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在单位,超过40岁的中年人,记住:领导安排的工作,你可以积极落实,也可以全力以赴,但不可以在这些事上预支明天的烦恼
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领导布置的任务,你可以积极执行,也可以全力以赴,但这都属于“干活”的范畴。
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而“操心”的事,本不该由你来背负。
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什么是“操心”?事情尚未启动,就开始担忧做不好的后果;领导随口一句话,便反复揣测其深意;方案还未落定,内心已将最坏的结局预演多次——这些都算“操心”,无异于提前透支明日的烦恼。
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不少人到了这个年纪仍在自我消耗,往往并非能力不足,而是醒悟得有些迟了。
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二十岁的焦虑或许可称作上进,三十岁的焦虑多是现实压力,若四十岁仍陷于焦虑,或许意味着一些根本的道理还未参透。
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! ]4 m$ t2 N) h& H5 B$ y7 P别把“瞎想”当“防患未然”,你预支的全是没必要的情绪
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32岁那年我还在国企,部门空降了个89年的经理,比我小3岁。
: C7 R9 q4 {( }- q1 D9 U( E, u; n当时我牵头做全省的项目申报,刚把核心模块的框架搭完,
& F" f$ T* C5 `% h! t$ \经理一句话,让我把这个模块分给刚入职的管培生做。
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我那天回家躺到凌晨两点,手机刷的全是“国企老员工被架空怎么办”的帖子,烟抽了半包,烟灰缸漫出来了都没察觉。
/ ?6 e) X3 I9 d" A( \一会想是不是我之前没给经理送礼拜码头,他故意给我穿小鞋;
7 Q2 j: r- u" D8 L1 o2 L一会想管培生刚毕业啥都不会,做砸了是不是我背锅;
( O+ l5 g9 ~% k8 j) L. G q& W甚至已经在琢磨要不要找HR调部门。
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《天道》花絮中记者问丁元英的扮演者:
% R; k% r3 Q" j# V* ?你明知道叶冯刘三个人退股之后会悔得肠子都青了,为啥半句都不拦?
& v* Q" H3 e3 ]6 w$ M丁元英说,我要做的是把王庙村扶贫的局搭起来,把该做的事做尽,至于他们三个人信不信、要不要跟着走、能不能接住这个机会,是他们自己的因果,我没权利干涉,也没必要操心。
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本质上,这就是“做事”和“瞎想”的边界。
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你只需要为自己该做的事负责,别人的选择、没发生的结果,半分都不值得你提前消耗精力。
! ~ j) e) }* n' ]永远把自己放在被动位置,靠“想”而不是“做”解决问题,默认所有事都是针对自己,先预设恶意再找证据,除了耗光当下的力气,半分用都没有。
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很多40岁的人职场内耗,不是能力差,是把“瞎想”当成了“防患未然”。
7 w- Z8 k+ b& W; G) E1 M8 p6 L1 K' D9 L领导随口提了一句“方案再改改”,先琢磨是不是针对自己;
; H6 _' @8 p# c5 _活刚接到手,先想一万种做砸了的后果;
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同事路过没跟你打招呼,都能翻来覆去想半小时是不是哪里得罪了人。
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我那天想通之后,第二天到公司,把模块的核心注意点写了3页文档给管培生,每天抽10分钟给他答疑,剩下的时间整理项目的核心数据。
+ A; B8 o$ _. H- ]: y4 S% h最后项目申报成功,经理直接给我申请了省公司的先进,还升我做了项目组总负责人。
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我之前脑补的“架空”“背锅”,一件都没发生。
0 P+ C, H! T: d7 t x& C40岁的人,上有老下有小,精力本来就像攥在手里的水,漏一点少一点。
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你提前预支明天的烦恼,等于今天就把手里的水倒光,
, U3 T6 V# Q' y" q2 Q4 r真到明天需要用水的时候,你啥都剩不下。
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+ |( o+ u+ \6 @/ ?; d搞懂“权责边界”,别为你不该担的事较劲
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我做咨询这些年,见过太多40+的职场人犯同一个错。
2 [) m3 O; f2 D& g5 z) n+ b觉得自己资历老,遇到比自己年轻的领导,
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先在心里打八百个问号,觉得人家不懂行,
! Q, ~# n9 r# j要么抵触安排,要么非要跟领导争个对错。
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前阵子有个做技术的客户找我,说他部门新来了个91年的总监,
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让他把已经开发了一半的系统改个逻辑。
" d# }4 L% G" P* J r/ i他觉得总监根本不懂技术,改了之后反而会出问题,
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跟总监拍了桌子吵了半小时,最后活还是得干,
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总监还在周会上点名说他“态度有问题”。
7 b( N! K* z( P5 G2 q) e我当时给他支的招,遇到和领导意见不一样的时候,
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先拿“权责边界”卡一遍,就知道该不该争。
' F( r$ {3 P4 F# x: B+ q你觉得领导安排得不合理,那是站在你自己的角度。
" y- v, U; b" F1 O你只需要对你手里的那部分活负责,你考虑的是这个活好不好做、会不会增加你的工作量;
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但领导坐在那个位置上,要担的是整个部门的KPI,
' b/ Z- r6 I7 U" J是整个团队几十号人的饭碗,他要考虑的是公司的整体目标,
4 s; t7 e: F' `1 x `% {2 b3 V+ s是成本、是进度、是风险,和你想的根本不是一回事。
* @+ t0 U& k! G- A# K, z40岁了,别总觉得领导比你年轻就不如你,
" _' P( V" b; X. k1 n3 \$ M& E4 ?人家能坐在那个位置上,要么有能力要么有资源,
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考虑的事肯定比你多。
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你与其花时间纠结“凭什么”,不如先把交代的活做完,
: d. W/ X7 ]) ]! U& g1 G大多数时候,活做完了,
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你就会发现之前纠结的对错,半分都不重要。
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别拿“脸面”换存在感,你的精力只够给最重要的人
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还有不少40+的人,在职场端着没用的架子。
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觉得自己干了十几年,领导就得给面子,同事就得敬着你,
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一点小事不合心意就觉得自己被冒犯了,
8 ? j# d2 B& s为了点没用的存在感,争得头破血流。
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我之前有个41岁的运营客户,
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就为了和新来的92年主管争一个方案的署名权,
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跟主管吵了三次,闹到总监那,
$ b' `3 y: Y: g5 [4 z9 C最后署名是拿到了,年底优化名单第一个就是他。
: g4 M7 b/ I G& |他找我咨询的时候还愤愤不平:“我干了12年运营,他一个刚来半年的小孩,凭什么抢我的署名?”
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我给他算了一笔账:
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为了争这个署名,他前后花了快20个小时,找证据、跟主管吵架、找总监告状。
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这20个小时,要是用来给儿子辅导作业,能把他期末的数学错题全捋完;
/ y- L7 k& Z* f, U要是用来给爸妈订个短途旅行团,能让老人开心俩月;
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哪怕用来睡觉,都能少掉好几根白头发。
* t) k3 B! k6 V: F6 G* n最后争来的那个署名,除了同事随口说两句“厉害”,
3 P) D/ [, z( Z H% `* [半分实际用处都没有,还丢了年薪30万的工作。
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职场从来不是敬老院,没人会为你的工龄买单,只会为你能创造的价值买单。
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没能力拿出更硬的价值,就只能拿“我干得久”当筹码,最后除了招人烦,啥用都没有。
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我从农村出来,专科升本,考211研究生,
% t" d0 @1 g7 \6 M1 _从国企小职员到现在在北京开咨询公司,
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走了20年的弯路,最深的感悟就是:
* m7 n u' H9 {& O# p/ k: @/ a% Q人到40,精力是最宝贵的资产,投在哪里,哪里就有结果。
/ \% C+ ?+ C# a$ q7 T你投在做事上,就会有业绩;
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投在家人身上,就会有温情;
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投在没用的脸面、没用的人际关系、没用的内耗上,全是沉没成本,连个响都听不到。
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有跟领导吵架的功夫,不如回家给老婆做顿饭;
# {% S+ L1 F3 h有琢磨同事是不是针对你的时间,不如带爸妈去医院做个体检;
0 k7 @6 m, F6 y$ }有熬夜想方案会不会过的精力,不如早点睡觉养好身体。
. ~# W+ y) `- d+ I你后半辈子的好日子,不是靠争来的脸面撑起来的,
7 j7 l# p+ q K/ o" Q+ i是靠手里的活、身边的人、健康的身体堆起来的。
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/ g" D( d) I3 q0 r* q我常跟我的客户说,40岁从来不是职场的下坡路,是你活通透的新起点。
+ S) u, Z- D: x. `/ @/ K年轻的时候你可以胡思乱想,可以较劲争面子,
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可以为了点破事熬通宵,
" ^' \" s- k" H/ B7 Z但到了40岁,你得明白:
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, {; J# k* `7 ^+ W. e* U今天的力气,只够结今天的果,明天的烦恼,本来就轮不到今天的你扛。
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别为还没发生的事失眠,
$ I9 n7 m, Z4 D& F别为不该你管的事较劲,
9 I0 {& f! M8 g5 R$ ^+ |别为没用的脸面浪费精力,
6 a$ B/ d8 `+ j. I1 @干好手里的活,过好自己的日子,比什么都强。