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[职场技能] 当公司出现没有伦理的事情怎么办?给你几个建议!(深度长文)

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发表于 2024-12-29 16:39:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一个公司一开始如果没有把纪律做好,他慢慢慢慢这个伦理就会荡然,到最后就会失去控制。) K- L2 C9 I! \7 s0 o

% H' S. P6 p, T; j反过来讲,如果突然间,国资委有一天把你派去管某一个国企,你一进去就发现这个国企伦理不太好,你怎么办?这也叫做快要失去控制。. }5 J7 f) S# ?; p8 F; f
你自己公司伦理慢慢没有了,或者突然间把你空降到某个单位去,你发现那个地方没有伦理,那该怎么办?我先讲你容易发现什么事情,我再说你该怎么做。) F) Q! K8 z, h- x4 D* @
1 F7 d7 F0 C7 F2 T* _1 k9 H
哪些东西叫做没有伦理?
1 G9 D" ?* |' x+ M* Q: X( M公司下班是5点半,4点半就开始有人收包了,在国企这种现象常常发生,不但是国企啊,政府机关也常常有这种事情,就是人民医院也常常看得到有人4点半就开始收包了,不晓得是哪个单位啊,哪个部门,所以这个地方叫做还没有下班就开始有人收包了。
. d! \# ?8 a0 g( U. @) y中午就出去喝酒,喝到下午3点钟才回来,回来是满个脸都是通红的。在外企,哪个中午出去喝酒,回来就开除。在他们那个外企公司里面,你敢中午出去喝酒?喝到3点回来脸红了,你小心点。但在我们一般国企很容易发生这个事情。
8 K4 W" N0 U7 Z1 X; `7 x! K还有,在公司的角落里面打牌,公司怎么可以打牌呢?他说他打纸牌。你的意思是打麻将才叫打牌呢?只要四个人蹲在那里就是玩牌,这种事情在我们这里经常容易发生。
# D6 W: V( D$ G0 {- c6 v还有就是上班迟到,明明公司规定早上9点上班,一个个的都迟到,从干部开始迟到,从总经理,副总经理开始迟到,叫人家员工准时上班,这也叫做没有伦理。
& ~9 K+ U# H4 Z: a4 ^还有呢,拿公司的车去接老婆,去接孩子,老婆去买菜,孩子放学,统统用公务车,连礼拜天出去玩,统统用公务车,这也叫做没有伦理。. k$ J  _3 P* z
还有呢,公司的司机坐在公司里面嗑瓜子,把脚翘到桌子上。司机,司机又怎么样呢?不知道怎么搞的,因为那个司机是给老板开车的。! P) a) Q2 x9 K; v: W# X$ ?
你注意看,凡是给老板开车的司机都是不像样子啊。在公司里面进进出出的,叫人家给他倒茶喝,叫起人来就像叫下女一样的。我见过很多这种司机,一听说是总经理,董事长的司机,就在办公室里面,没大没小的,进进出出的,不像样子,这就是没有伦理。
' r+ H7 R6 P; k2 }  H. ]这种事情叫我写,我可以写一本书啊,我20年来看过这种事看得太多了,我可以写本书,叫做《我们中国公司里面的没有伦理的现象》,我可以写成一本书啊,这就是无所谓啊,无所谓。
! {" q) R+ e0 B各位,如果你们公司这样子搞下去,他会成功吗?我随便你打啊。这种公司,我们的经验呢,很快就完蛋了。
* e  ^% K( N! f' `% G: w: y, i% j所以你看,这个大浪淘沙,金融风暴一起来,就要成群的倒,你很快就发现,不是每个公司都像那个风暴中的榕树一样的,不可能的,像芭蕉树、椰子树、槟榔树一样的倒下去的公司太多了,稍微一点风暴就倒下去了,更不要讲金融海啸,没有海啸也是倒啊,因为没有伦理啊。
& y+ B3 ]! h4 G. p# x4 R/ j0 @/ D7 e- Z
这里面有两段话跟伦理有关的,你动笔记一下,我把它讲几个重点。2 t, ?- _* W7 y
第一个:如果有一个厂或有个公司由你去管,或者公司把你调到一个比较没有伦理的部门让你去管,我给你个建议:把几个非常明显而且重要的没有伦理的事情,把它先找出来。
2 ]8 a% T8 x! I小的就算了啊,比如说,进你房间没有敲门,这个也就算了,这个还不是太严重。4点半就溜班溜号啊,然后中午就开始喝酒打牌,这叫很严重啊。* c; l( D3 @- R/ J
在厂房里面抽烟,你看看。全世界都规定,工厂里面是不能抽烟的,我们国内工厂里面抽烟的人很多的。像这种叫做没有伦理,找两三个非常重要的,这是我给你的第一个建议。
& G0 T. Y5 v3 u1 ]! U我给你第二个建议:就这两三个非常严重的事情,制定一个规定。这个叫做定义,什么叫做厂房内不能抽烟,所谓厂房是指什么地方算起,是围墙还是大门,还是车窗旁边,写清楚,定义讲清楚。& S" q5 z# Q, @3 c0 T
我给你第三个建议:把这个事情传达下去,用教育训练的方法。告诉每个员工,厂房不能抽烟;告诉每个员工,中午不能喝酒;告诉每个员工,公司里面不能打牌;告诉每个员工,四点半不能溜号;告诉每个员工,迟到统统扣钱。所以这个叫做把教育训练统统做好。: F4 c  X; h; ~1 h- Q1 i5 f4 w
再给你另外一句:抓几只鸡,杀给猴看。一个公司总要杀几只鸡给猴看,因为一个公司1,000多只猴子,杀五六个鸡,那一千多个猴子会吓一跳,你总要牺牲几只鸡,记住,一定要牺牲几只鸡杀给猴看,否则没有办法。( i7 |% S# |: r  S7 {
你还记得那个《孙子兵法》里面,孙子跟吴起他们练兵的故事嘛?不是说到说那几个宫女在那里笑嘻嘻的,下令就杀了,对不对?!孙子就下令就杀,弄的那个大王说:“不要不要,这是我的爱妃。”杀呀,杀完再说。杀完以后,所有的爱妃们统统都整整齐齐的。历史上留下这个故事,就是这个道理嘛!没有什么叫做不能管的人,杀几只鸡给猴看。: d- @( d7 T- h& [& H
外企开除人比我们快多了,这就是外企管得比中国企业好的原因。我坦白告诉你,外企里面的员工统统都是中国人,我就不相信青岛的沃尔玛跟家乐福里面都是老外,我打死都不相信,我就不相信那个星巴克都是老外在里面,那个麦当劳、肯德基都是老外,统统都是我们自己中国人。那人家为什么管得很好呢?就是杀鸡给猴看。你不相信,一乱搞,他马上把你Fice掉。他们杀鸡给猴看比我们要快多了,这叫做杀几只鸡给猴看。' Y) V( I2 _4 J$ N8 k: \

8 f0 H" U" B  l# [8 |/ E最后一句话是总结,你抄一下吧:没有处罚的规定是没有意义的。太好了,没有处罚的规定是没有意义的!
* G. s8 F. ~% n4 A, {. Q+ g% k所以,以后要有任何准则或规定,请你把处罚一起摆上去。没有处罚的规章,没有处罚的规定或规则,是没有意义的。人家写得那么清楚。
: }. a. ?5 G4 J$ D/ D3 t2 h8 n我再把它重复一下:一个公司一旦没有伦理,就先把几个明显的地方找出来,再把这个重新定义一下,把规定重新的教育给他们,然后给他们一段时间,就开始要有处罚,谁要拿到这个地方当风口浪尖的游戏,我们就杀几只鸡给猴看,就这么简单。   9 P% u+ H1 o& M" V3 w- s
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