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[职场技能] 年终述职做好这3点,领导看了都要夸!

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发表于 2025-1-23 08:11:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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年底了,职场人又要做年终述职了。1 E* q2 E& l% T% I- N

( P0 Y, n- s" T在很多人看来,年终述职是浪费时间,繁琐枯燥没有实际用处。明明日报周报月报报报周全,为什么还要再来一个年终汇报。也有人认为是形式主义,走过场让领导看个乐呵。, O5 G7 \/ W3 ?
其实,年终述职不仅是个简单的汇报,还可能关系到职场人的实际利益,包括年终奖的多少、能否升职,以及领导眼里的形象。- L/ G/ ]& ?, J* Z
那么,年终述职应该如何做才能杀出重围?做好以下3点,让你升职加薪不白干。
6 H; D2 ]: g# O  G7 s" T0 t. U  b* c" l" ~* U. b+ H: {
1个整体:自我履历+角色定位
$ q& ]9 x. V+ {0 n+ T要明白,年终述职汇报的对象,不仅是直属领导,还有公司高层和其他部门领导。
6 g6 b4 }) k7 W有人在述职时,流水账式汇报自己这一年里做了些什么,从头到尾没有提过自己是谁,除了直属领导知晓外,没人知道阿琪是谁,哪个部门的。3 f" K( h/ @! h- Y6 s# Y
还有人述职时,简单地提起名字,接着复读PPT上密密麻麻的文字,领导根本不知道工作中她承担什么角色。
/ x& E  s1 u. ?8 b( X4 k其实,述职开篇首要的点,就是点明自己的身份和本职工作,让领导轻松一秒记住你。+ f8 N, Z5 |  g% l$ j1 y8 H: ^
述职报告中,可用时间曲线代替满屏文字的罗列堆砌,每个主要经历上标注个人亮点总结,逻辑清晰,脉络突出,比较之下高低立现。- N4 y- p3 s! ?
另外,可用不同的角色对自己的定位进行形象类比,如现在火热MBTI的指挥官、调停者、逻辑学家等,匹配自己相应的工作案例,加以证明。
; x$ y8 \- P6 ~3 _3 r" v: B& [简单两部分的组成,让领导感知到鲜活有灵魂的你,留下好印象,从而在开篇拔得头筹。' D7 e! i4 q& o! H" Z3 o

0 J6 f& S/ O  k0 q/ y4 f! n4个模块:业绩/贡献/成长/传承% [& j2 J$ ?' @5 X% q
重头戏唱的好,年终奖金少不了。开篇点明身份后,接下来就是述职的重头戏:工作成果总结。
0 k2 X3 y1 E4 K9 k0 Q不少人在述职汇报时,喜欢将过去所做的项目,无论大小,都一一列举出来。看似很详细周全,实则毫无重点。
/ g. @; g  B. F5 [- g还有部分职场人述职时,亮点项目着重点出,但业绩数据却只字不提,无法得知其贡献和真实工作水平。像这类的述职汇报,都过于单薄,很难在一众汇报中脱颖而出。
  m% z' f/ W' ?- ~! V简明扼要地说,述职过程分为4大模块,业绩、贡献、成长和传承,构建完整述职路径。" S% {- M6 M: b7 o0 p( F& A3 l
首先,业绩是个人核心的竞争力。总结自己过去一年做了什么,取得怎样的效果。5 {! z: T! u: C/ B" D5 J" p
比如:全年为公司创收多少金额的实绩、项目得到甲方赞赏并续签合作等,让领导对你的过往业绩一目了然。
/ x3 U, K. x: ]" w( S接着,贡献是个人价值的体现。总结自己在取得优异成绩项目中的贡献度,具体体现在哪些方面。如:部门为公司贡献80%的创收,自己占比过半,有效措施做了什么等,让领导肯定你的个人价值。
+ K5 w) V/ u. g0 v/ s  l再来,成长是个人提升的展现。不仅只是业绩贡献的数据化呈现,更是在业务解决过程中,自己在公司,甚至是行业地位的提升,以及影响力的范围辐射。4 N1 Y4 _  j5 [
如:作为优秀代表跨部门分享经验、行业协会邀请做分享嘉宾等,让领导看到你的影响力。
3 [6 P2 k; g: o8 q  K5 A% ^1 M最后,传承是个人能力的传递,也是领导力的核心。在帮公司解决问题的实践过程中,自己总结提炼了哪些方法论、实操技能等可以复制传授给身边同事下属,甚至可用于公司未来哪些业务的发展,让领导明白你是可培养晋升的人才。
8 h! @( n* v+ C* ^这四个环节,环环相扣,缺一不可。3 c4 F+ H! ?! J6 _$ c
. o7 o, {& u* o& a
2个方向:工作方向+个人方向+ k" }+ g& s+ v
述职重头戏上演完,剩下就是完美的收官:未来展望。收官之战,关键在于工作方向和个人方向的延伸。
# u5 _9 H5 w) b3 B6 q+ |首先,工作方向做到2个原则,守底线+无上限。
0 U" r/ ?! N' P4 [' j& ]2 N( x! C工作中守底线很好理解,就是守住今年工作成果的底线,接下来工作开展保持现有的水准,减少工作纰漏,力争取得更好的成绩。
/ c' _9 r1 g* d  U; h( N! _% ?工作无上限,就是不要给自己预设上限高度,尽力而为。- K: p# M! ~. a0 V% L% j4 S) s, h
比如:作为领导者可点明未来业务发展的方向战略等;作为基层员工则可阐述未来工作希望取得突破,如希望晋升管理层等实际目标。* T! F( [+ N- m" p% _* A0 O0 k
要让领导看到你规划和野心,机会出现时,必定能一击即中。
% |* W% K8 J; h6 f0 G% ~其次,个人方向做到3个突破:需要解决的问题,要做的重要事项,可行的实施方案。) ?" ~* t7 a+ t1 ?1 E  _
第一,梳理自身面对职场需要解决的问题。9 n* M3 w. }& P* E1 v
梳理也是回顾审视自己的过程,提炼出工作需要解决的问题,比如:明年项目业绩创收要提升10%、自己在项目要突破的难题等。清楚知道自己的不足和问题所在,才能更有效地针对性解决。) c# u) ~. y, @+ H5 P* B- D
第二,确定如何有效解决问题。
8 e& a, g7 r! O( H( f梳理清楚问题所在,思考如何有效的进行解决。比如:项目开展需要公司支持、个人技术突破是否能安排相应培训等。让公司明确知道卡点,后续开展,则有利于提前布局和解决。$ M$ ]  V% g5 k" k( b
第三,得出可行的实施方案。抛出问题后,更重要的是如何落地实施解决。比如:项目开展培训主题内容人员的实施方案、需要公司哪方面部门配合协作等。" M$ z2 S( V7 e+ r1 {
清晰的简述实施措施,让领导做到心中有数,未来布局纳入范围之中。6 @% R8 B9 y0 Y
2个方向的延伸,既满足了个人成长,又能提升能力更好地在公司开展工作,自然会成为职场中的香饽饽。4 A5 r1 ?( I1 @% Y4 l! |
总而言之,年终述职是每个职场人的开卷考试。考试的过程结果是每日每夜在职场工作的一点点累积而成的。述职则是职场人工作成果的放大镜,要学会利用并发挥最大作用。
5 u( g1 E3 `4 T% Q' Q4 ~' t要明白,年终述职做的好,给领导留下好印象,未来有更好的发展和晋升机会,公司也会优先这类员工,搞砸了则容易错失机会。
2 U- P5 x& u# V新的一年即将开始,希望大家可以在年终述职上大放异彩,交上一份自己和公司都满意的答卷。) _6 ?+ k+ \, q2 v/ Q
( j% F5 p8 }4 d
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