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总是降工资怎么办?
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0 x# x' R! {5 y5 d, A有些小微企业,资金有限,不敢随便裁员,但迫于市场压力,他又不得不想办法变相裁员。$ r. I x- N# n: o/ i1 H% W* K& J' L
公司的变相裁员步骤和目的是什么?9 r. C; q: P2 m
企业面对现在动不动就构成违法解除赔2N的压力,很多老板不敢直接开除。' r) j5 I; H% q7 F3 D
而是选择了以下这种“温水煮青蛙”式的办法,可谓是步步为营,稳扎稳打。让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。, m% Q5 E8 a$ G2 o2 H j; W9 i7 N/ S
他们会分五步走:
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5 [. z$ C6 W% D2 X/ o- l$ v第一步:克扣或停缴员工隐形利益(社保+公积金)
$ p2 a+ F& \/ K& p3 q很多老板会借着员工对社保、公积金不关注、不经常查询的习惯,先悄悄把你社保基数调到最低,甚至会悄悄停掉你的社保。停发你的公积金。" T# t$ i* R `) X
看员工都不吱声,接下来就是对明面上的“工资”下手了。9 W; d2 H! i3 r
6 ]/ _) M5 m9 J) R. ?第二步:第一次降薪
3 r5 Q' u y- z. | ], k很多老板精的很,他们会先挑几个好拿捏的员工做试验,去优先降薪,观察试验员工的反应。如果没有任何过激反应,工作还能照常进行。一切试验稳妥后。再全面降薪!第一次降薪可能打个8折。) h. r8 h3 i# } e
1个多月以后,观察公司员工,都没有过激反应且都能正常工作时。9 `, |0 K; `# i$ j6 S
( V' u$ s- E- A6 m* ]+ \6 U/ M- s第三步:二次降薪7 m. j; _3 ~9 U, ~) B2 G
有了第一次的成功降薪,和对员工稳妥拿捏后,老板会选择第二次降薪。更有心急的老板,这步会直接把工资降到当地最低工资。
3 m/ B# ?& @; r8 I这时候,在房贷、车贷、生活压力下的员工,也没有维权意识的员工,一赌气选择了自己离职。实际职场里这样的员工很多很多。
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第四步:稳守发最低工资,目标守一年后,成功着陆。+ S8 }1 i, P$ P* A C* i! y
如果员工还是不走,那现在工资已经是拉到最低了,这时候老板反而不急了。因为他的目的就是把你的工资降到最低,然后维持12个月。
0 j8 Q, \, ` X: j这样采用温水煮蛙式的办法,把将来的赔偿基数拉到最低。
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第五步:一年时间到头后,老板成功解套,平安着陆。7 w' i! Q* ~% {" E
发最低工资一年以后,老板便有了随意让你滚蛋的底气。并且会冠冕堂皇的给你一张解除劳动合同通知书。明着告你,你被开除了。' u) x. D) w$ b6 ~ Z. R
而且甚至还有可能像北京那位高管裁员一样嚣张的告诉你,我就是违法解除。你爱上哪告去哪告。
$ c1 C9 P1 j% x1 D4 X! A; f到这时候,真正尴尬的不是老板了,而是员工了。因为员工的工资被拉到最低,比如2000元。就算是违法解除赔你2N,十年才赔4万。7 e7 v( {& D' N& D$ M, s- i
而且这4万还需要你经过一裁两审保证赢了官司,同时耗费你1~2年的时间和精力。如果请个律师,扣掉律师费、交通费等。最后还能剩下多少?这样的结果,员工还值的去折腾吗?8 f5 V% T! q! l5 Q j2 {0 R9 v' n
这个结局就是老板的目的。小刀割肉、小火慢煮,让员工在不知不觉中身陷泥潭,不能自拔。而老板则成功解套,平稳着陆。# z/ [2 h% D1 ~7 {
面对公司一直降工资,怎么提前应对?( N P7 p5 ?4 j
我们看清楚公司的目的以后,那面对总是降薪还采取什么措施,及时止损呢?
+ T9 f$ O4 K$ F: k首先,看公司降薪是否有恶意?(证明公司恶意降薪是提被迫的前提,不能一降工资就提被迫,否则大概率会败诉。)怎么证明公司是恶意降薪?& a! s+ M7 ?4 k n6 \( [+ r( W
去看之前发的这篇文章《劳动仲裁,提被迫辞职拿经济补偿,一定记住3做2不做!》
% j+ U4 L. x7 e5 k; z结 语
5 N/ ~" C+ [% o. j6 y面对一味的降工资,员工不是只有被动挨打的份,可以利用提被迫离职的方式,去主张N的补偿。这是针对公司一直降薪的一个好办法!
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