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[在商言商] 想当销冠,第一件事就是别把销售当“工作”

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发表于 2025-1-2 15:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!”
& B2 l: w4 l, t5 J& B( i1 I2 d" Q9 |3 @' X, h: i2 }8 U
( B* D9 U, b+ G  E2 m, n- @
这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!
/ r! G8 g! q8 q+ h* n+ Q4 y: I
; d* j$ d& a9 w5 h但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。: M" U, \) D0 s

( T" C7 k! }3 ?$ G+ O" _) }% T难道是能力不够?还是运气太差?  u' R5 T4 I6 k

1 M# H! x: Q! L' F其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。
: y* ~3 x1 C6 Y/ J' Z
7 k! N. K# g7 o+ |; W% L: Z第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”
- O0 c$ B# r6 Q0 M) M7 q8 M% O先问问自己,你是怎么面对客户的?0 k2 w. G' ?& E. m9 r$ Q

3 y/ J% Q3 \: J+ E每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”
4 ~; a" [& |8 C: ?; X6 h7 A% R" v! @- K( q4 X8 E3 q- ]+ O
对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。( J, x+ C6 w  F3 K* l9 L) ^  _

% Q1 |' r/ B" i6 r而销冠的开场是什么样的?; e4 C8 B6 C% ^# i

& i' q# i* D$ j& l: }“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”
* v9 A8 m) c' _0 s$ C) H6 |8 W6 M( K; `1 x' S9 i5 d2 ^  q
或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”$ E; `( B5 V" \7 j

" `5 r7 n2 v, _0 U8 g销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。2 L9 U; E) }0 A
. f- m- m3 h+ L7 X; G3 L+ O+ E1 J
那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。& X+ f$ ?$ C  q0 [
& F7 N- O, E1 V& C
但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。5 D9 y) u0 }; z( c3 x

8 {' v- y+ v! d6 {+ A8 p第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”, R5 ^& \. {# Z' |% }
很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。”
3 T: _% Z8 }& L. @- W# g3 w$ p( H* p2 m+ I
然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。
4 B; W; E' r9 H  S  E0 ^% B4 J; E
- W% W5 b* y+ E( ]但销冠怎么做?. g7 m4 {# y) t- U9 ^/ `& b4 x$ d, f. E

& z3 D- V9 `: U- v' q他们从来不盯业绩,而是盯“人”。. `  x6 a) }% a5 Y: o' h5 A: U

! s& e$ {* z9 p5 b( }比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:
3 Z. o6 ?8 p4 s: Y0 [9 i
& X6 A7 {$ {2 v- h0 A4 T$ G“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”
5 v% D5 f; [. R* `' z. w$ k$ l' d; d# R' `: l  t6 v
等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。" E$ ~  m! K% O9 b8 N9 e" |
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销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。
9 k0 z- p& K! j, ^0 h, S" C/ h& d. a6 {4 }
第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者”; z; i! k+ l, h! [7 Z
普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。
4 R3 a) I" t" G4 d
; @, b7 ?& Z: E$ ^/ \但销冠是什么样的?
1 n0 P! d& F( Y- F/ v4 \' u2 I: s
他们会先想:客户为什么需要我?$ B1 R( u; C" h$ {6 k, Z) j

2 Q$ D5 w# i& K$ i& P: v比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。”: E1 d" S- I8 ^5 r  ?4 x

8 i. y0 g% d& G# J普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!”$ ~) s7 n# I; p! c* U# v
. a  n* x( t% W  C! @1 n. C
客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。”
% t. P' X: r# L6 A' g; N
+ F4 b* x. f3 }6 y1 Z销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”
  o! f+ [- n/ h6 b7 F: V
) S6 U+ @2 x) n. ]. J, v) r接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”
. X( A: a( f. z) H' O% T5 l7 P5 B* {5 l+ N  c5 z7 V
销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。
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客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。
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第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听0 x" b2 G  m- E
销售这行,拒绝是家常便饭。; Y% B" E/ n" w3 Y5 |1 U! U3 ]( _

% `7 i4 K7 E( [2 B普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”9 Q4 e% |! @7 D9 C

. h# W* g/ f( |& X0 Z6 y销冠会怎么做?3 a7 R2 Q- ?' r0 a1 J6 h

* x* u0 [6 [! T他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”  {) M( N, K: ^- `* L
; m5 L: t- z/ k% s8 O
客户说:“这产品太贵了。”
0 j- D$ W2 S$ a' |: C3 n6 {: b4 f# b
4 p) m& z0 _7 e! ~( k2 c普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”; ?; y  R' U9 G4 A

9 L% F# z5 h8 |, z而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?”: K: O( b# ?1 S( X2 A$ a- s& d* W4 [

( Z# m6 G3 _  _  x这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”
1 w7 p) @& Y' B; m: d4 D3 d8 f5 C1 z0 C. [9 |. \
听到这儿,销冠心里已经开始打算盘:( R8 A5 S* E5 }8 F
7 b1 u% t/ ]$ G5 g  W
“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”
) g% O! K* ^( v0 g5 [8 `: U6 P2 L$ `, M2 B2 S+ U- M9 M
销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。
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第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松”! D+ Y  N$ Y' y' m7 N& q$ P' ]3 k
普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。4 b! J  g* u, b1 z4 S

, t6 [. m. h1 t" R, L0 |但销冠明白,销售是长线的艺术。# o& k1 w0 e. _9 f2 p$ t/ J
, K) H' G; i7 x0 N. Q
有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。8 s6 D, S) m' R! Q' A3 P3 ?

' p3 a3 j* i4 H( N) S4 J3 o7 o结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。
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一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”8 u6 K/ p5 e7 g7 {5 E8 D

- y0 R; j/ y8 t1 Q1 |( w% }8 \( g销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。. U& z1 d: U9 _# V- _) y6 J+ c5 I
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当销冠的秘诀:把销售融进生活
  X9 w0 S5 m  W8 B为什么销冠总能签单?
: _) Q  ^( N4 C5 m
( I2 j6 {1 m+ ?; z因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。
' ?! X2 D3 K, H0 S* ?5 ~* I; N7 G' o' J- a1 _4 O' ~
所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。
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它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。; h" g/ [7 |/ \1 c6 j* D& J- N
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客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。* \5 _+ J* t# v- C& J) d4 s

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