职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
: [4 @- _+ }" s1 t8 G' d
工作时间一久，这种情况见怪不怪了。

9 L+ B' q. x7 v坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。
4 e% q# V% F/ k$ g
5 z' y" Y) l8 W) g3 B在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。
; `1 ~5 ^1 e& N' |! q2 Y* W
: u1 Q9 E( B. }领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。

这种情况该怎么办？
- d- P) f; N% Z9 G. w# c
5 d# }( W4 [( {; L如果是以前——
+ ~3 M+ c  p7 z4 W+ w以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。

  m/ f% f/ t. O" X2 ]6 |9 K无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。

而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。

6 [9 c9 k) o2 M, X, ^/ d4 A职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。
0 z  F$ e  M# J0 q% o, R
: u/ w/ X2 g& w8 e$ T8 P4 q  l( S如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。
; R: w' q2 I" b# b& v, F
, R* k" t. d  B, }1 j既没能如愿解决问题，还得罪一波人。

长了职场“心眼子”之后，我这样做——

一、先召开部门会议，把下属的思想做通
! H2 c" I# g8 _  ~/ t: y8 z# r
% q. z# u- B9 J, H9 P我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。
3 S# \1 s: ~0 @' c% m
在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。

, O$ ?0 r- ^! r# u/ ?我可以听取他们的意见，但我的上司不听。

& x1 v' G% s2 M4 d) m) @这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
" N! g0 Q, Z' A
% Z5 `$ [* V, T- m. j! ?% K会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：
" y: J& f" n& R- v' }  v" K
一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
5 B# G& k& [9 u! C8 T0 i另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！
0 s8 f* u+ M- j& H  O7 |
' t: S% j6 f+ N- V9 b俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。

还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。

二、寻找说明情况的机会
9 }' D3 J- \/ b
, h6 h/ s9 _4 r% c7 |* e% R注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。

5 G5 ?! _2 R9 \7 Z8 b分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。

叮嘱我，有什么事情一次说清楚。

我终于找到机会了！
1 R3 K, V0 b1 F* u, v
在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。

这次没有通过助理，直接面谈。

4 l# c8 C# y/ r( r我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
0 J. m0 t4 _/ O) |7 ]
老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！
3 l: S$ o& K6 U: R6 k5 X
& s& g- V2 i: w: b" q, k分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。
( T+ M& |4 e3 `" H  o0 p' X
2 \" W8 E+ g& B我把现实情况说明：
! ^; X$ z2 T6 \6 n& Y) D
按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。
* D! `% A& \4 d  A
# w3 n$ p6 ~3 m4 o  R老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
+ g  Z4 i% t5 @0 E& t! i
这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！

5 w/ L# O' O4 }1 d$ ?事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。

新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
7 D# a6 e# \  M/ a: y而且，面临一定风险。
办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
' a  V4 g3 m' b6 {3 `这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。
: d# C9 L' T  ~! T% G
几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。
5 V% Z/ h4 i% _0 e; F" N# Z
三、事后总结
: C1 j! V/ f+ p& T: d6 A  u
, h; A5 Y+ [% ~5 a) K; u: O' ?2 z/ v为此，我专门开了个总结会。
* O+ z% r5 T5 q% H/ R- H6 r
6 c. s9 t  W6 W5 G' O6 g这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。
" {6 `9 c( v: V- h$ `
3 J7 r3 _" d0 b⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。
5 x* h/ u  H. y3 H
( G1 i$ [4 p/ F5 `6 h⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。

1 ^; y$ o9 m  R7 P' c9 F⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。
  [) K& d0 u' A, ?( T
⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！
9 C' A  k2 p1 ^% S! K( ?2 n
5 }  g& ?8 `7 ^职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。

0 [8 b( B3 d- H决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：
# T: K! P7 j' j8 ?# Z9 V
领导你错了！
! E" f$ K  k" ]! z5 d3 K- b) ]/ H0 h" a
+ u! }4 _! G- H- i方法选对，事半功倍。

. q3 E; O0 ?! U/ N