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总是降工资怎么办?
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5 ^2 F: O7 J% n有些小微企业,资金有限,不敢随便裁员,但迫于市场压力,他又不得不想办法变相裁员。
% U5 w5 Q( B! q* l }* c: L7 y公司的变相裁员步骤和目的是什么?
: L# j- Y& {# b6 f; a企业面对现在动不动就构成违法解除赔2N的压力,很多老板不敢直接开除。% _+ I9 z: ^1 X( L
而是选择了以下这种“温水煮青蛙”式的办法,可谓是步步为营,稳扎稳打。让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。) p3 W9 P& F2 D5 u% W0 l& j. ?' Z9 f
他们会分五步走:+ H' P+ F5 e. Y; k' \) w$ |
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第一步:克扣或停缴员工隐形利益(社保+公积金)
* M* m+ ]% o7 q L; F很多老板会借着员工对社保、公积金不关注、不经常查询的习惯,先悄悄把你社保基数调到最低,甚至会悄悄停掉你的社保。停发你的公积金。7 {4 }4 d; ]# [# [6 V) H& @. w9 w7 x
看员工都不吱声,接下来就是对明面上的“工资”下手了。
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( ^' V; x& C# c第二步:第一次降薪: ?# b! G7 ]( r$ n/ ^% m! i) g
很多老板精的很,他们会先挑几个好拿捏的员工做试验,去优先降薪,观察试验员工的反应。如果没有任何过激反应,工作还能照常进行。一切试验稳妥后。再全面降薪!第一次降薪可能打个8折。
; L* c5 I" U" ~) z! a3 S1个多月以后,观察公司员工,都没有过激反应且都能正常工作时。! s1 s( U# \7 H$ L2 o
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第三步:二次降薪
9 O" s1 t% _" ^9 `5 b有了第一次的成功降薪,和对员工稳妥拿捏后,老板会选择第二次降薪。更有心急的老板,这步会直接把工资降到当地最低工资。) P' A8 E/ f5 E- B( i" s) G
这时候,在房贷、车贷、生活压力下的员工,也没有维权意识的员工,一赌气选择了自己离职。实际职场里这样的员工很多很多。7 h" t- W0 y/ o; V/ r
9 \% l1 h8 S6 Q* R, N3 t1 R$ ]2 H; G第四步:稳守发最低工资,目标守一年后,成功着陆。
) O1 O$ Y# ]" p$ d9 Z6 q如果员工还是不走,那现在工资已经是拉到最低了,这时候老板反而不急了。因为他的目的就是把你的工资降到最低,然后维持12个月。
( T8 d5 e. n# h这样采用温水煮蛙式的办法,把将来的赔偿基数拉到最低。
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第五步:一年时间到头后,老板成功解套,平安着陆。. w. M) A) b" L9 ?1 R3 L: g
发最低工资一年以后,老板便有了随意让你滚蛋的底气。并且会冠冕堂皇的给你一张解除劳动合同通知书。明着告你,你被开除了。
" R1 w2 F" `( [, b8 S而且甚至还有可能像北京那位高管裁员一样嚣张的告诉你,我就是违法解除。你爱上哪告去哪告。7 `4 Z' X/ D7 V" I) K/ H
到这时候,真正尴尬的不是老板了,而是员工了。因为员工的工资被拉到最低,比如2000元。就算是违法解除赔你2N,十年才赔4万。/ S" H3 ?, u- q& E
而且这4万还需要你经过一裁两审保证赢了官司,同时耗费你1~2年的时间和精力。如果请个律师,扣掉律师费、交通费等。最后还能剩下多少?这样的结果,员工还值的去折腾吗?
: T% U! O0 f) k$ _' ^, j& a9 A! K这个结局就是老板的目的。小刀割肉、小火慢煮,让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。而老板则成功解套,平稳着陆。: o$ _8 V* A% T* e1 C+ r6 V" z
面对公司一直降工资,怎么提前应对?3 f# V: W9 [) d) y' m% W
我们看清楚公司的目的以后,那面对总是降薪还采取什么措施,及时止损呢? F- Y+ d Y9 J$ `
首先,看公司降薪是否有恶意?(证明公司恶意降薪是提被迫的前提,不能一降工资就提被迫,否则大概率会败诉。)怎么证明公司是恶意降薪?
) A0 P; C; @, R去看之前发的这篇文章《劳动仲裁,提被迫辞职拿经济补偿,一定记住3做2不做!》3 n8 p. p6 r0 A9 E f
结 语
# N: h7 F; B! d! a! I面对一味的降工资,员工不是只有被动挨打的份,可以利用提被迫离职的方式,去主张N的补偿。这是针对公司一直降薪的一个好办法! O$ t. ?" O7 T! f9 [
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