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[职场技能] 家族公司的问题,再看这两个:独断VS制度、经验VS知识

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发表于 2024-12-29 16:56:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
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第四个:独断跟制度的调和。
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# K! V) T2 J  k! L; o
5 d& y7 M% m- i' G老板最好自己少发表意见,说:“就这么办吧,我的意思就这么办了。那个湖北和湖南那块我们就拿下来。”这叫老板凭自己的独断。2 A6 ~! q/ c7 o1 ?0 J4 b: K
& C6 h! H4 C: n% n+ }+ N% @
“我觉得越南不错,我们下个月到越南去看看;我觉得在山东我们要缩小规模,山东不要搞了,我们到安徽去。”
( |& S4 F. D7 r# A( K你怎么知道山东不要搞了?你怎么知道湖北湖南那么好做?你凭什么说越南可以搞?你自己都还没有去过越南,就是越南要搞了的。
" q  V; y* v( x8 a) X/ f* W各位,我给你个建议,老板当久了,很容易自己非常的独断,因为公司是我的,即使不是我的,我也是大股东,讲话就开始独断起来。
$ t! R0 R7 ~% K, H. d8 J0 @) W我给你个建议,尽量地用制度,公司对一个战略的规划,有一个制度的;公司用人,有制度的;公司花钱,有制度的;公司成立网点,有制度的;公司采购,有制度的。
7 m! `: ]+ ?' Q& ^8 u7 h& z你最多就是说:“哎,各位,这是我的意见啊,我们今天几个董事在一起讨论,高级干部,高级的主管都在这里,我只是说我的浅见是这样,我认为越南是个不错的新兴市场。不过我坦白告诉各位,我也没有去过越南,是我的一个同学老严告诉我的。那么我们下个月去看一看,我没有说要去啊,我们下个月去看看。”你最起码这样子讲话。
* [# @: l, p6 j4 L5 {' {2 ?“各位,你们知道吗?越南是个新兴的市场。”你这是摆明了叫我们同意你的想法嘛,是不是?!
+ f# _  C) Y$ c  D* B  z第五个是:经验和知识的区别。. A& p1 i: C3 D# T
! h5 r' U/ _4 @7 H' v
这个地方你要动笔解释一下:经验是过去做事的习惯。写一下:经验是过去做事的习惯,知识是科学印证的结果,有很大的区别。知识是科学印证的结果。+ x) T) j1 D- d
过去做事的习惯和科学印证的结果有什么差别呢?& n1 P! S! g7 e' ^& }( |' q
我用一个例子来说明一下吧:. I* J0 R/ B7 c0 v1 ~% L  ]
坐到台下的朋友,有没有人在小的时候流过鼻血?如果有,你跟我讲流鼻血的标准动作是什么?我讲给你听吧,哎呀,我看过很多小孩流鼻血,尽管我自己没流。
) U2 B) X  g1 Z6 q# K一流鼻血,“哎呀呀,怎么搞的?小毛流鼻血了,快躺下,快躺下。”! F# q2 X" F5 r% H$ n6 D6 F
流鼻血的第一个标准动作是躺下。接下来第二个动作是找两坨棉花或两个什么乱七八东西往鼻孔一塞,这是第二个动作。第三个动作,妈妈就马上就拿个湿包巾往头上一摆,就在那里等。这叫做流鼻血的3个动作。3 Q( Y" s6 @+ I7 Z3 k" G
这三个动作都是错的。流鼻血的基本原理很简单,就是鼻腔内膜的微血管破裂,血流出来了,就这么简单。它的医学上的解释就这么简单。
5 ^; m2 Y' {3 K; |: L1 e流鼻血的第一个标准动作是:头低着,人不要躺着,人一躺下去,血就出不来。凡是小的时候流鼻血都躺着的,长大了都有鼻窦炎,因为那个血出不来,会让鼻窦发炎。所以流鼻血是头低着。
& r# v  o4 J1 q. R. |/ {第二个动作是用食指和拇指轻轻地掐到鼻窦的上方,没有多久微血管就不再流了,就结束了。
% N2 M& h5 D1 x' y第三个动作就是到水槽那边去,把这个嘴巴附近的血洗一洗,就结束了。5 F* O  O- O6 {' R- k* _. J
所以,流鼻血没有什么特别的困难的动作。就是头低着,用食指拇指轻轻地掐住鼻窦的上方,等血止了以后,就把流出的血擦一擦,洗一洗就好了。' o- C( Y' |" F* g5 d, R
躺下,然后用棉花塞住鼻孔,头上还摆个湿毛巾,一点科学根据都没有,一点医学根据都没有。但是很奇怪,这个方法在中国好几百年来都是这样子的。
+ E+ [0 R9 \0 Y, G/ v我一直很想研究第一个叫小孩躺下去的那个妈妈是谁,以至于一直流传到今天。你看看。这个知识和经验,居然有人没有把它分清楚。医学上的那个科学验证的结果叫做知识。我们历代的妈妈,和妈妈的妈妈,跟妈妈的妈妈的妈妈,叫做经验,有差别的。/ y& Y& B3 N3 h: i& {  _+ v
以后在公司,不要一动就讲你的经验,那是过时的经验,那是过时了,那个经验是你当初50年代、60年代的经验,不要常常拿出来讲,现在的社会跟市场不是这样。
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