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[职场技能] 央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

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发表于 2024-12-30 17:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。' M% Q6 R* R6 u

! p/ ~# u5 u. c( C为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。
. D6 D- f3 z  Y0 w3 x, L# O首先,他会来个“预热”环节
. P, ~$ l3 V3 _4 f; O/ x5 o. N先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。, k0 F8 Y+ Y, n. |
然后,开始各种会议轮番轰炸8 ~" {  }5 q$ n
今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。3 q% ~+ ?7 D% L9 E: @0 L& \4 ~# v2 Y! m
会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?
' J9 m: ~  q8 f) L8 ~6 }这"苦情戏"主打一个卖“惨”。
: ^/ K) Y! {& A说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。- H) h1 n) ~! l( ~* f5 i! F4 Z. u% `
接下来,就是“潜规则”时间了- Q+ ~5 ^) W6 e9 Z  Y( H
在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:& r  S: W2 j; f+ _6 c
主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。
2 e- S8 L2 a% U- m0 x  Z- o% ]1)无关系能力又弱的,“首当其冲”
7 y+ w3 b. z8 ?" G+ H0 P8 p2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;
% r: ~/ d6 }' i; z. w) q3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;
3 G8 G5 }7 S* @' P4 u4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。
- m: K/ c2 P0 w: H* \% U当然,央国企还是要讲“体面”的4 ?  ~/ }( b' H/ E+ n8 U! a
所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,9 ~4 i6 \( w; I# i) Y) L
一般会给你两个选择:
- \# y; n" [$ Z) n# |# t) o一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;
) S: t1 V/ K+ L2 T二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。8 J5 Y7 c! p9 B7 u
这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。: L) k1 j4 i+ P; c8 x
但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了
1 U- C- n. Z4 t: _/ P  Y首先、从“钱”上面下手! @! Y& e5 g3 Y; r2 R+ W1 \
1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。' \) T9 [* s& a4 V
2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。9 k, t% E5 F3 S8 t7 h: d( F% o2 U
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。4 G% a# u! a' A( q2 M
4)社保?能断的断,该停的停。
. W9 K: G( s% E4 X3 k# f5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。
" I$ L# y% n# M' Z其次,开始找茬。
3 J/ a/ V6 i, v' Y& A! q1)今天说你考勤有问题
/ n2 ?$ j6 _5 ?6 m/ @* {2)明天说你工作态度有问题1 |* L2 L8 w8 n; O
3)后天说你业务能力不太行' M# W! @) ]8 V: V, R6 w
反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
3 b1 U; |8 Y5 M) T: r( Z% y; K然后,就是调岗da法了。
2 c+ |3 X8 ]+ b# k1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;* T5 k" R* J, ~1 l* }
2)把你从核心岗位调去边缘部门;2 [1 b  u% z7 [- t* _  N0 P9 V3 m$ T
3)从正式工变成派遣工;! w/ A" v+ R/ Y" X% o' N; P
4)从本地调到外地;, ~2 [3 v# D# c; \/ ~& r5 N
所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。% b9 E6 F8 D7 G/ G( H
其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。( [3 s, l+ q5 H$ ]
再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干
8 r2 F) S$ J' o  J6 }1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;
* T* {( Z5 b& ~6 @( N4 i) |9 P2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;
/ g0 K! o! ?) I! E: T7 s3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;% \' U  X3 m! [8 J' n) J1 p- }; E
再再然后,你还能挺?考核da法侍候!
; C6 c, o. k9 b. W表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。' I7 d  A7 Q9 w: O
想让你走的话,你怎么做都是最低的;) v+ Q6 I+ E9 W8 h. E0 R- ^
不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。
- B7 C. v5 g4 s( p" t9 a- c1 T这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。0 J1 i( f% V' s1 v
经历了以上你还能挺?继续上措施1 [+ {8 d5 S& ?
你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……" U8 ~0 c" C  y1 M7 h3 p! b
1)暂停发放津贴补贴的
  q4 u9 x! K: P, O比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;
3 F; p& d- P- v9 m; ~) S9 G" w2)降低你的绩效工资,
9 n% L* g4 a* p- i提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;
+ h, M" d& N# A/ s8 b5 Q3)降低你的基本工资
) O: r  K8 j& ~$ P4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;0 p; R: t/ o, {1 X, ~
5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;0 E# [/ l- V; J0 `2 f3 e
6)劝退的,开动员大会给你xi脑;- g3 x6 G, r3 r7 O
7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;
. q1 J0 S( q0 G# h0 P: s7 o2 X8 R& x8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
( j8 J/ a+ V) U7 q* D& E9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;/ [5 x) k" M* |& `* {0 L- h# Q
10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!
. j, J: \, |! ?: N4 S  W7 b6 v以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。
3 C  ~1 p$ N2 N2 e+ Q+ h以上你踩了哪条或正在踩哪条?
, I* \" g  j3 n: o) n对于这些手段你怎么看?8 b! f. `. _$ E# E' z) {

" g+ I  ~! R8 G2 m
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