星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
) P$ J$ t9 _/ H9 w: B
- }; C. k7 {( X9 U* W0 J随着数字化和AI发展的持续深入,这些年来,企业IT部门一直不断地给自己“升级加码”,都希望通过数字化转型和AI赋能等方式,来提升IT部门在企业里的话语权和地位。
& N$ C! s5 L3 H5 Z; t9 {0 a$ J/ A" }9 l
然而,对于绝大部分传统企业来说,IT部门这一美好的期望常常落空。
4 r* c4 M& X5 h& H- o9 Y
企业并没有通过数字化或AI转型迎来什么突飞猛进的发展,大部分其实都做得不温不火,甚至不少以失败及不了了之告终。
/ \$ n) P; \" t+ [
即便是偶有重大成功的项目,这常常都是一把手、高管联合多个部门共同努力的结果,可不是IT部门单独的功劳;甚至在这里面,IT部门都不承接主要的功劳。
8 R- o0 a7 ~) i/ \! z* p8 a
毕竟IT部门很难做到懂业务,更不用说要去领导业务。
/ C, Y& D) B/ m. t+ v' ?% {' E) xIT部门总想抓住IT新技术这棵救命稻草,努力拔高自己在企业中的地位,希望脱离出总是在修电脑这样低价值的事情上来。
* q4 R- G3 q5 N( Y* I. u然而,梦想很美好,现实很骨干。
]% }2 b0 H! l- E企业IT的主要责任,主要还得是关注于“修电脑”这样的事情。
( U6 w( l+ N# Z! ~
总想靠IT新技术“功高盖主”,总想上桌吃饭,和业务平起平坐,这是痴心妄想。
: u5 ?; l/ }7 {2 K# \8 h, C6 {诚然,你说有没有IT部门和IT领导人在企业内地位和话语权都比较高的情况?
- b, ?9 W- A+ @/ n4 E2 F. |8 T, W有,当然有,非常有,一定有~!!
& b7 X; C; L+ H `9 V
但是,别把个例当普遍现象。
5 t) ?8 A; m D: R) ^数字化转型那么多年了,我发现大部分人,包括很多IT专家依然不懂得使用概率论和数据分析去看待一个问题。
) t! `% z* W3 @1 ?如果你去问10个公司总经理一个问题:“你对IT部门的期望是什么?”
! J0 |, j9 R- ?1 H; X
9个公司总经理一定会回答:“处理好公司内的IT问题,做好IT服务。”
: g$ \ r n' ^
把总经理们的回答翻译成大白话,就是:
8 O! g$ |+ R" K( J
电脑坏了要赶紧修,网络坏了要赶紧修,服务器坏了要赶紧修,有病毒了要赶紧修,应用程序坏了要赶紧修;当然,最好是永远不要坏;还有,新员工到岗了,电脑、配件、软件和系统权限要赶紧给ta准备好,最好不要让业务老板们申请和审批那么多IT事项。
5 U% q( G; b+ q& z4 n/ j0 y" w
大概率情况下,你不会得到如下的回答:
. V4 u- L$ m6 a+ W; p希望IT能利用先进的数字化转型和AI创新的理念、方法论和工具,有效引领或赋能业务,给公司发展开创新局面,打开新市场,创造新价值~!
+ p1 C, M* B. U- |# r7 E) Q* w: l
是的,每个部门都喜欢给自己加戏,给自己脸上贴金,这是人之常情。
5 T2 s1 N1 l8 ^+ A8 O9 Q+ [: M但是,IT人千万别把理想当成了现实。
+ y( q" \, h# G2 ]1 f' B. p3 b
如果你连电脑都修不好,在公司一把手眼中,你的工作就是重大的失败,你就是能力不足。
; U- h* ]2 q/ x+ S
在一把手们眼中,能修电脑是雪中送炭的关键事情,至于什么数字化转型之类的,顶多算锦上添花。
) H. g% Z) `" \$ x7 R; m是的,“修电脑”这种事情是月薪3000的初级IT工程师干的事情,我想要月薪30000,可不能一辈子修电脑啊~!
) Q$ U6 R! t6 C9 O m没办法。
5 \& m/ \) b% e2 d8 P' U1 [
公司花钱给你工作,是让你解决公司的问题的,不是帮助你个人进行职业发展的。
$ I% H+ C/ @, o! d, `; ~( F+ Z公司对个体的需求,与个体的发展期望,常常是不匹配的。
' }- R5 D3 Z3 t* o这才是现实。
, t& O& R1 O' t" @' g4 `* L
即便月薪30000了,你的很多工作还是在“修电脑”。
5 r+ @2 l& P$ C$ ] Q- D是的,这并不是“长他人志气,灭自己威风”。
% q, [6 ~5 P+ M) F这只是在陈述客观事实。
& R# h0 x. A8 C# d) S
尽管数字化转型和AI赋能的口号在外界锣鼓声天,喧嚣不止;在企业内部,一把手最希望的依然是你能把电脑尽快修好,别影响了业务干正经活。
" x. L' A# Y$ s“修电脑”这类的问题就是公司最紧要解决的IT问题。
% B+ z1 ^5 ~. I' F, B- 如果你是桌面运维团队,就关注修复电脑、手机和平板;
/ ]1 N5 u+ O5 {: g1 m
- 如果你是基础架构团队,就关注修复网络和服务器;
1 [9 {# s, K7 f3 H- 如果你是应用程序团队,就关注修复应用程序;
% h3 P; R( n; H9 R4 h- 如果你是IT安全团队,就关注修复病毒和攻击;
: p9 G( w: G% T0 D z2 ?( ~0 `- 如果你是ITBP,就关注修复业务同事的情绪;
5 X- D9 O& K# o! D. K4 c0 Y0 J( O% f* q6 x6 C
IT部门想要给一把手和管理层好的印象,就要把“修电脑”这件事情做好,只有做好了这件事情,再去考虑高层次的数字化转型项目,再去琢磨个人发展问题。
. \" a r# E, V; H2 @' w
6 k- J3 d1 y) c
这便是IT人的无奈,这便是IT人的宿命。
. E( W' {" n) {- C
! o0 C# x* Y" D
7 l9 h6 t& C; P1 n8 f3 k0 w- V0 `当然你也可以直接拨打电话13101986181,让我帮你组装电脑,装机!
( r9 d/ k1 @# X3 S
7 S ]$ N, d. k" s8 V
6 G$ P( ?: h" O/ e: _* O