降薪后才瞬间明白的事，可惜，知道的太晚了！

骑白马的王子

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

随着各大地产频频爆雷，2023年底，公司官宣：“因项目回款受阻，设计业务大缩水，决定对每位员工的薪资大打折扣”。
. V2 n8 M  h8 y$ h
# K- B  z) A+ A) @5 q4 v当时在想：“扣就扣吧。谁还没个困难的时候”。
2024年初，随着扣薪的落地实施，同事们开始私下讨论。随着扣薪事件的发酵，才知道扣薪不是针对全公司员工，而是针对那些平时老实好欺负的人进行的，这些人平时领导安排工作只知道服从、从不敢反抗。而我就在这其中。听到这个消息，我瞬间有点上头，这哪是降薪，这纯粹是欺负老实人。我单纯的理解他的经营困难，委屈牺牲掉自已利益去挺他度过难关，他却利用我的善良进一步敲骨吸髓的压榨。更可恶的是在与甲方内部人员沟通过程中了解到：“在2023年中旬，甲方公司确实有数笔巨额项目费打款给公司”。这说白了，公司根本不是没钱，只是想借着大环境下行这股妖风来压榨一下好欺负老实人！
不禁想起的人民文摘的那段话：
世界上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。
5 T  O7 U4 x0 i& @9 _当你饿的时候，有人会把馒头分给你一半，这是友情；
6 ^/ r$ ~  W- K) H: R9 z9 S7 Y有人会把馒头让给你先吃，这是爱情；
有人会把馒头藏了起来，对你说他也饿，这是社会。
# Q) b. b, t8 e5 C经历的多了，就知道哪些人可以留在生命里，哪些人可以渐行渐远。
% u% @6 p  ?! J! ~' V) H% Z4 ^事不出，不知谁近谁远，人不品，不知谁浓谁淡。
这就是社会，有点扎心，但这就是现实！
! l- }7 I5 z; g. U" ?事后我也进行了深度的自我反思，时常也会问自己：”为什么针对的人是我而不是别人”？
, \: e0 G- b; G! Q  N莫言说的是对的，他说：
“所有伤害你的人，都是故意的，
他在伤害你的时候就已权衡利弊，
" {+ m( q& s# c; l他会不断的对比，最后选择了伤害你，
因为伤害你他会获得更大的利益，
- P& I) z! u( n% Y这确实是真相，残酷却很真实。”
, A. g+ x8 g" a当一碗水端不平的时候，老板往往会选择牺牲那个最善良的人才能够风平浪静。
一旦那个最善良的人不再愿意牺牲了，就会被扣上一顶破坏和谐的帽子。
# Q' H) V' l* G5 J: Y明明是老板自己揣着私心，还要苛求员工的大度和理解
所以我们要学会翻脸，敢于翻脸。
学不会翻脸，就要忍受别人的不要脸。
不敢翻脸，就只能被别人打脸。
翻脸很多时候是解决人际矛盾最有效的方法。
' ]+ _4 j( y( @/ V; Q. w有些事偶尔要计较一下，让别人知道我们并不傻。
就怕自己感觉自己不傻，但别人一直把你当傻子看待。
欺软怕硬是人的本性，所以不管遇到什么事，都会优先选择委屈那个最老实、最听话、最善良、最不爱计较的人下手。
当别人敢欺负你的时候，就已经不拿你当人看了
小事可以不必计较，但次数多了，必须反击。
坏人，他根本就不要脸。
0 x; [' P* O  R+ c% b& h要知道，这个世界上大多数的和平都是打出来的，而不是忍出来的。
对于坏人，我们的善良应该长出刺来，我们的温柔应该留给善待我们的好人。
& G" L* B. [3 {. [5 O不要把真心给错了人，更不要把善良拿去喂白眼狼。有些人根本不配拥有我们的善良和真心。
" P' h- C3 z& Y$ c  d. V" h对于为什么针对的是我，而不是别人，我结合自身情况经过仔细剖析，具体原因总结如下：
1.未做清晰的职业规划，没有明确的职业目标
7 F8 G1 _2 T. S7 a9 }职场的核心就是价值交换，我太感情用事，被蝇头小利蒙蔽了双眼，捧杀了前程，每天只顾处理项目遇到的问题，没注重个人成长。这么些年一直在原地踏步。
& y* s+ y1 c& t$ @7 ~- t2 }9 p+ n- e我太过愚钝，这么多年一直对老板给指令唯命是从，只知道低头“拉磨”，从不抬头看路。到头来，耗成中年大叔了，老板却要准备卸磨杀驴了。还是自己没有注重提升自己的核心竞争力。
) `: X$ |+ T7 K9 h# U+ q- w如果能回到刚毕业，我会给自己定一个明确的目标：比如两年内去拿下一级注册建筑师，三年内考过城乡规划师。因为只有考下的证书才是真正属于自己的财富。同时也能提升自己职场竞争力。
& ~6 J& U( E8 D" y  D# d- x- z3 C打铁还需自身硬，还是要怪自己职业目标不明确，努力用错了方向。工作再好再卖力，挣的钱都进了老板口袋。等到把你榨干用尽了，玩个套路直接甩出局，实现零成本裁人，下场甚是凄凉。
7 l! a7 {; ?' z8 z6 z所以一定要清晰的认识到：工作是老板的，只是我们用来提升职业技能的垫脚石，没有挑战和含金量的事尽量不做。别把时间和精力耗在没有意义的事情上。
4 g$ e2 T# q( _9 F: ~( _  i莫言《晚熟》中一针见血的说过自我价值的重要性，他说：“
当你没有价值时就算你温柔的像只猫，别人也嫌弃你掉毛，人性最大的丑陋就是在无权无势善良的人身上挑毛病，在有权有势的人身上找优点，当无权无势的人受到伤害时，却还要站在道德的制高点假惺惺的劝说你要忍耐，你要大度，他们总是在最小的权利的范围内，最大程度的为难别人。
所以要塑造自己的强者心态，拼尽全力努力做一个有竞争力的人！
7 V4 _$ u0 o4 T. o% s3 v1 r2.一味的退让，只能让自己失去更多的边界，没有底线
孙子兵法讲：知已知彼，百战不殆。我之所以被列入扣薪名单，很大一部分原因是自己造成的。
  y) B5 h% p' q在职场里，每一个人都有着属于自己的边界尺度，这种彼此的边界都是长期磨合出来的，比如张三能接受加班但不能接受降薪，那就保持不降薪，让他拼命加班干活。李四可以接受降薪，但不能接受加班，那就把李四列入降薪名单，加班对其不做要求。
而我就是那个从不好意思拒绝别人的人，工作多年，没有一个节假日是不被打扰的。这次针对自己的降薪也是被自己一步步退让惯出来的结果。
“笑脸给多了，惯出来的都是病，
3 K9 Z0 J9 E  k0 k; p该翻脸时就得翻脸，不要事后内耗自己。
心软和不好意思，都只能是委屈自己。
' Y* }' D4 q, F4 x! I理性的薄情和冷漠才是生存的利器！
! K' M5 b9 A' L  u1 K如果低头换来的是得寸进尺，那抬头就是不择手段！
- Z$ M2 y1 N$ M* w% D5 c8 T如果有人告诉我，吃亏是福，那应该立马回他:祝你福如东海！
) R+ O% E4 C3 w* H$ r0 C面对不讲武德的人，只能放下个人素质，享受缺德人生！
5 q" M# f* z: i所以我这种取悦型人格的毛病一定得改。总结了几个点一起与您共勉：
, B/ f3 S- X, k% m# `7 s1 M/ j01
和别人说话不能边笑边说，
* _7 p/ [& w6 P% c! \$ m5 M: r笑着说会让我们看起来是胆怯好欺负。说话的声音要大一点，没必要唯唯诺诺，要敢于直视对方的眼睛。
02
3 g6 C$ k0 x0 a' D不要委屈自己去讨好任何人
都是来打工的，没必要放低自己的姿态刻意去讨好和迎合别人。一味的付出和忍让，只会换来别人的得寸进尺。别人只会觉得你好欺负，越讨好越让人看不起你，不重视你。永远要把自己的感受放在第一位。
03
别总是不好意思，要学会拒绝
0 e8 C: t* P9 u. S不要把自己当软柿子。太老实的话谁都可以拿捏你，要懂得和同事划清界限。遇到你不想帮的忙可以直接拒绝，不用有愧疚感。帮忙，是情分；不帮是本分。
3.要有防人之心
我们既得心中有佛，也得手中有刀。这样才能立于不被欺负的境地。刀是什么，在职场中“刀”就是那些人做坏事而被我们抓住的把柄。“防”就是借工作之便抓住对方的把柄，这个把柄抓的越大对我们越有利。就像核武器不是用来打战的，而是用来换取国家的长治久安一样。
8 h4 Q% B0 h' |7 e  o我们不惹事，但也不怕事。
人不犯我，我不犯人，人若犯我，必反击之！
当我们的利益受损时，必须有霹雳手段将其制止！起到立杆见影的震慑效果。
在职场博弈的过程中，想解决一个小问题，就需要我们制造一个更大更严重的问题来给到对方。”两害相权取其轻，两利相权取其重”的道理不会没人明白，这样我们想要解决的问题自然也会迎刃而解。有点曲线救国的意思。
3 f1 Q5 w! i9 V; [《庄子·天下篇》有云：“凡人之富在术数，不在劳身；利在势局，不在力耕。”所以我们打工人不能只顾埋头干活，更应该多抬头看路，多琢磨，才不会被人轻易算计。
最后分享一段晚熟的人，愿那些本性善良的人永远不被欺辱。
1 }9 ]; c: d% G2 ~. q; e( Q本性善良的人都晚熟，他们是被坏人催熟的；
当别人聪明伶俐，便宜占尽时，他们又傻又呆；
当别人权衡利弊时，他们一片赤城；
2 ?& r2 n6 ~5 ~/ z当别人心机用尽，他们灵魂开窍。
9 X2 t1 F; t' o3 e$ X虽然开窍了，但他们还是保持一片真诚与善良；
1 [1 j* p* W7 _! U# J0 s9 E开窍后的他很难找到同类，
) c% H  u" O4 m& ^+ O% `4 Z2 ]- M最终，他们却变成了最孤独的那个！
                                               —莫言《晚熟的人》
! D  g; |1 A# E" S; s* i' R
7 K7 k$ O# K/ B: d& R7 N) D