. B$ L8 m k3 H“大饼” 话术大盘点1 L) p$ Z2 i# t$ a3 h L \9 O
1 [% D- S$ {9 |(一)升职诱惑类2 Y; B) }* J ]1 R) ^9 I5 Z& I
“把你当未来领导培养”,听到这句话,是不是瞬间感觉自己走上了人生巅峰的快车道?不少职场小白就吃这一套 ,觉得领导慧眼识珠,自己马上就能平步青云。我有个朋友小李,刚进公司时,领导对他说:“小李啊,你很有潜力,公司准备重点培养你,以后部门主管的位置非你莫属 。” 小李一听,干劲十足,每天加班加点,什么脏活累活都抢着干。可几年过去了,主管的位置换了好几个人,却始终轮不到他。后来才发现,领导对每个新员工都这么说,这不过是让大家拼命干活的 “万能话术” 罢了。还有一种类似的说法是 “我们单位年轻人少,等老同事退休了,你当个 xx 没问题”。一些年轻人一听,觉得未来一片光明,可现实却是,老同事还没退休,更年轻的员工又源源不断地进来了,晋升之路依旧遥遥无期。3 U6 n/ Q( J' K5 g" T
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(二)薪资承诺类 0 _& V& M# X! V“只要你好好干,一年拿 xx 工资不是问题”,这简直是打工人的 “梦中情话”。尤其是到了年终,领导一句 “好好干,钱不会少的”,让多少人燃起了对高薪的渴望。小王在一家公司做销售,领导承诺只要业绩达标,年底奖金丰厚,年收入轻松突破 20 万。小王为了这个目标,没日没夜地跑客户,风里来雨里去。结果到了年底,奖金少得可怜,年收入和领导承诺的相差甚远。去找领导理论,领导却以各种理由推脱,什么市场环境不好啦,公司业绩下滑啦,当初的承诺就像一阵风,吹过就没了。这种薪资承诺类的大饼,最容易让员工期待落空,产生巨大的心理落差,觉得自己的努力都白费了。# Z& m0 n0 z2 A) e* [
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(三)未来收益类 ) d' z! h# C! }9 }“等我们公司发展好了,大家都能收益”,这句看似充满希望的话,其实隐藏着诸多不确定性。很多初创公司的老板喜欢给员工描绘这样的美好蓝图:“等公司上市了,你们都是元老,到时候财富自由不是梦 。” 员工们听了,热血沸腾,为了公司的发展拼尽全力。可公司发展谈何容易,市场竞争激烈,说不定哪天就倒闭了。就算公司真的发展起来了,收益能不能落到自己头上还是个未知数。朋友所在的一家创业公司,老板天天给员工画这个饼,大家加班加点毫无怨言。结果几年过去了,公司还在艰难维持,所谓的收益也不见踪影。员工们渐渐失去了信心,纷纷离职。这种未来收益类的大饼,就像天边的彩虹,看着很美,却遥不可及,对员工来说,更多的是一种误导 。 7 n% B3 [6 U3 [4 S4 E/ [" b+ U) E+ `/ A& z% d0 ]6 O7 Q& n
“画饼” 背后的心理博弈% c5 H/ _% S3 x( M8 E
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领导们热衷于画饼,背后有着复杂的动机。从积极的角度看,画饼是一种激励手段,能激发员工的工作热情和动力 。就像楚汉相争时,刘邦通告全军将士,谁能杀死项羽,赏千金,封万户侯,这在当时极大地鼓舞了士兵们的士气 。在现代企业中,领导描绘美好的未来前景,如公司上市后的财富自由,能让员工对未来充满期待,从而更努力地工作,提升团队的士气和凝聚力 。同时,画饼也是一种引导方式,帮助员工明确工作方向和目标,让他们在日常工作中更好地把握自己的努力方向,避免迷失在琐碎的任务中 。+ M3 \2 ~+ @: u8 [' H Z6 m
+ _4 H/ A% R z6 T然而,部分领导画饼也可能存在消极动机。有的领导自身能力不足,无法解决员工提出的诉求,只能靠画饼来敷衍;还有些领导缺乏责任心,只把画饼当作一种短期维持团队稳定的手段,根本没打算兑现承诺。比如一些管理者把 “画饼” 同 “希望”“愿景” 联系起来,企图说服自己在做正确的事,可实际上画饼容易做饼难 。 & n! v6 R, y, E, l$ I$ P + d" K" K$ m- R3 s, v' P从员工角度来说,我们之所以容易被领导画的饼迷惑,也有自身的心理因素。我们都渴望成功,希望在职场上有所成就,当领导描绘出美好的职业前景时,很容易触动我们内心的渴望,让我们看到实现自身价值的可能,从而愿意为之努力奋斗 。此外,对领导权威的信任也是一个重要因素。我们往往认为领导站得高、看得远,他们所说的话具有一定的权威性和可信度,所以会倾向于相信领导描绘的美好蓝图 。 , a" @" A' e8 y, g2 ` i) x$ t+ G" @) r2 p! l7 O d
被 “大饼” 影响的职场人生; o. b) g. e: p