HR作为打工人的“公敌”，老板的“狗腿子”，什么时候可以成为你的盟友？

有钱人

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在职场上，提到HR，应该所有人都可以骂两句，连我自己，做了10年的HR，有时候都会忍不住想要对某些公司的HR爆粗口。
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( T, N8 a9 r) `. ?0 i6 }今天，不为HR辩解，也别急骂，一起来看一看，HR作为打工人的“公敌”，老板的“狗腿子”，什么时候可以成为你的盟友？
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1、当HR告诉你通过面试时
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  d$ y7 z7 n  ?6 X3 n7 f- E0 I+ S( P, C此时，HR和你的目标是一致的，就是让合适的人（很有可能就是你）顺利入职。
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这个过程中，最常遇到的问题是HR报出来的薪资与期望的薪资有差距。此时我们要明白，HR和我们已经在同一战壕了，我们要做的是让盟友愿意为我们出力。错误的示范是：“你帮我去争取争取呗，我入职了请你吃饭。”“这个薪资太低了，你也希望有人早点入职吧，你再给加点。”“美女，你们公司这个岗位的底价是多少呀？”

1 u, B$ Q( E6 O, t* C不管多“草台班子”公司的HR，都会听从更专业、职业素养更高的面试者的话：

' k/ _6 y* A: y“经过这几次沟通了解，公司及岗位的前景都非常好，也很符合我的职业规划，很希望有机会可以加入公司（表达强烈的意向）；您开出来的薪资与之前面谈时我提到的期望薪资有一定的差距（表述事实）；说实话，我很失望，根据贵司的薪资结构，我原本以为您跟我谈的薪资会要高出我的期望的（表达感受）；我希望的薪资是**，这个薪资才符合我自己的规划（需求）；希望您再跟公司和领导沟通、争取一下，我等您的回信（希望）。”

  k" o. e, j" w$ i1 M9 [: Z以上这段话不一定会让你拿到满意的offer，但是HR大概率都会为你去做薪资的争取，不管最终结果怎么样，HR作为你的盟友，已经为你尽力了。
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' u6 a6 V2 o  J' g, \; F2、在试用考核期内

/ F( b  Y5 Y- K& |$ x在此期间，虽然HR会参与考核你，但ta是公司里最希望你能够顺利转正的人。

HR应该要在新员工试用期内扮演更重要的角色，需要成为新员工与用人部门，与公司之间的粘合剂和润滑剂。
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2 ?* M0 n; n# ]& x  U, F  k" @3 I如果你所加入的新公司的HR没有做到这点，那不妨去推动ta做到，多去找HR了解情况，了解公司制度、企业文化、岗位、部门、人员等各方面的情况，有事没事多去人力资源部逛逛，问问问题，聊聊困惑，让HR提提建议。不要担心HR会觉得你烦，会对你冷眼相待，即使ta内心很烦，ta也不得不解决你的困惑。再说了，如果一个公司连招聘你进来的HR都是冷漠、粗暴的，那整个公司恐怕都是如此了。
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) t9 d/ @, @4 f) D3、在HR需要帮助时

* i' y" h, d+ z1 jHR的工作是执行公司的政策和制度，就像一根长矛，摆在阵前，虽不是其本意，但还是会对准某些人，伤害到某些人，因此而受到同事们的讨厌和排斥，能理解，但HR心里也会觉得很冤，很难受。
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3 Z9 q- |0 \& u2 [, r同事们对HR提出来的要求，即使不赞同，也得无奈地接受，心不甘情不愿地执行，而对HR提出来的请求，则可以理所当然地置若罔闻，不予理睬。这个时候的HR无疑是非常无助的，如果你在这个时候，伸出了援助之手，那HR给你的回报绝对“物超所值”。
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+ y7 ?$ @- a% lHR在公司看得最多是锦上添花和落井下石，而雪中送炭的你显得无比的可贵。
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4、在HR将要离职时
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& D+ n& x5 F' v! {人之将走，其言也善，此时的HR没有了那么多顾虑，在不违背职业道德的情况下，HR吐槽起来，八卦起来，那可是比其他所有人都狠、都真实。
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这个时候，也许ta会告诉你之前一直阻碍你晋升的真实原因，避免你在表面的理由上浪费时间；也许ta会告诉你，在你们部门，你要注意哪些“绿茶婊”“心机男”；也许ta还会告诉你，你的上级在给你画饼，承诺的东西根本就不符合公司制度；也许ta还会告诉你，哪个领导更看好你，你也许可以去来一套“早请示，晚汇报，忠字舞”，让这个看好变成实实在在的好处……
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当然，很多HR也许什么都不会说，毕竟，在职场上，大家都讨厌HR，都不信任HR，都不愿意和HR做朋友，ta又何必做这些呢。

5、在你离职后
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在职场上你和HR都是流动的，你和HR互为资源。
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, I4 n: W" D- N! j( x你流动时，HR是你进入到下一份工作的背调对象，只要没有交恶，大多数HR都是会给出利好的评价，我接过几十上百个背调电话，从未做出对任何前同事的差评。

HR流动时，前同事是招聘时的首选对象，大家知根知底，谁都坑不到谁。
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在职场上有个HR朋友，还是能帮你解决一些人力资源管理的小问题的，虽不如律师朋友实用，但是，我们不收费！

其实，HR从来都不是打工人的“敌人”，我们只要真正地理解了HR的职责和立场，那ta就是一个很好的工具。
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