星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
知乎上有一个热门问答:讨厌一个人时要不要马上翻脸?
: s- r% o' ?& _# W3 w- T
+ F& A5 a: S; |) i$ k* ?( G有一个网友的回答获得了高赞。他说:最好的方式是,不与对方产生正面冲突,而是保持适当的距离,避免对方在背后耍手段对付自己。
7 g) Z# u2 i- z5 j# F3 s) x我先说一个农夫的故事:有一天,一个农夫在野外干活的时候,不小心被蛇咬了一口。这个农夫特别生气,愤怒之下拿起镰刀就去追赶那条蛇,想着一定要报仇雪恨。他翻过田埂,跨过小溪,追了很长很长的路。
; J- n! d p( v, y; a
最后,蛇还是逃掉了,这个农夫因为中毒和过于疲劳倒地身亡。
6 Z* i3 H, ?# s7 r3 z1 F
这来源于心理学上的一个词,叫:追蛇效应。
6 I: R, f6 \! b. }3 f
这个故事告诉我们:有时过度的愤怒和报复欲反而会害了自己。
$ U! `1 X/ a5 C9 d9 R其实,谁都会遇到令自己讨厌的人。可能是脾气暴躁的领导;可能是自以为是的同事;可能是总放你鸽子的朋友。
( k; i! @7 } K) K+ I2 P碰到这些人,我们最容易产生消极情绪,想要跟对方直接断绝来往。但冷静下来想想,如果直接翻脸,好像显得太冲动了,而且这样做弊大于利。
- r0 t4 O% l( B首先,它会耗费我们大量的精力和时间。
' p6 M7 @/ N) ]* M
就像我刚刚说的追蛇的农夫,我们把本应该用来工作的时间,用来关心自己的时间和精力都花在不必要的事情上,最后受伤的可能是自己。
! O" d/ B( S+ N4 i其次,直接翻脸可能会让事态恶化到难以挽回的局面。
3 h$ Q2 n7 y1 p, Z+ \" d
老板批评你,骂你了,你没有忍住脾气跟他对着干,后果不用多说,可能会直接被开除,连补救的机会都没有。
( r. j4 D# \% G
* o6 H$ E4 x: H
最后,我们要认识到没有人是完美的。
# v! \. n! U3 {! W" Q那个让你讨厌的人,可能在某些方面做得不好,但你多观察会发现,他在其他方面有着天生的优势,有很多优秀的地方值得你学习。
* N% j/ D1 F) k
我有一个朋友,她刚进公司时,负责带她熟悉公司业务的老同事,总是叫她做一些打杂送水的小事,还喜欢挑她的毛病说。她刚开始很生气,想直接跟对方理论,甚至要求公司换一个同事带她。
( h r2 r0 n) c" @; r1 \- m但等冷静下来想了想,又觉得采取另一种方式比较好。她开始更加认真工作,也尝试了解这个同事的优点。她发现这个同事性格属于直来直往,没有坏心眼,而且业务能力很强。
1 Q/ u- z- t) J9 B5 @+ n( w! d. g: r
她开始向虚心向对方请教工作上的问题,两人的关系也变得越来越融洽,而且她的工作能力也变得越来越强。
( X" H& I& k# y! J, `所以,讨厌一个人时用不着翻脸。最好的方法是不与对方正面冲突,或者保持距离,专注于自我提升。
3 j. b+ I/ A6 b4 X就像苏轼说的:“此心安处是吾乡”。"我们应该把关注点放在自己身上,而不是盯着于他人的缺点。
. V. S) D( g9 ]$ W4 S9 S
1 @. a F' l* ?6 v+ d0 E' G, ]7 d面对讨厌的人,我们应该怎么做呢?有几个建议希望对你有用:
! \. U0 W( f; {1 \) P- [" {
1、适当地疏离
3 q6 R+ | `* f3 q2 G0 [5 P
你讨厌谁,有权利马上跟对方翻脸。不建议这样做,因为大家可能还会经常碰面。你也不用刻意委屈自己去迁就和讨好对方,更不用把讨厌表现得很明显。适当地疏离是很温和的方式。
% T7 P) y8 u6 G( r, _/ J6 ]6 k
2、学会换位思考
2 p) _' t% ?9 ~1 G
讨厌一个人先不要急着翻脸,不妨换位思考,站在对方的角度去想想:他是不是有什么不得已的苦衷,不好对人说呢。
' R8 [; Y& p# q3 S3、学会自我反省
- ]0 z+ M( h& f' W2 p1 x/ W当讨厌一个人时,可以先问问自己:我身上有没有跟对方相似的缺点?通过自我反省,能帮助我们以更加客观的态度看待他人。
; {3 b+ u" b/ U! A+ Z7 x
4、时间是最好的解药
9 J7 k" j2 i4 K b2 q; e有时那些让我们讨厌的人或事,随着时间的推移,都会慢慢淡化。与其浪费时间和精力去讨厌谁,为什么不把它这些用来自我提升。
7 [: g+ X- z4 a4 E3 M8 Y正如心理学家卡尔·荣格所说:“我不是我遇到的人,我是我选择成为的人。”
! }3 ^* N) P( [% F- f5 g
% l( F& M/ V& a; J