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一、你是管理者: + H; g; E+ E. `5 [8 w- y9 x
1、在会议上你被你的领导或者老板,狠狠地批了一顿,并且丝毫不顾及你的颜面; 8 y, L$ M4 X1 l) H4 W1 e
2、某些会议不再通知你参加,或者直接越级通知你的下属代替你来参加;
1 Z1 G% o5 a' m3、你原来可独立执行的管理工作,被上司频繁的介入,甚至主动(不请自来的)参加你内部的各类会议;
j! H' T( }8 r: k- t4、你提交各类汇报/方案不再有任何的回应;
C- b* R7 R/ p8 V( x6 C5、内控团队,开始介入你的部门/团队,找员工谈话,核对单据,检核工作结果,查找违规信息等。
3 A1 _. N& o: R$ s二、适用于所有员工的通用情况:
) U! y/ U4 E/ f9 W1、无合理性的单独调岗,包括变更岗位、变更工作内容、包括变更座位、甚至变更工作地点; ! p: }9 ?. z: l: |
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2、工作量骤降/停止,不再有新的工作任务派给你,从现在正常参与的项目中离开,或者在差旅途中莫名的被召回;
6 x4 k5 u% Y, P( H U( k3、让你立即交接现有的工作/资料/信息,美其名曰有新的安排,同时你的某些权限被忽然取消(某些地区的门禁、公司的某些内部系统,包括审批和汇报流程); + q+ e9 {/ X$ t5 w
4、原来还不错的同事,有意无意的开始疏远你,绕着你走,或者善意的提醒,你最近要小心;
3 w: e& T, [# \7 ^7 a" T5、你的leader找你谈了一次模棱两可的话,对你最近的工作表示了不满,或絮絮叨叨的说了公司面临的困难; 4 Y3 {8 W& C0 t8 i* D s
6、你的绩效评估,直接被给予了一个较差的评价; # \* e; S D6 v$ S4 v
7、你的办公电脑,趁你不在时已被处理过(避开你,已拷贝/删除公司资料);
/ |# y3 s( y6 n8、HR小姐姐/小哥哥单独联系你,找你沟通,但是事先又不说具体什么事情。
4 D- a& d: e' d1 k 上述内容,同时满足2条就要引起高度重视了,然后每增加1条,警惕程度就要增加20%……
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总的来说,被裁员没什么特别的,人生本来就有很多坎坷。
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2 U" `( e& T4 a1、做好和HR的谈话,不要激动控制好情绪,职场不谈感情,平平静静的维护好自己的合法权利,把赔偿金谈好,争取裁员补偿的最大化,毕竟钱是真正能带给人喜悦的。 $ f% }3 f. G' W) ^- n y
, B7 I" W$ j# }: O. _3 M! c. o8 f2、把之前的工作经验好好总结、提炼一下,输出方法论、业绩,为寻找下一份工作做准备【应聘求职】如何提升找工作的效率和效果 。
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3、如果经济压力不大,可以先休息一段时间,工作中积累的一些负面情绪,可以通过这段时间的放松,比如旅游,闲下来过几天慢生活,来调节和释放负面情绪。
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