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总是降工资怎么办?- V, ]9 O6 q$ Z* b5 q' }
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有些小微企业,资金有限,不敢随便裁员,但迫于市场压力,他又不得不想办法变相裁员。
4 S: C: ^1 g5 Y* q# j/ a; b公司的变相裁员步骤和目的是什么?# x, G& o8 A7 z5 K
企业面对现在动不动就构成违法解除赔2N的压力,很多老板不敢直接开除。
4 F9 \) [8 x* W/ `: f6 r; l而是选择了以下这种“温水煮青蛙”式的办法,可谓是步步为营,稳扎稳打。让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。
a4 E3 _+ U& v他们会分五步走:$ u% X( f# D9 q
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第一步:克扣或停缴员工隐形利益(社保+公积金)
1 Q. i! U2 a$ W% F4 r( _& J很多老板会借着员工对社保、公积金不关注、不经常查询的习惯,先悄悄把你社保基数调到最低,甚至会悄悄停掉你的社保。停发你的公积金。/ a) P' D! X: |) k$ [0 o5 p, e
看员工都不吱声,接下来就是对明面上的“工资”下手了。$ D9 h. U6 D, A- h
( y/ n# F+ X3 ]: A; X4 R第二步:第一次降薪
% `: S7 E7 C) W很多老板精的很,他们会先挑几个好拿捏的员工做试验,去优先降薪,观察试验员工的反应。如果没有任何过激反应,工作还能照常进行。一切试验稳妥后。再全面降薪!第一次降薪可能打个8折。
( \1 f, y% B- A" e. N1个多月以后,观察公司员工,都没有过激反应且都能正常工作时。
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" }" D, j; o. q9 c第三步:二次降薪9 V/ O& ~- y8 L1 a; r( P. h
有了第一次的成功降薪,和对员工稳妥拿捏后,老板会选择第二次降薪。更有心急的老板,这步会直接把工资降到当地最低工资。
8 v! o# M% M5 i0 [% e2 v6 r; s2 J这时候,在房贷、车贷、生活压力下的员工,也没有维权意识的员工,一赌气选择了自己离职。实际职场里这样的员工很多很多。( a. c3 ^5 f9 n* q$ r1 G8 H7 C1 Z
! R" C3 m. L# i ~+ q' r- Q1 F第四步:稳守发最低工资,目标守一年后,成功着陆。
6 L1 V, j( N6 I" i' m如果员工还是不走,那现在工资已经是拉到最低了,这时候老板反而不急了。因为他的目的就是把你的工资降到最低,然后维持12个月。
8 @ Z; ?4 d8 P4 W6 d2 T' `2 I& H这样采用温水煮蛙式的办法,把将来的赔偿基数拉到最低。
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% W7 h* X: ~! h+ N& O: f& B第五步:一年时间到头后,老板成功解套,平安着陆。* ?" q+ D* O8 \+ s$ Y% c8 g( X
发最低工资一年以后,老板便有了随意让你滚蛋的底气。并且会冠冕堂皇的给你一张解除劳动合同通知书。明着告你,你被开除了。3 f8 G( e( f8 r. Y8 {
而且甚至还有可能像北京那位高管裁员一样嚣张的告诉你,我就是违法解除。你爱上哪告去哪告。
9 I, o7 r5 d h到这时候,真正尴尬的不是老板了,而是员工了。因为员工的工资被拉到最低,比如2000元。就算是违法解除赔你2N,十年才赔4万。
! s# Z" R* {6 c. G; F, T+ {# b而且这4万还需要你经过一裁两审保证赢了官司,同时耗费你1~2年的时间和精力。如果请个律师,扣掉律师费、交通费等。最后还能剩下多少?这样的结果,员工还值的去折腾吗?
, |; d; Y! T7 E* M) ? ~' j这个结局就是老板的目的。小刀割肉、小火慢煮,让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。而老板则成功解套,平稳着陆。
, a: Q5 p& L: d1 A# C面对公司一直降工资,怎么提前应对?5 j5 Y1 w5 G3 j% U/ m, E/ i/ ~5 m
我们看清楚公司的目的以后,那面对总是降薪还采取什么措施,及时止损呢?
1 n/ E- \8 @, q, R' J( D" I8 B首先,看公司降薪是否有恶意?(证明公司恶意降薪是提被迫的前提,不能一降工资就提被迫,否则大概率会败诉。)怎么证明公司是恶意降薪?) _' q( d; O" ]3 }9 w
去看之前发的这篇文章《劳动仲裁,提被迫辞职拿经济补偿,一定记住3做2不做!》# i1 t: ]: Z$ I6 V* J$ V1 _
结 语9 e2 b0 y6 ~3 c( O. z# g5 R0 h5 a, G
面对一味的降工资,员工不是只有被动挨打的份,可以利用提被迫离职的方式,去主张N的补偿。这是针对公司一直降薪的一个好办法!
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