职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
, B# }2 R  U+ G! q
4 v2 g) |. v( V/ D3 k* Y' }工作时间一久，这种情况见怪不怪了。
& {9 Y  Z# }: u. n4 }6 w+ a
$ ~' |6 E) e4 ]; H9 g  d坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。
& u( n) e; Q6 j3 J$ L; i; T
1 E6 w6 j$ C/ \% y, @& S在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。

& s  V" ]( }  K; Y3 ?. h$ s) G1 h领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
! l1 z. y3 H* P2 Q( j$ r而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。

% f) L  x9 R" \* v- I$ l) |这种情况该怎么办？
; o- l) M2 n# @3 b3 U
如果是以前——
以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。

/ |  j7 O$ {/ M7 Q; i) s! m无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。

而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。

1 Y$ i7 @& F; m9 z1 K% N6 A/ R职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。

如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。

! K" W' M( q0 t. P1 n既没能如愿解决问题，还得罪一波人。

长了职场“心眼子”之后，我这样做——
* I  {6 W/ O0 @% t" g9 A
* e  q$ f" r' t5 V一、先召开部门会议，把下属的思想做通
6 j0 L' ^6 }# b% `  I
4 {3 `2 ~3 {: \% }# ~* j. u我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。

. n  {3 a' H3 |$ G( `; F. L8 q在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。
7 T+ ]/ v) O2 C$ u  G, g
- T/ V* G+ ~; o) H; M. l" {我可以听取他们的意见，但我的上司不听。

+ q3 P# {  |( g; P- `# U0 @这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
. ~; E: r$ ~9 X' R
7 R' W4 _4 K2 x. j  b会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：

一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
$ t9 n! _/ S. l另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！
0 x; i7 n% h% W. H2 P
3 R) t- X% Y3 \+ O6 m/ x$ H* h( G俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。
, ^; k1 z) s: _* Z
还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。
5 m0 |. _* p/ x# S& z; U
二、寻找说明情况的机会
# n: h* O; i0 X; m' M7 h5 A
注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
2 }! h: d, [/ |  I# }- Z, n% Z& C
分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。

叮嘱我，有什么事情一次说清楚。
/ ?  V$ z0 X- ~7 T4 J
我终于找到机会了！

在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。
# @1 t: r' V2 O+ M' x7 s- o# G/ o
5 h! _* k6 Y4 ]& |" \1 l% Q" I这次没有通过助理，直接面谈。
+ n; B( s: L! [% |7 o; |
我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
9 i: n4 a! m5 ~! H1 r
老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！
2 l  W+ I9 c- q! }7 s9 W" `! ?
/ ?0 D) \# f: y6 d- Y4 J分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。

我把现实情况说明：

按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。
1 B' W, w- e4 v, H& @0 o+ j
老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。

5 v" c* \! ^  ]7 r( h; ?这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！
, S" v2 j3 R; W1 Y) C! q" f2 H
5 K  c& C' N) N$ n, i( O事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。
1 A2 R) D& X8 n% p- z/ `, }$ y' P
新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
& r4 O: Q5 t9 M/ a+ V" o. b大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
* R; i! r4 O" Q6 z6 \% c算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
而且，面临一定风险。
办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。

9 p3 q, Q; j3 y几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。

三、事后总结

9 s* E. t* _" H为此，我专门开了个总结会。

7 Y* l6 v3 ?  m这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。
/ @" Y4 H  }0 H; O
% h  a, {' @* f4 T" Q, w" J⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。
8 J( j+ b3 x  ~* K2 s, J) b$ \
: K  L# O( v8 u⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。
: o/ o5 y7 L; s) o' U
* [" H4 o  T2 e% y% m2 Z  _/ c⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

6 Z0 N' F, I  ~& n% U! I1 ?# v⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！
9 _' E7 v9 Z5 L$ F
职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。

0 x$ u$ T7 k$ R8 r+ @决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：

$ T7 e. X- F6 L" i1 `/ F领导你错了！
8 ^- H( L, r' ~( N$ s0 Z# Z, V* P" Z9 a
- H5 r) n6 a. @3 U4 I方法选对，事半功倍。
6 X& S% u' h: g
4 f+ m9 ]( E; _