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第四个:独断跟制度的调和。
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老板最好自己少发表意见,说:“就这么办吧,我的意思就这么办了。那个湖北和湖南那块我们就拿下来。”这叫老板凭自己的独断。
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“我觉得越南不错,我们下个月到越南去看看;我觉得在山东我们要缩小规模,山东不要搞了,我们到安徽去。”
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你怎么知道山东不要搞了?你怎么知道湖北湖南那么好做?你凭什么说越南可以搞?你自己都还没有去过越南,就是越南要搞了的。
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各位,我给你个建议,老板当久了,很容易自己非常的独断,因为公司是我的,即使不是我的,我也是大股东,讲话就开始独断起来。
' q( D5 `- _1 b$ q0 [我给你个建议,尽量地用制度,公司对一个战略的规划,有一个制度的;公司用人,有制度的;公司花钱,有制度的;公司成立网点,有制度的;公司采购,有制度的。
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你最多就是说:“哎,各位,这是我的意见啊,我们今天几个董事在一起讨论,高级干部,高级的主管都在这里,我只是说我的浅见是这样,我认为越南是个不错的新兴市场。不过我坦白告诉各位,我也没有去过越南,是我的一个同学老严告诉我的。那么我们下个月去看一看,我没有说要去啊,我们下个月去看看。”你最起码这样子讲话。
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“各位,你们知道吗?越南是个新兴的市场。”你这是摆明了叫我们同意你的想法嘛,是不是?!
( t: F3 a! `8 V- e0 g! w第五个是:经验和知识的区别。
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$ f E3 w( P! K2 [# ]/ \) P" x这个地方你要动笔解释一下:经验是过去做事的习惯。写一下:经验是过去做事的习惯,知识是科学印证的结果,有很大的区别。知识是科学印证的结果。
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过去做事的习惯和科学印证的结果有什么差别呢?
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我用一个例子来说明一下吧:
0 Z8 I" [* T+ P7 n坐到台下的朋友,有没有人在小的时候流过鼻血?如果有,你跟我讲流鼻血的标准动作是什么?我讲给你听吧,哎呀,我看过很多小孩流鼻血,尽管我自己没流。
! S- z! w. Q6 X( [- c6 p6 `一流鼻血,“哎呀呀,怎么搞的?小毛流鼻血了,快躺下,快躺下。”
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流鼻血的第一个标准动作是躺下。接下来第二个动作是找两坨棉花或两个什么乱七八东西往鼻孔一塞,这是第二个动作。第三个动作,妈妈就马上就拿个湿包巾往头上一摆,就在那里等。这叫做流鼻血的3个动作。
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这三个动作都是错的。流鼻血的基本原理很简单,就是鼻腔内膜的微血管破裂,血流出来了,就这么简单。它的医学上的解释就这么简单。
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流鼻血的第一个标准动作是:头低着,人不要躺着,人一躺下去,血就出不来。凡是小的时候流鼻血都躺着的,长大了都有鼻窦炎,因为那个血出不来,会让鼻窦发炎。所以流鼻血是头低着。
, P' v9 M- t+ r3 F Z/ M& b, ~第二个动作是用食指和拇指轻轻地掐到鼻窦的上方,没有多久微血管就不再流了,就结束了。
0 b4 G- A0 [+ h* W5 L# | z# B. X第三个动作就是到水槽那边去,把这个嘴巴附近的血洗一洗,就结束了。
- p3 S8 J- a9 {$ W. d所以,流鼻血没有什么特别的困难的动作。就是头低着,用食指拇指轻轻地掐住鼻窦的上方,等血止了以后,就把流出的血擦一擦,洗一洗就好了。
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躺下,然后用棉花塞住鼻孔,头上还摆个湿毛巾,一点科学根据都没有,一点医学根据都没有。但是很奇怪,这个方法在中国好几百年来都是这样子的。
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我一直很想研究第一个叫小孩躺下去的那个妈妈是谁,以至于一直流传到今天。你看看。这个知识和经验,居然有人没有把它分清楚。医学上的那个科学验证的结果叫做知识。我们历代的妈妈,和妈妈的妈妈,跟妈妈的妈妈的妈妈,叫做经验,有差别的。
, o, k; _2 N7 C) N- R% E以后在公司,不要一动就讲你的经验,那是过时的经验,那是过时了,那个经验是你当初50年代、60年代的经验,不要常常拿出来讲,现在的社会跟市场不是这样。
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