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在单位,超过40岁的中年人,记住:领导安排的工作,你可以积极落实,也可以全力以赴,但不可以在这些事上预支明天的烦恼
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领导布置的任务,你可以积极执行,也可以全力以赴,但这都属于“干活”的范畴。
% [8 b8 P8 l- u8 ? a) \) C% u5 v而“操心”的事,本不该由你来背负。
( l+ `6 h9 [1 ^0 ^什么是“操心”?事情尚未启动,就开始担忧做不好的后果;领导随口一句话,便反复揣测其深意;方案还未落定,内心已将最坏的结局预演多次——这些都算“操心”,无异于提前透支明日的烦恼。
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8 f2 {& C: |( d1 v0 b不少人到了这个年纪仍在自我消耗,往往并非能力不足,而是醒悟得有些迟了。
8 q4 O1 W9 n. U/ _0 N) n6 P' o' A二十岁的焦虑或许可称作上进,三十岁的焦虑多是现实压力,若四十岁仍陷于焦虑,或许意味着一些根本的道理还未参透。
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别把“瞎想”当“防患未然”,你预支的全是没必要的情绪
' E% X! w2 \! U- L* a32岁那年我还在国企,部门空降了个89年的经理,比我小3岁。
% u, z/ u, F. i- g" M当时我牵头做全省的项目申报,刚把核心模块的框架搭完,
; l( l% f; q/ S, d, q经理一句话,让我把这个模块分给刚入职的管培生做。
7 `/ u: ?2 S5 j) u我那天回家躺到凌晨两点,手机刷的全是“国企老员工被架空怎么办”的帖子,烟抽了半包,烟灰缸漫出来了都没察觉。
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一会想是不是我之前没给经理送礼拜码头,他故意给我穿小鞋;
& r8 C/ k! Y9 J1 |一会想管培生刚毕业啥都不会,做砸了是不是我背锅;
7 n& I3 ]; c5 b% T f* U0 m# h甚至已经在琢磨要不要找HR调部门。
) x, p2 j d5 [3 y7 v《天道》花絮中记者问丁元英的扮演者:
6 j+ j0 ~4 Q; `9 a你明知道叶冯刘三个人退股之后会悔得肠子都青了,为啥半句都不拦?
0 e. ]) W+ D# c! n丁元英说,我要做的是把王庙村扶贫的局搭起来,把该做的事做尽,至于他们三个人信不信、要不要跟着走、能不能接住这个机会,是他们自己的因果,我没权利干涉,也没必要操心。
+ m+ |' l1 h( W5 K$ v本质上,这就是“做事”和“瞎想”的边界。
0 z$ o% q/ d: Q* G$ K! |3 m# y你只需要为自己该做的事负责,别人的选择、没发生的结果,半分都不值得你提前消耗精力。
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永远把自己放在被动位置,靠“想”而不是“做”解决问题,默认所有事都是针对自己,先预设恶意再找证据,除了耗光当下的力气,半分用都没有。
/ @# D6 }3 g" f' I! j9 |很多40岁的人职场内耗,不是能力差,是把“瞎想”当成了“防患未然”。
0 J9 r& D# u: T/ C1 e5 W领导随口提了一句“方案再改改”,先琢磨是不是针对自己;
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活刚接到手,先想一万种做砸了的后果;
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同事路过没跟你打招呼,都能翻来覆去想半小时是不是哪里得罪了人。
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我那天想通之后,第二天到公司,把模块的核心注意点写了3页文档给管培生,每天抽10分钟给他答疑,剩下的时间整理项目的核心数据。
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最后项目申报成功,经理直接给我申请了省公司的先进,还升我做了项目组总负责人。
~- |& g; o6 C0 h3 i9 t我之前脑补的“架空”“背锅”,一件都没发生。
w* w: i" w' v n40岁的人,上有老下有小,精力本来就像攥在手里的水,漏一点少一点。
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你提前预支明天的烦恼,等于今天就把手里的水倒光,
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真到明天需要用水的时候,你啥都剩不下。
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搞懂“权责边界”,别为你不该担的事较劲
, s; J1 T8 ?" T我做咨询这些年,见过太多40+的职场人犯同一个错。
' |- M+ s! ?( h. _, q" J! X. V觉得自己资历老,遇到比自己年轻的领导,
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先在心里打八百个问号,觉得人家不懂行,
! ?1 C" L y) I要么抵触安排,要么非要跟领导争个对错。
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前阵子有个做技术的客户找我,说他部门新来了个91年的总监,
4 d) r- a6 n- U6 I. I6 H7 L让他把已经开发了一半的系统改个逻辑。
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他觉得总监根本不懂技术,改了之后反而会出问题,
" [) k; `9 F+ B! Q/ ^, v( T跟总监拍了桌子吵了半小时,最后活还是得干,
$ A1 ]8 l6 ]9 G6 W1 k3 c总监还在周会上点名说他“态度有问题”。
5 [) e$ f# m( C1 E9 I( E; ]" D) R+ w我当时给他支的招,遇到和领导意见不一样的时候,
5 U" [$ n' o* n6 x" n6 e先拿“权责边界”卡一遍,就知道该不该争。
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你觉得领导安排得不合理,那是站在你自己的角度。
a1 m B% L- i& b4 D你只需要对你手里的那部分活负责,你考虑的是这个活好不好做、会不会增加你的工作量;
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但领导坐在那个位置上,要担的是整个部门的KPI,
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是整个团队几十号人的饭碗,他要考虑的是公司的整体目标,
- D8 }/ R/ g) ?2 U是成本、是进度、是风险,和你想的根本不是一回事。
. [1 ^9 P3 Q+ J- }% t4 B- ^/ D40岁了,别总觉得领导比你年轻就不如你,
# `- N% s! }- F. ^5 |8 b; m1 S人家能坐在那个位置上,要么有能力要么有资源,
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考虑的事肯定比你多。
- e' }: @; }: x A; r你与其花时间纠结“凭什么”,不如先把交代的活做完,
8 r" i; q- H/ x大多数时候,活做完了,
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你就会发现之前纠结的对错,半分都不重要。
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6 S8 d0 m/ y$ \: @# D- b2 t别拿“脸面”换存在感,你的精力只够给最重要的人
4 D5 F# Z4 Y& }' x9 K还有不少40+的人,在职场端着没用的架子。
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觉得自己干了十几年,领导就得给面子,同事就得敬着你,
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一点小事不合心意就觉得自己被冒犯了,
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为了点没用的存在感,争得头破血流。
: p$ F5 C0 H; l5 v! Y0 R/ X: Y2 [我之前有个41岁的运营客户,
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就为了和新来的92年主管争一个方案的署名权,
, n' m! o7 h* M+ o跟主管吵了三次,闹到总监那,
+ Q" l7 L n# w. ~2 |' N6 _! W+ m最后署名是拿到了,年底优化名单第一个就是他。
. E/ w* f. g9 S% w; X他找我咨询的时候还愤愤不平:“我干了12年运营,他一个刚来半年的小孩,凭什么抢我的署名?”
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我给他算了一笔账:
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为了争这个署名,他前后花了快20个小时,找证据、跟主管吵架、找总监告状。
( P: o+ J! T' A# O这20个小时,要是用来给儿子辅导作业,能把他期末的数学错题全捋完;
, |. s K8 u6 Q3 [2 S' [# A+ l( `* M要是用来给爸妈订个短途旅行团,能让老人开心俩月;
1 n* J% i$ a1 h1 V# q) \7 E. \哪怕用来睡觉,都能少掉好几根白头发。
9 U- l4 ]' `2 g: W* t- L最后争来的那个署名,除了同事随口说两句“厉害”,
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半分实际用处都没有,还丢了年薪30万的工作。
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职场从来不是敬老院,没人会为你的工龄买单,只会为你能创造的价值买单。
) P- L: ^. L( G2 J* z没能力拿出更硬的价值,就只能拿“我干得久”当筹码,最后除了招人烦,啥用都没有。
% P+ G0 `( h- `/ |8 S: s我从农村出来,专科升本,考211研究生,
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从国企小职员到现在在北京开咨询公司,
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走了20年的弯路,最深的感悟就是:
( D+ Q' f$ I7 _9 f: K& V8 x' }4 X人到40,精力是最宝贵的资产,投在哪里,哪里就有结果。
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你投在做事上,就会有业绩;
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投在家人身上,就会有温情;
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投在没用的脸面、没用的人际关系、没用的内耗上,全是沉没成本,连个响都听不到。
! Z3 \) l4 m- w+ L; u) J有跟领导吵架的功夫,不如回家给老婆做顿饭;
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有琢磨同事是不是针对你的时间,不如带爸妈去医院做个体检;
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有熬夜想方案会不会过的精力,不如早点睡觉养好身体。
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你后半辈子的好日子,不是靠争来的脸面撑起来的,
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是靠手里的活、身边的人、健康的身体堆起来的。
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6 a# L8 F- ?5 r# h我常跟我的客户说,40岁从来不是职场的下坡路,是你活通透的新起点。
/ E5 ?3 `! t' b, X) j年轻的时候你可以胡思乱想,可以较劲争面子,
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可以为了点破事熬通宵,
* P5 w; z. r1 |但到了40岁,你得明白:
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今天的力气,只够结今天的果,明天的烦恼,本来就轮不到今天的你扛。
8 p' y4 v( z, z* J3 a1 _) a别为还没发生的事失眠,
: u; e2 g5 g7 \别为不该你管的事较劲,
. J z" S2 z: d/ C( f6 u# E别为没用的脸面浪费精力,
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干好手里的活,过好自己的日子,比什么都强。