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[职场技能] 央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

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发表于 2024-12-30 17:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。
  s+ ^# `  P; t2 P/ ^$ k$ B
( C( Y6 x( \; P& e" l2 j为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。( k9 r- x. x% J' z
首先,他会来个“预热”环节. g9 K3 X* R0 r- j  Y: u  Q
先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。
4 m' @' Q8 A9 ]0 D6 B- d1 }: {然后,开始各种会议轮番轰炸6 x1 o6 T1 w' Z/ O. C9 u* g1 \, p
今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。2 j+ T9 [/ ~5 P% R9 ]
会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?; ?0 P: [/ u) s  w
这"苦情戏"主打一个卖“惨”。* }0 s' X& `" R/ V$ X
说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。! M4 D0 F: v+ k0 P! _
接下来,就是“潜规则”时间了6 I( x! ~0 a: z8 `, Z+ ^
在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:
9 ~8 ~3 I# s  F$ H7 W9 p) k' m主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。9 [: D  d4 K' W8 M  y3 [
1)无关系能力又弱的,“首当其冲”! \- ]# D: D& F& c
2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;6 U, [  a# Q# _/ r# k- v5 j
3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;
: i! V& u3 y; j  B9 {% P% A4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。
' |9 X; }$ _+ b! ~当然,央国企还是要讲“体面”的, [" B" C# X* s0 T. I8 E: H8 |+ j
所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,; G9 i* G& n/ U$ F3 O8 H- x
一般会给你两个选择:
5 l! _8 A% Y) E5 @5 J一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;# z0 s3 o0 o  R  p* G' u1 [/ O# e; `
二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。+ |9 L9 p; t5 m0 V. t- t
这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。! |% D2 @( {9 X8 C. X# _# x
但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了
' o; z$ C- Q+ f+ g( u首先、从“钱”上面下手3 Y- X8 Q/ E7 p$ q* P
1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。
7 D& h1 t9 A4 t/ }* s/ J2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。& c$ ?% Q$ n4 K6 X
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。9 u  Y) E$ |* t1 a! z3 }- w
4)社保?能断的断,该停的停。
0 S9 ^2 L# I9 z( J5 b# V5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。
  a2 a9 I2 s/ g( h9 @其次,开始找茬。* }& v# b3 X/ M; N. s
1)今天说你考勤有问题
- `3 N' l7 z  c& A, T/ \2)明天说你工作态度有问题& f6 S1 Z$ T5 Z& ~% d" u
3)后天说你业务能力不太行( u# X" w( Z! ]* O& k- R5 c$ N# C
反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
: T4 T: d- u9 j- Q; E* ~$ o然后,就是调岗da法了。/ a4 V" f* U3 c( w' p" w
1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;
) ?; D$ i/ u1 I9 M/ E& ]# I$ X7 k2)把你从核心岗位调去边缘部门;; t: m' k2 V8 n  K+ W& M- k  h* G; J
3)从正式工变成派遣工;+ i7 G: ]% A  t! n! ]+ }
4)从本地调到外地;0 ^9 X6 j* K  W7 y  F
所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。
$ R; C& @9 d9 {. ]0 T0 V& C其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。, s4 e" j" n- \2 U* }3 K8 e
再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干) K9 K1 S5 t8 i0 g( C# g/ n
1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;
3 p; g' D4 L# w# L2 Q7 h, M# E2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;: n1 C9 b& i' K$ \+ @
3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;
. X4 y7 l) S$ M5 d再再然后,你还能挺?考核da法侍候!7 P# d# U% P7 Q4 s! s; x# j& p$ @
表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。! }$ R  {$ @  C- t1 T
想让你走的话,你怎么做都是最低的;% O% l0 \# N0 t% e2 d
不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。; c3 {2 s2 n9 ]0 M( W
这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。( [6 f6 u  F  l/ k& ?
经历了以上你还能挺?继续上措施, G, u7 {1 f7 O- ^2 t
你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……& B1 F* z  Y" Y" c! x( |
1)暂停发放津贴补贴的
; F, ]! \, K9 a$ ~6 S  f比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;" D/ Q' ^# ]; y, Y' J
2)降低你的绩效工资,
3 f" k0 E5 i( E提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;' c/ |. _7 Z% P$ ^3 r" j
3)降低你的基本工资
& z# Q  P3 u* N0 O/ I' K4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;
! `* ?' ]* _& L- u& \" v% Q5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;4 b+ j3 m  S$ o  U
6)劝退的,开动员大会给你xi脑;% V# [2 j! y6 X/ u% G+ _/ W
7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;
- `9 y& g: c  F. w8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
* o) n  R' @! ~: v# F- o2 Q9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;
. P5 d& r8 L1 p10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!$ d5 B; Q! j9 u$ d; \
以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。
, C3 K# J. d- a) z  h以上你踩了哪条或正在踩哪条?
+ t% Q( y4 f( K  O$ Y: [对于这些手段你怎么看?1 F$ [2 W1 p( `( l0 N# C; J
' b; t/ T# N  |1 ~. |, F+ _
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