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一家公司出现这7个现象,就是要凉了!赶紧跑路

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发表于 2025-2-15 15:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。
7 V4 o4 }! A4 G9 S( T* R! V2 u
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& n0 S* z. z' y6 o辞职一时爽,求职火葬场。7 P6 X9 ?7 u+ D$ V
" ?8 ^, t( J: y* c; k4 ]
对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。
9 s) H( Q( l- `6 C$ A5 G
6 H: {4 M% ?" c8 w, {( I( ]但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。
6 \( N, g! `0 w& w" q. P/ r2 F6 h$ W
尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。" g  ?' X6 X9 Q! d, l

8 N5 A, K: G) H0 |1、狠抓考勤        & h4 d% D: r9 z- K, \0 m8 X
: X" K5 }, Y9 T+ K! J
这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。
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1 ~1 u6 z, l$ k每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。
1 q0 J5 I. Y! m$ ~9 C; e0 R2 [6 Z
) z; W8 R1 l+ H/ b. {听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。$ A0 e# X0 H6 G( Q& K* N6 P, H
5 z7 n$ h; J+ Q6 V, A
虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。% w3 O( l( n0 J, T7 ?& C
" p( B- j0 V) }# G4 Q+ E
比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。
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1 f1 `# _5 @6 M% ~1 h8 v- n但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。
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8 p& Z; I1 H. _6 E4 X/ l: D' @2、突然严格要求汇报
! u: A6 o, a1 t' n; \' ?2 I
/ Y5 w9 `; G; T9 A: r$ `如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。     
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; F' L- ]4 [) }! z1 ]事出反常必有妖。. ?/ ~3 C0 |( Q4 M

1 g6 I+ o- {6 E* ~+ g1 r" k这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。
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+ y2 B8 S, F4 r6 E1 U3 X或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。
% b) k$ Z  ~- @% r& Z; M
+ X5 N1 i7 Y/ _7 v3、绩效考核变严
1 O0 N, F4 `; Z5 c7 w) S. @- x7 y9 ]" u- ?. g; B, R, j
在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。+ n6 d- L  o( I' k7 h
2 _: ]! u3 k$ y# E
# }) J% p9 M4 Y: S, ]
最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。
8 x6 `0 Q, w' M* R1 v) p; [+ a$ a8 ^' s  W( }2 F
一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。
1 u! `0 ]! k- w$ A6 Z# W5 W$ C; l. Q% i7 [4 n
这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。
( l- Q- J" `7 \( K0 _8 A- q" o( Q  ~
3 R- f+ D3 V( Y: q2 Y更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。
. U3 h" l; ~' w5 @2 z) A1 L- x# C1 g9 `+ v, y% G! z
4、不按时发工资    7 M. o6 u( I- b+ @) D
; O8 r+ [1 _- Q$ {' C6 x
这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。+ Z) R+ A, B( C
5 k+ Y1 m$ u2 x
尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。
. s$ S. C8 [: h' ~  q
* t: R5 r: ?2 q$ A3 t但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。8 `8 o" ]' w, Y1 T

% |. g4 U  k; U" `. `! q别忘了留好证据,尽快追讨工资。- R! N  r+ z" u1 Y) x

) n! j" p2 `6 ~/ q' Q! y: U5 |别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。
* i+ {  C1 n  S+ f, H% X3 E, K# H1 W9 {* K
5、工作各方面受限   ' j6 A. a4 I" m! C' i1 i" z

" E8 E( k9 B4 n工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。
$ R, }' P& G7 T. ~  n4 u! v
4 X4 s6 {: b  Y# W* s/ T- K内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。
8 @; n: o9 w# n5 F" @
. k3 h* _9 R5 W4 t- t  P最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。
. V+ E+ [. J# t: K
4 r% C4 l& d8 f8 P# |这样的公司可能会要变天了。
% q4 w$ x) J3 F: }7 ^1 E0 }' x8 u2 N! y' p3 _: s
6、业务不清晰     
* L/ S8 Z. \+ G! n' C% m
9 r% {' U. U8 _4 y你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。/ M) F# u* d" p' l! T* p

+ @. g9 r& N- M& A既要又要,甚至朝令夕改。
6 ^8 v! G8 R" m
; Q* v% [# H% I7 T( w. t/ H( m我有个朋友,他们公司做电商运营的。
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" g8 m8 y% E7 C; B" b" F0 D* {- i- X今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。
" X! N* q5 [  K/ B, H
5 n1 [7 @# ~3 i+ @! H简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。" S' ]) r: j" M) K
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7、核心人员离职 9 @$ ^1 F6 G5 R9 }* L
7 y) v5 a; C# U" C
真正在做事、有能力有人相继离职。
4 v4 ]3 `$ ~2 P  Y# B
( u8 v5 C5 C5 f% l4 \) f如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。" ?# s  c" z9 V* A0 i. p
( e+ q% Y2 j- h) v$ V
那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。
5 d3 ]- A: U3 T5 T1 \; X: _: q' U5 d9 o" i0 k; H% Z
干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。. ]9 K. A8 Z. N
* B% m3 t/ Z5 e; i
8、无效上班
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! U* a% B& F( ]/ _  j; B( @0 \每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。8 F# E0 b4 Y1 g% k0 G
( C( g9 W! F. ]) E
看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。. h  T* Q' B( h
+ Q% C; G8 R4 y; U; J
上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。      
. S: T* s. K+ {" O2 Z
# @8 V8 x8 h$ `; p如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。% P0 v/ H8 C& p8 ~2 E, p) I- j5 @

0 z* X- k  b7 t3 w, r擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!2 ]% R2 }. }& j  o4 H4 b
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