办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。

1 V* l9 B6 E; j; x作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
& `( e- G  t  b8 |0 g6 Q( z分享3个场景下高情商应对技巧：  
- ~; E3 r* R0 t/ m( n5 G
1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
& ?* Y7 h$ W$ I7 V低情商：
- “这不属于我的工作范围。”  
- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
; K( c* [0 m3 L) S问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
+ J& U* e  N8 G  r5 C, X高情商：
- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
底层逻辑：
4 x2 W. D, i; g& t1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  
6 O# A8 L$ g4 a1 ?; X
- o  w( V! T  v, y( Y8 |1 w2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
低情商：
- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
1 {: c0 F. Z/ h9 W0 d- “他根本没参与，怎么能这样？”  
高情商：
- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
. O3 w8 C; P$ G5 Q底层逻辑：
, J4 Q, Y# F( t/ d* I/ e1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  

3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
( l/ d; K* u+ L低情商：
- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
高情商：
- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
- M) r: Y8 B) N" M4 J& ^底层逻辑：
8 Q. g, s/ N: U2 F8 ?7 Q2 r1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。
/ g& v' d) s. |
  Z( H1 r6 J: Q6 y: M