被恶意裁员的过程到底有多难熬？

有钱人

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前同事拉了一个群，叫“坚持正义的人”，群里就三个人，一条汇报线上的三人，就她还在这家公司。起因是前东家打算对其进行“恶意裁员”，希望达到不赔偿、让她主动提离职的目的，而她本身作为一个资深的、常年处理员工关系的HR，竟也在群里跟我们说：“这些人太恶心了，要不我就提离职算了！”
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1 N: C( v+ E* t7 k' u我们的建议很简单：不要自己提交离职流程，在目前这个工作的过程中要表现很配合，但又很让人讨厌的样子，并且时不时去找找总经理、董事长，让他们很烦你，然后压力就给到人力负责人了，这样自然他们会主动去推动这个事情的发展。

9 d  t# w( x/ \  ^+ w7 h. m2 O! W& Y& E其实，这些“恶意裁员”的手段很普通，我们都见过：变动员工工作地点，不接受的就以出差的形式，不断增加员工在异地的时间，再加上以轮岗的名义调整工作内容让员工做自己不擅长的工作，然后在日常工作中不断挑刺，不断施加工作压力和绩效压力，最终希望逼退员工。

作为HR，我们很清楚这些手段，在以往的工作中还被领导们逼着干过类似的事情。我们能够理解为什么很多人会在公司采取了这些措施后真的主动离职了，也很宽慰还是有不少人能够坚持下来，跟公司死磕到底（虽然HR这个过程会很痛苦），最终维护了自身权益。
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( H  K3 P& Y# X2 g1 L1 E5 E站在旁观者的角度来看这个现状，会毫不犹豫地建议遇到这类事件的员工要坚持住，不能让公司得逞，这谈不上“坚持正义”，只是维护自身合法的权益罢了，之后每天的出勤，目的明确，就是为了收集证据、拿到出勤的工资和合法的赔偿，其他的像情绪、同事的关系、上级的PUA、恶心的工作安排等等都无所谓，身体在公司，灵魂已离职。旁观者还喜闻乐见的是打工人坚持到底，获得了赔偿，并且让公司经历市场监察大队、劳动仲裁、社保局、税务局多重“磨难”，这样的结局才是“爽文”。
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: v8 l( @, F- e7 o( O! R+ B7 u但是，置身其中的人，真的能够云淡风轻地应对每天至少8小时围绕在身边的恶心人与事吗？

说实话，这个真的很不容易。
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一方面，要面对当前已知的恶心安排，比如上面提到的异地办公，调整工作内容，施加更多的绩效目标，随意克扣绩效，日常三五天谈话，伙同其他同事冷嘲热讽和孤立等等；
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另一方面，不知道公司还会有什么更恶心的安排，比如单独设置一个办公位置或者安排到其他部门，严格按照《员工手册》要求员工，不安排工作，但是又时刻检查不能干工作之外的事情，不能瞌睡，否则发通告批评或罚款；安排部门打杂的、体力的工作，安排不可能完成的工作等等，可能每一天都会有新花样，层出不穷。

0 G) \2 ^( h: W1 J9 l+ y5 }1 k/ O最近这几年，我们打工人的忍受能力在随着经济发展放缓而不断提升，能顶住这些压力的人都不容易，有来自于现实的经济压力，有来自于性格上的执着，有来自于内心的那一股不甘心的劲头，有来自于个人依从的“讲道理”原则。
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现在在职场上我们很少听到“此处不留爷，自有留爷处”这样的洒脱话语了，如果我们周围有同事、朋友、家人正在经历着“恶性裁员”的事件，作为同事，我们不要去为难他们，成为公司的刀；作为朋友，我们要关心他们，此时的他们非常需要我们的支持，即使无法给出很有效的建议，听听他们吐槽，也是帮助他们释放情绪的一种方式；作为家人，更是要倾听、理解、宽慰和包容他们，不管他们最终做出是死磕到底还是放弃的选择，都要支持，因为他们都已经尽力了。

% N9 d) \) \4 i5 a3 v1 B# t  ]最后，希望“恶意裁员”离大家都远远的。

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