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[职场技能] 央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

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发表于 2024-12-30 17:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。
/ r; c, N2 |4 G( m& H+ K3 `# E# v* P1 o# ]* k- {4 ]3 w
为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。& |1 D2 U$ H5 U; F' }
首先,他会来个“预热”环节0 }1 V, E7 Y! C( A. w; Z
先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。5 d  e  k; v- r6 r9 }, S
然后,开始各种会议轮番轰炸; l! c' ~' D$ q8 t; K, b$ t- d
今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。1 g8 {- s* v9 [. `& M( o
会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?
4 e* F" ]0 M+ X1 m3 R* A4 K这"苦情戏"主打一个卖“惨”。
3 w7 R  ^/ q3 F; B& r' e说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。; o+ x% K8 R7 W$ q/ W9 t+ @8 {
接下来,就是“潜规则”时间了3 E3 f1 L5 o0 E" W7 k( M) e
在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:
7 V' P: R6 j* n3 W; D9 x主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。
+ E& V# i3 J% s! [. G, i: D: [1)无关系能力又弱的,“首当其冲”
+ l% b9 f" y; B2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;" ?- W# j% U; L. d- _+ w. B
3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;2 D6 |; g( I: z# T) M
4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。$ s+ B& y/ C( T4 v. H
当然,央国企还是要讲“体面”的; w3 y# D! \) M) [$ i' T
所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,6 E5 d# d0 s  I/ Y' k: c
一般会给你两个选择:8 D: z  v) J5 U# h7 l; X
一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;) V/ L$ \4 X" v
二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。
! W% X; \/ l6 a4 y6 z这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。
2 U5 [5 X8 `$ d7 s* X6 r9 o但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了
9 v! [, T" d6 X+ f0 L首先、从“钱”上面下手$ o( ?5 k5 {# d* v
1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。
$ F# d8 O) }" s; [9 U$ s0 B+ a2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。- u$ ?: K5 H6 z" v
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。# n* ~3 b1 S. e  v% T% T
4)社保?能断的断,该停的停。
% h0 d6 S3 Z% I1 n5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。: m, T+ D) L- `+ u
其次,开始找茬。. n3 X/ k& ]6 n
1)今天说你考勤有问题
4 B' r7 l+ T( D* Z7 p- ]+ _2)明天说你工作态度有问题
& j" h) H) r; F3 _3)后天说你业务能力不太行+ v9 @! a/ L5 _- T& `2 N" c2 I9 d
反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
. {4 ^  r! D2 [然后,就是调岗da法了。% j0 @1 e, D! n6 `
1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;
( D+ w, m+ r5 {2)把你从核心岗位调去边缘部门;
' L5 r9 d9 f6 g  r3)从正式工变成派遣工;
/ L  }1 A9 I; x$ d  o7 r( G. L4)从本地调到外地;" }: F7 {0 q( E% y& }3 M
所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。" e) z" R1 L; p3 E
其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。
  O4 J# W- Z4 `再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干
) R5 L7 D" j5 y4 \0 K. z1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;) I* p& i2 f) I6 G! x) p% [; e
2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;
/ i' M) ~5 `. r3 o% E3 T3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;8 Y7 e& t3 N. x0 H
再再然后,你还能挺?考核da法侍候!
+ x. A8 e6 t: |9 H4 v" m' z2 n表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。
' M* t1 d/ v& B( R! f/ N6 S想让你走的话,你怎么做都是最低的;
7 Z) b) A. t4 c: m6 k, f+ k5 p不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。
0 U0 ~& o9 w& H" z; d这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。
# P2 i; t0 j1 `7 {% O  [5 ^) }经历了以上你还能挺?继续上措施$ l( I/ S: M2 z, q
你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……
& Q$ G3 s7 m* o+ |9 [% Q1)暂停发放津贴补贴的
( i2 @0 P0 z/ F比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;
# ]$ t3 }- M3 J! @; b3 ]2)降低你的绩效工资,
6 n/ k: b( z6 w$ |" z1 ]提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;* i2 q- K; K/ P" E
3)降低你的基本工资
+ g: ^1 g7 t  o+ H4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;" l2 ]6 b, h) R  d  R) s0 ]
5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;
' Q' ]: A$ _% W: r- k1 D0 c6)劝退的,开动员大会给你xi脑;# u# B  I: U2 q/ d" p4 k
7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;4 L/ d- R% z/ s) _
8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
% g6 D/ I5 R3 `6 b& }( ?8 d2 _9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;
& r9 @% I  e2 R" R10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!
$ U5 \( d8 G7 b3 V以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。
5 S( C( A1 w8 S) L) Y5 j以上你踩了哪条或正在踩哪条?) X6 d" I* O$ @5 q* @
对于这些手段你怎么看?0 _4 O7 @+ C( C1 |

4 N- Q' f) U1 p, s
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