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产品是道具,话术是台词,而你的人设,才是打动客户的关键。
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9 p# p3 ~3 L$ R2 a$ ^4 \今天,我们就来聊聊销售圈的“最佳人设三部曲”——靠谱、不好惹、露点富。
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别小看这三个标签,拿捏好了,客户不仅信你,还怕你,更想跟你玩长线合作!
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第一步:靠谱到位,立住基本盘
9 u3 n1 i8 d% F$ F( C( v$ Q, ^客户最怕啥?
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怕踩坑、怕被坑,怕钱花了事还没办成。
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所以,靠谱是销售的第一块敲门砖。
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. H) j5 I. v$ {+ U- z2 n% @3 B7 q这事儿听着简单,做起来却难。
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有个朋友小李,是卖家装的,刚入行时经常跟客户保证“我们材料肯定是最好的”“工期绝对不拖”。
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8 C) Y* r* d7 G- M% J结果呢?
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. W/ X: ~. i5 w" R# B+ ]) G) H材料出了问题,工期拖了两周,客户直接把他骂上了小区群。
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后来,小李痛定思痛,改了策略:不再吹牛,而是事事透明。
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客户问材料,他直接拍个细节图,附上检测报告;谈进度,他每天发视频汇报装修现场。
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$ G% \: `; n" E0 l8 G- w越是细节控,越能让客户觉得你靠谱。
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% N% Z4 n2 M2 M# O, Z靠谱不是你嘴上说的,是客户亲眼看到的。
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记住,客户不会因为你的“嘴甜”下单,但一定会因为你的“靠谱”复购。
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第二步:不好惹,建立边界感
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很多销售害怕得罪客户,觉得客户就是大爷,咱得小心伺候着。
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错了!
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客户对你的尊重,是你自己争取来的,而不是讨好来的。
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一个“好欺负”的销售,只会让客户觉得你廉价。
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  e3 m: [7 n% [. h有个经典案例,说的是卖保险的老刘。
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有次,他的客户想拖延保单付款,说:“再等等,下个月我再付,最近资金周转不开。”
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8 U+ P  N* O. g* o3 v老刘怎么说的?
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2 Q% Z4 O/ a, ^1 P他回了句:“您要是觉得这款产品不适合您,我完全理解,我们也不勉强。只是过了这个优惠期,我就得把时间给其他客户了。”
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干脆利落,不卑不亢。
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客户反而立刻转账,说:“算了,还是尽早买了吧。”
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; c1 j  D, a8 Q1 F1 N销售不等于跪着求单子,而是通过专业和底线,让客户对你心生敬畏。
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你可以温和,但要有锋芒;可以热情,但不能没了界限。
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你越不好惹,客户越不敢敷衍你。
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9 ?! e9 u3 x9 T. D7 ~' F+ J第三步:微露富,拉开心理距离
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来,咱们聊聊人性这点事儿。
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客户永远更信任“看起来成功的人”。
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! _% t& l& P1 |" T  u- C# v1 K+ o如果你卖豪车,但天天开一辆破面包车上班,客户会觉得:“连你自己都不信这车好,我干嘛买?”
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9 l, b. k) a( Q, \! Y4 d! L( o这就叫“心理暗示”。
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当然了,露富得讲究技巧,千万别变成“炫耀型销售”,那只会让客户厌烦。
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怎么露得巧妙?
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; }  d. g( ^1 w! d& j0 B; {! K! h你可以用细节透露自己的专业和成功。
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, X9 E) k; u8 v0 J& p2 Y9 U比如,带客户看房,随手提到“这是我之前帮一位企业家选的楼盘,现在升值了30%”;发朋友圈时,拍一张简洁的办公桌,旁边放着一本高端行业报告。
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还有些销售,出门谈单子时,手腕上的表不夸张但能说明品位,手机屏保是自己和家人的温馨合影。
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2 Y/ U; a% d3 a+ \, ^1 l这些细节传递的信息是:我有能力、我有品位、我配得上你相信我。
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科普小贴士:人设背后的心理学逻辑
4 {% L. D  `0 \# f5 M) I' Z为什么“靠谱、不好惹、露点富”这么有效?
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  Q/ N/ _4 c. A% A* R$ o从心理学上看,这三点满足了客户的三大核心需求:
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安全感:靠谱的人让客户相信,钱花得值,结果可控。
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5 o% z$ m( `& @7 b2 A0 v. R+ ]尊重感:有边界的销售会让客户觉得专业、有地位,而不是廉价工具人。
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! g8 H& k$ o: `1 V向往感:成功的形象会激发客户的心理认同,觉得“跟他合作我也能变更好”。
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5 [6 S9 Z" X5 n这就像你去挑医生,看病时一定选那个技术好、态度严谨、办公室挂满锦旗的大咖,而不是随便一个诊所小伙计。
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$ k/ P9 l" K5 a' _* A& h+ W客户选销售的逻辑,其实如出一辙。
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结语:人设不是表演,是策略
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做销售,其实是在演一场有脚本的“信任剧”。
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靠谱是台词,不好惹是情绪,露富是舞台布景。
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这三点结合起来,才能让客户既信你,又怕你,还离不开你。
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所以,从今天开始,看看自己的“人设”是不是还差点火候?
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4 S9 v4 }( N2 ?; q3 c学会这一套,客户对你的态度,可能就会从“观望”变成“信任”,再到“追着买”。
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8 H7 N$ [! G2 A6 `: \0 g; Q, }销售的终极目标,不是客户看你“像个销售”,而是觉得你“像个伙伴”。
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