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[职场技能] 家族公司的问题,再看这两个:独断VS制度、经验VS知识

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发表于 2024-12-29 16:56:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
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第四个:独断跟制度的调和。
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* P3 V  d9 R( Y/ G$ v, x) }
$ T9 {& T# d! ?" d9 U$ J, j0 m老板最好自己少发表意见,说:“就这么办吧,我的意思就这么办了。那个湖北和湖南那块我们就拿下来。”这叫老板凭自己的独断。* N) J3 S6 B: S! m# s% q0 [/ }, L  C

! W( B& ?( K' x. H“我觉得越南不错,我们下个月到越南去看看;我觉得在山东我们要缩小规模,山东不要搞了,我们到安徽去。”
, z8 ?4 V" q+ k# J. \你怎么知道山东不要搞了?你怎么知道湖北湖南那么好做?你凭什么说越南可以搞?你自己都还没有去过越南,就是越南要搞了的。
* u* c% Q/ E. }2 }) [$ i) Y9 {各位,我给你个建议,老板当久了,很容易自己非常的独断,因为公司是我的,即使不是我的,我也是大股东,讲话就开始独断起来。
. l0 e, O2 f. r0 n2 u1 W我给你个建议,尽量地用制度,公司对一个战略的规划,有一个制度的;公司用人,有制度的;公司花钱,有制度的;公司成立网点,有制度的;公司采购,有制度的。
- i  [% I# A  L0 p7 J你最多就是说:“哎,各位,这是我的意见啊,我们今天几个董事在一起讨论,高级干部,高级的主管都在这里,我只是说我的浅见是这样,我认为越南是个不错的新兴市场。不过我坦白告诉各位,我也没有去过越南,是我的一个同学老严告诉我的。那么我们下个月去看一看,我没有说要去啊,我们下个月去看看。”你最起码这样子讲话。! x9 o3 l. L" B* I( X$ M) O
“各位,你们知道吗?越南是个新兴的市场。”你这是摆明了叫我们同意你的想法嘛,是不是?!- D2 x$ G' s7 e+ E# d. R; ^
第五个是:经验和知识的区别。2 E0 Y4 {5 E4 @# M+ w

4 g6 {2 f2 `& E+ j" q8 E/ j6 Q# s这个地方你要动笔解释一下:经验是过去做事的习惯。写一下:经验是过去做事的习惯,知识是科学印证的结果,有很大的区别。知识是科学印证的结果。
7 G+ f% N5 N. r  ?过去做事的习惯和科学印证的结果有什么差别呢?
, m) z) \  y" D我用一个例子来说明一下吧:9 u) Z  `# ]; B
坐到台下的朋友,有没有人在小的时候流过鼻血?如果有,你跟我讲流鼻血的标准动作是什么?我讲给你听吧,哎呀,我看过很多小孩流鼻血,尽管我自己没流。
9 i- C& _% c; W3 s0 p3 j一流鼻血,“哎呀呀,怎么搞的?小毛流鼻血了,快躺下,快躺下。”& q5 C( c- \* I
流鼻血的第一个标准动作是躺下。接下来第二个动作是找两坨棉花或两个什么乱七八东西往鼻孔一塞,这是第二个动作。第三个动作,妈妈就马上就拿个湿包巾往头上一摆,就在那里等。这叫做流鼻血的3个动作。
) j6 C6 P% J- x% V7 w/ d# q: v这三个动作都是错的。流鼻血的基本原理很简单,就是鼻腔内膜的微血管破裂,血流出来了,就这么简单。它的医学上的解释就这么简单。% U7 o3 m& R6 ^7 p
流鼻血的第一个标准动作是:头低着,人不要躺着,人一躺下去,血就出不来。凡是小的时候流鼻血都躺着的,长大了都有鼻窦炎,因为那个血出不来,会让鼻窦发炎。所以流鼻血是头低着。# ^$ y: G9 b$ o. E  x5 {$ D
第二个动作是用食指和拇指轻轻地掐到鼻窦的上方,没有多久微血管就不再流了,就结束了。
, W' s3 Q8 ^1 A/ I  B/ j第三个动作就是到水槽那边去,把这个嘴巴附近的血洗一洗,就结束了。+ V& `$ f9 {8 M
所以,流鼻血没有什么特别的困难的动作。就是头低着,用食指拇指轻轻地掐住鼻窦的上方,等血止了以后,就把流出的血擦一擦,洗一洗就好了。
6 }9 T4 X1 y; L' ]躺下,然后用棉花塞住鼻孔,头上还摆个湿毛巾,一点科学根据都没有,一点医学根据都没有。但是很奇怪,这个方法在中国好几百年来都是这样子的。! v4 s4 Z* b7 q
我一直很想研究第一个叫小孩躺下去的那个妈妈是谁,以至于一直流传到今天。你看看。这个知识和经验,居然有人没有把它分清楚。医学上的那个科学验证的结果叫做知识。我们历代的妈妈,和妈妈的妈妈,跟妈妈的妈妈的妈妈,叫做经验,有差别的。
, D# j$ F. j5 E; G以后在公司,不要一动就讲你的经验,那是过时的经验,那是过时了,那个经验是你当初50年代、60年代的经验,不要常常拿出来讲,现在的社会跟市场不是这样。# a8 ^* ?: ~  ~; k" E2 W* @( q! E  H
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