z  w9 ?9 l4 y最后结果往往是:你对了,但走了;他错了,但还在。+ X# ^; S% \/ ~- u. ~
值吗?+ w( a+ Z. f' u$ |; I2 f  g
$ x2 Z7 B% ^: S3 }
04 那领导水平真的不行怎么办?
  r1 w+ g' H$ L" u7 B说实话,大部分时候你觉得领导不行,是因为你不知道他手里有什么牌。5 u: K- A. Y6 z3 {
你知道的只是业务,他知道的可能还有成本、人力、老板的偏好、跨部门的利益。: }8 D& w8 j1 [3 x5 [
你看他走弯路,也许是因为那条路虽然远,但能绕开你踩不到的雷。
. ^- U& n1 g7 F当然,确实有水平不行的领导。
4 g  Q$ O3 V- V3 V那又怎样?
0 j1 X/ ~$ w3 I" E☞ 你可以走。% o( G/ E1 R6 R& t/ N- T# x
☞ 你可以在他手下先混着,把自己该拿的拿了,该学的学了,该攒的人脉攒了。
& z2 I% E5 J+ m- A☞ 你可以不较劲,不站队,不表态,安安静静做自己的事。
; V( b" S( g* a% }' L* X2 e5 N+ Q0 L但没必要跟他较劲。! l3 b1 z% u/ x4 A( v
较劲是拿你的前途,赌一口气。
3 g1 m, L! o6 j; ~& E% o. x! ^" h4 s3 w0 d( a  P3 u
05 工具人不丢人' @0 U7 K! }  c6 A) Y
有人觉得当工具人没尊严。
2 u' O) Y7 l( {* ~老张也这么觉得,所以他才忍不住要纠正领导。
/ m' J& p  t& F我跟他说:你理解错了。1 u- r6 J) V9 _
工具人的核心不是“听话”,是“有用”。
! S: `8 I2 s: y( g, w8 w☞ 有用的工具,主人才舍不得扔。6 ]1 T* {: ~- O3 w- ]
☞ 有用的工具,才有机会参与更重要的事。
) ^% Q9 h% G5 k% R/ M; R☞ 有用的工具,才有资格在关键时刻说一句“这个我熟,我来”。6 @) [7 d7 }/ q# z8 Z
你先有用,才能谈别的。
+ V( x1 y+ O/ s, g" i# R- I
/ J# B. ]/ Y. b/ K+ \  M06 写在最后
; u7 J% u1 [; G6 A! O# \! A0 I那天喝完酒,老张沉默了半天,最后问了我一句:
% a" q+ m" h) p- s“那你意思是,以后领导说啥我都点头?”3 d+ M, g- {% T. G! P
我说不是。9 f( S6 K2 u* a5 U
点头是态度,怎么做是能力,做成什么结果是本事。4 n6 S# D6 Q+ E. J
态度上别较劲,能力上别松懈,本事攒够了,你是工具还是工具的主人,你自己选。
, x' [8 M. s. w' D7 ?' v
, Q3 e6 Q6 y% A2 j5 w& y
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