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一家公司出现这7个现象,就是要凉了!赶紧跑路

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发表于 2025-2-15 15:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。
. l$ V& U  V" C1 S; p# R& |0 u/ ?

& ~3 j4 e' ~8 D5 k辞职一时爽,求职火葬场。
/ V" y6 P* G2 R5 W. b+ d& _" ^
% T/ L) ]+ p/ Z- t( n& u对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。9 U: |8 E0 I! C) V. A

' v' P' ~: i7 l( z但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。
* v# z5 q1 a' {9 s$ \$ N& D  {
尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。9 e4 h1 u" p: y7 ?. ^
7 k# ]% Q) v7 o% t2 s9 ^
1、狠抓考勤        
& w% Y& S! T  E/ [, k! E- r+ ~; v: ~/ q7 {* P3 o! M
这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。
0 X: a  d% H. k0 K% x& n
$ {5 H! A; v! S4 I每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。
3 |6 |" l' N5 \+ f  e6 Z( }' L3 R/ j: T9 K- h0 v1 Q! Y
听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。8 q+ p7 ]( F# C  ?
' s& b6 k! A: A/ J
虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。
1 u) w, `! d& U! y5 U/ G+ X. u
# n* m8 M7 ]" v8 y9 j1 x8 H6 p比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。  S8 b! ~) A! `: i

* x; P: |2 a, l! }' g但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。2 s2 y: J( m* o( }( M8 C" O: z! G$ H+ ]

( V; \% N8 a( f! [' J' Z2、突然严格要求汇报0 r( z' ~# a8 R1 o6 |$ e

% Q, D1 Q% {7 M; @如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。     $ Z& l& v/ S1 o2 C8 ]$ g+ {

3 a" r! }5 [$ y0 N6 h4 z8 z事出反常必有妖。
5 d' `0 R/ U) t3 P, W7 b5 g$ P4 N0 {5 {. ^5 C, W& B. w
这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。
/ D; U; S4 G; i# ?" ^4 v' T0 U8 I& x5 y/ }9 W( Q3 _
或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。
5 q" S( P7 v4 [# L2 U
6 F4 b, o* J# f& m) L1 p& w3、绩效考核变严
& k9 |$ W; Q6 Z/ K( I2 O) ^* @- ]) t8 e: q+ h! {* n
在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。
$ K3 i( i$ a) {3 e+ S- O5 G6 M" B2 u! }
0 H$ H  G0 {! s# }7 l6 h
最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。4 R3 n1 H- _5 e: o$ M0 `( t& Z

; u0 p% n  F) {/ m一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。
# U& e/ G* H1 c/ c' S0 ]# _2 H- p7 K4 ?/ A" b" b6 R4 r9 I
这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。
1 |  o6 u/ Y- n3 F4 a& j$ b( L- b$ f. m, G3 t' c
更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。$ j  r# t: P- ]& P1 Y

3 l0 q& r) B( |  I9 x# O6 n$ m4、不按时发工资    ( H8 ?" ^0 s! o9 O$ H
" E/ m7 s; [; ^9 \
这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。2 w  y+ }/ n9 p9 N* _. E  V
  T* v- B' P0 h; k. S3 N
尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。
6 @1 k1 M& R6 }$ ~  V/ \! a  F& x* k. Z% U$ ~5 T6 \" z7 p
但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。
4 v5 T* S! Z# N# z& S$ N. Q! V1 J; g7 k$ e
别忘了留好证据,尽快追讨工资。
2 N0 u6 {2 B8 J& B6 w& |) x( O0 f. {; c3 l
别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。; K5 u2 J7 o& X0 Y6 X: n

5 p/ e! T) A; q5、工作各方面受限   
! ~, `# X7 C% q" E# S& j7 {4 u; @, [- ]3 ~6 u0 ^4 |8 V
工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。
" O) y: e& v3 a9 m! r! G4 t# X# T; U; }
内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。9 Z, b1 U  D- @; o7 V+ w
  Z! [. Z0 i3 K0 w( @4 r0 N8 B& c! ~
最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。
; N7 C* C  q/ |8 D7 s+ K
6 e1 `  d; i2 r( Q( x, A1 I& T这样的公司可能会要变天了。 " _3 d. d, K$ X! Y, ~

/ G% T, |6 \; h  V6、业务不清晰     7 a* e" R5 [2 }9 S. a: Z
& U- O4 t% I: E/ n$ f0 O: i
你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。
/ ]* M  b4 q. f9 O2 V
4 E& Q1 D. x3 U. D既要又要,甚至朝令夕改。3 p4 G; j8 W6 q' O% T& T2 y

( _+ x2 P1 x- C+ I我有个朋友,他们公司做电商运营的。' @& ?; E* G9 f  X" ]' P
% w- J' `# `9 h4 ]' y! I
今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。& I* z; v3 |* U  V! C( @8 f0 U
' Q, j" M, l; [. q
简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。
" f$ a: v5 m! h2 R: R4 y
1 n5 a  v( b: v4 @& I' f  m7、核心人员离职 ! E; e7 G2 b  N- [
+ U. v% I; Q7 v/ C* N
真正在做事、有能力有人相继离职。9 K5 Z% F! f, a! K9 u& P6 H
: [8 @' x1 r$ X: A( u$ m2 w3 h" N
如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。& o! t& q9 a) m

( f. V- h+ w7 b2 ]" u" h; h* X# Z/ l0 U那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。
) X: b: }4 _  r% y8 r6 Y3 I  w/ E& x0 X+ h$ I+ @  S4 N: [4 ]
干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。4 n9 s5 @% R5 E; I9 u
% q& n# W% P4 o& p) a9 v
8、无效上班7 j; l) u4 y4 J& S& z3 [

" p, l3 [! s* e  h; }0 e- Y- l每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。: h5 _: P& s; o1 U* v% l! [
0 K; x; K& e, y, O6 }8 k6 `+ J
看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。  [% ?4 b2 C* w0 Y
9 S+ z2 T- ]. b$ G( K7 J
上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。      
; R- u) l2 b; Z* h, G
$ x; @* A) V3 b如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。* b) A4 B  F. M1 ?4 r8 }3 @

& W* }; B! v6 f! D# I擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!0 r# m% a* B) t" f" i+ ?6 ~
0 Z( h* x  o8 u; ]/ _& M
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