B端销冠大咖的一天工作安排，你看看能不能学会

有钱人

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前几天和一位B端销冠大咖聊天，了解了他一天的工作安排，你看看能不能学会？
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和他聊完后，真是心服口服。他一整天的安排堪称“教科书式高效”——如果你想成为销冠，不妨来看看人家是怎么安排的，或许能学个一招半式。
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1 A, n! x( U7 W, E5 p9 q6 |$ h我总结的一句话：不要被事务牵着鼻子走，一定要自己安排好自己时间！

( ~- o+ W! F2 |, c) E5 P1 Z9 ~6:30 起床，头脑风暴，复盘昨晚的“临终一念”

: L3 R! `" r* o7 E( B9 E9 J" x早起的鸟儿有虫吃，这句俗话在销冠身上体现得淋漓尽致。

: t2 ]  e! H% w+ O& V大咖一睁眼，脑子里就开始过电影——回顾前一天的客户情况，今天需要重点推进哪些项目。

9 o! O3 z6 ~2 ^& ^- b2 u3 X' G# t他告诉我，早上的脑袋最清醒，抓住这段时间思考能让一天都步步稳扎稳打。
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这可是销冠的“秘密武器”之一：保持对客户的“执念”，一个大客户也不会被落下。
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9 \; [" D* p8 n1 ]* a7 F- Q* U7:00 健身+早餐，锻炼身体，毕竟销售是体力活
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9 F  z- ~6 b( H2 l销冠不是神，每天接触几十个客户，面对不同的需求和问题，没有一个好身体撑得住吗？

3 A" D& S8 l; H; f9 h这位大咖笑着说，锻炼的意义在于保持战斗力，不仅仅是为健康打卡，更重要的是要有精力应对一天的高强度工作。
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他说，销售这活，拼的不是耐心，而是在保持理性的同时，还能充满激情和体力。

2 W4 P) A( w! i6 ]; R8 k8:30 制定今日目标，不是空喊口号，目标都量化

销冠和普通销售的区别，第一步就看出来了：他们对目标的制定，绝不含糊。
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普通人可能想着“今天随缘签单”，而销冠的大咖是明确且量化地定KPI。
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比如，今天要与A公司签约，至少敲定B公司下季度的采购意向，甚至连沟通的时间点都一并安排好。

这种有计划、讲策略的目标设定，让他每一步都在有条不紊地推进项目，不浪费一分一秒。
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. D- a- i8 {9 e( S9:00 客户沟通，先打几通“热身电话”

) ^& D& Q# x0 ]上午九点的电话，目标不是成交，而是“暖场”。

大咖的说法是，客户喜欢被关注但不喜欢被逼单。
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% W, |3 B$ J/ k8 P' L$ B. D所以，他会先给客户打几通电话，随便聊点业务外的内容，让客户感到亲切、自然。
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这就是高手的“小套路”——在不知不觉中，把自己变成了客户的“自己人”。

/ Y# j4 s* L$ C10:30 重点客户面谈，项目推进的关键时刻
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/ H( U- R8 g8 ~  M# w/ h销冠不只是电话一打、邮件一发就完事。

大咖一般在上午十点半左右，安排和重点客户的会面，把整个进度推进到关键节点。

面谈的过程，其实也是一种心理博弈，他观察客户的反应，从而判断项目的风险点和突破口。

8 X5 ]# q/ ]- p' N( K这个时段大客户精力最旺盛，谈判沟通更有效。

% Z  V3 m) u2 ^  M12:00 午餐，不与客户吃饭，因为中午要自己充电

% r: G0 d) u1 Z. ?  ?) P" o你以为销冠都忙得没时间吃饭？
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4 |1 f8 [! R0 e8 F' I( b错了！大咖的午饭时间很固定，不与客户共进午餐。
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他会找个安静的地方简单吃个午餐，因为他说，销售本质上是脑力活，中午是给自己“加油”的时间。
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) x% j; X5 b3 ^" u' P4 b大多数销冠不会把午饭时间浪费在“无效社交”上，懂得保持状态才是赢家。
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  ~/ d6 a, Q5 O0 S13:00 下午安排，先复盘上午工作，调整下午策略

  d& D$ z/ z0 Z+ d8 p! C下午上班第一件事是快速复盘上午的进度，看看上午是否有意外情况发生，目标是否达成，有没有新出现的机会或问题。
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5 S7 k2 ]1 n2 V在大咖的日程里，工作不是“盲目执行”，而是“随时调整”。
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& ^7 [" J: N5 q/ \- `5 P3 Z* \" U" B! a, @他说，客户的需求会变，市场的动向会变，随时掌握动态才能永远占据主动权。

4 U! T9 U+ P& U; r8 L  l& Y14:00 项目跟进会，带上技术团队攻克难关

这位销冠告诉我，在B端销售中，客户需求往往不是一人能搞定的。

- s/ ^: J0 y# ^所以他特别重视下午两点的项目推进会，和技术团队、产品经理一起开个小会，讨论客户反馈的问题和解决方案。

他说，团队配合和资源整合是B端销售的“利刃”。
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项目进展到一定阶段，没有团队的支持，单兵作战几乎不可能搞定。

7 a: C9 L. l3 R& o16:00 客户回访，确保项目进度，维系客户关系

1 b8 {3 U* \, h  w下午四点，大咖会进行客户回访，查看项目进展。

# N: M, L7 n9 V0 z  n8 Z他说，B端客户对服务体验的要求很高，必须主动跟进，及时反馈，不能等着客户来催单。
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对于他来说，客户不仅是订单来源，还是长期合作伙伴。

而销冠和普通销售的区别之一，就是主动性强、服务意识足，客户体验自然跟着提升。
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4 N" U; ]3 p5 a% U, t17:30 收尾复盘，记录一天的“作战报告”

, Q4 x8 m2 r6 N- ?. h每天下班前，大咖都会整理好当天的数据进展，对客户的需求和痛点做总结，看看离目标还有多远，哪里还可以优化。

- B  i7 f' V6 C/ i一天的复盘既是总结也是学习，他从中找出不足，为明天做准备。

在大咖看来，成为销冠不是因为运气，而是从每一天的积累中脱颖而出。
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" y" s* |3 ~, _  V- R+ @( S2 P5 Y/ ^一个看似普通的工作日，在销冠大咖的安排下，充满了效率和节奏感。

9 d2 ]$ H7 d" t4 S. v1 O大咖最后说了一句，“很多人觉得销冠不可模仿，其实是方法不对”。
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! M# Y! w" v0 \. l销冠的秘诀不是什么神秘招数，而是每天的自我管理和复盘，不断优化自己。不要被事务牵着鼻子走，一定要自己安排时间！
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$ W: C/ {1 y2 q: V, O听完他的经验，你是不是也想试试这种“精细化管理”？
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& M: t, B: c1 ^; G毕竟，成为销冠不是偶然。
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