办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。

作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
+ j0 `) m- A9 e3 L分享3个场景下高情商应对技巧：  
$ f+ w' U+ p2 O* f
; Q  a6 U* d9 M- _/ ?- I1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
- x7 X% i) T& D: m! \% z/ L低情商：
& c8 [8 ]+ x  A+ U; X6 @+ a- n# ^- “这不属于我的工作范围。”  
- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
高情商：
# O/ ?. T6 V: f5 s( t8 U! }& k- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
9 u) l" p# E1 \5 T" _" s  k6 c底层逻辑：
. R8 c/ ~8 n" G4 R6 H- ?1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  

2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
7 C- G. Z$ _+ D# ^7 G低情商：
. F2 {: h* T: A" v5 v9 O- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
3 u/ `. C; M( T% @$ i. b/ D- “他根本没参与，怎么能这样？”  
高情商：
- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
  U; n) Q9 A  v2 i9 S/ ^底层逻辑：
( a4 k& |$ N" H4 G" y* F& k1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
/ k/ @$ I8 d0 E* f. `8 U2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  
( _5 G5 b: a- m1 H  M
3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
低情商：
; O+ v  \/ }# \' ^5 {5 U: |  I- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
9 u% X% B) ~* u: L5 c- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
) `* Q* `6 E; e2 G1 f高情商：
4 s$ `) G1 o  o4 e7 L6 e- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
4 s6 F* l' J- \9 d0 m& f1 D9 H; w: M3 n底层逻辑：
1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。

# e: Z3 J$ m1 @1 f/ O6 R: S  D