职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？

) ?  N* g  A/ X+ l0 _/ Z工作时间一久，这种情况见怪不怪了。
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) w) h+ u! @% u4 h$ \坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。
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+ M! A' R# L% e1 I' V8 Y, S在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。
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领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
1 p6 ~1 m8 n8 G& h+ W$ ]而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
, z$ w- I4 F6 H4 C7 r$ h关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。

% s- w; ?+ }- k这种情况该怎么办？
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如果是以前——
4 Z$ H0 |7 U8 r/ ?, H. D3 c以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。
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无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。

而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。
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1 N- Q9 |' X1 R职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。
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0 T6 |3 j2 o- O7 I如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。
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; t3 J" ^1 {2 F2 x: L) Y既没能如愿解决问题，还得罪一波人。

长了职场“心眼子”之后，我这样做——

一、先召开部门会议，把下属的思想做通
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5 p% D* z3 q# K2 x我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。

" n5 I) I' z9 s" P, ~! h4 {4 S$ k在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。

! v* U2 z  G$ I/ L" _我可以听取他们的意见，但我的上司不听。
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2 \- ?. x5 I3 Z2 Y$ P这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
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会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：

一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
4 P+ \$ x% I" z6 ?0 `' D7 c另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！

6 H; S% k* p6 O% e4 [俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。
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1 {6 l* Z  v' J: S* \还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。
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' V3 a7 A! y- a  b* P2 Y二、寻找说明情况的机会

4 G, d9 H! O' B; l& ?注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
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分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。
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1 B/ E$ ?" p# z0 M2 {叮嘱我，有什么事情一次说清楚。
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我终于找到机会了！

" a: L( h: h4 W; G9 n在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。
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( k* |. c) m& A: q这次没有通过助理，直接面谈。
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4 t* _: f$ @% L6 P我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
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老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！
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4 n# a* {4 i1 Q$ A分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。
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' n# V9 ^# c- V我把现实情况说明：
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按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。
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老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
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1 f8 [' |) m" [5 ~这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！

9 i/ J6 W; X/ m8 m事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。

新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
. y6 a' j2 u2 O' k# m! W而且，面临一定风险。
  P4 s# _' u* Q3 @1 w办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。
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几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。
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三、事后总结
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为此，我专门开了个总结会。

这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。

6 y0 E4 M4 }8 s' G- ?6 G⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。

) @/ U7 R) H) S; V1 t⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。

⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！
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7 ]+ e1 I; I- I5 {4 f5 W, D, U职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。
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0 ^% C) k4 Y$ U2 I# Q8 E, `; ~决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：
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4 e8 r3 g. n2 P领导你错了！
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方法选对，事半功倍。