星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
在招聘面试过程中，HR撒的这些谎你看穿了吗？ & ~1 W" Y. p9 f( ]; D% _
! e U* r+ B2 ~( U- @- B& [. @1 r6 L1 z; K
1、在投递简历前后
* B4 K: o" H7 N5 S7 H [) j
: K; k+ W% J0 F8 ]) Y gHR给你发过来的信息是说：“对您的经历很感兴趣，希望获得详细/附件简历。”“您对我们XX岗位感兴趣吗？”“我们正在招聘XX岗位，您有意向吗？”“看到您的简历，想和您详细聊聊，方便吗？”“想要一份您的简历，您是否方便？” 0 I( j! s" t5 n5 Z
# J2 G. P: B; m4 ?投递简历，同意发送附件简历，之后要么杳无音信，一直未读，要么收到反馈说：“不好意思，我们这个岗位已经招聘到位了。”“非常抱歉，您的简历暂不符合我们岗位需求。”“您的简历已经放入公司人才库，后期如有合适岗位会尽快联系您。”
3 c. H7 Z9 b) B# ^1 H2 a: f5 _5 Z$ H( W3 b e) o
在线简历跟附加简历是一样的，怎么发简历之前对我这么感兴趣，发完之后就不感兴趣了呢？这些HR是不是脑子不好使呀。这个过程HR有问题，但是招聘网站是始作俑者。为了保持岗位和简历的活跃度，一些招聘网站有主动推荐机制，只要岗位相关，地点在一个城市，就会主动推荐，第一个邀请投递信息不是HR发的，反馈信息才是HR发的；一些招聘网站要求HR主动发起沟通去保持职位活跃度，导致很多HR为了达到一定沟通数量没有查看简历或明明知道不合适也直接就发起了沟通。
' i$ q# Z1 s' a3 d" p" X' }6 ^) d7 f1 O( X
真正对面试者简历感兴趣的，会发起沟通，接收简历，尽快与面试者在线沟通细节或直接打电话详细沟通。 ; [- d& X6 ]3 {
/ C& q* U; V1 y5 A! k$ }5 C
2、电话邀约时 " P# m# ~) Z0 i: `; L* e9 @- Z B3 \) d
: ? A( `5 f7 a9 d# F- D3 k在经过一系列沟通后，如果HR说：“您的情况我基本了解了，我会把与您沟通的情况和简历推送到用人部门，如果用人部门筛选通过，我会尽快联系您，邀请面试。”这个时候如果是非技术岗位，那HR说谎了，说这句话大概率是简历初步筛选通过了，但是经过短暂的电话沟通，判断面试者不合适的措辞；如果是专业程度很高的技术岗或者是猎头说这句话，那才真话。 5 G& Y2 a% I; J# L% |% S0 C
" T( l+ ^1 y6 g0 c- S4 s
邀约面试时HR说：“面试官出差了，面试时间不确定。”这时候大概率HR说谎了，如果真的只是调整面试时间，HR会告诉面试者预计什么时间可以安排面试，会给面试者一个准信，方便稳住面试者。 / w/ V7 q/ U( Z; T$ u+ d, n; J
! o& X' w& {1 r' \, _2 j9 @这个时候不直接拒绝也不安排面试，是希望通过时间的拖延，让这个面试不了了之，或者后面岗位需求、其他候选人有变动，可以随时拉面试者去面试。
; N7 ~3 H# A2 H: c( ^5 k: o1 L' z+ r/ O$ X; \7 v: o
3、面试时
! D1 V! u9 ~& a9 G. n& [& g* R2 l* r5 g3 R _- h$ W5 B
HR说：“我们采购/技术/财务总监临时有个会议/临时出差了，我会把与您沟通的情况全部反馈给他，如果合适，为了避免您多跑一趟，后面的面试安排，我们采取视频的形式来进行。”HR大概率说谎了，这家公司的面试顺序是人力先面试，再用人部门领导面试，是没有通过HR这一轮的面试就让面试者回家了。 - O$ F" f4 a& {0 x" v7 @- k2 m% z
: q' e# H1 l2 ]6 c" v! [如果面试者职位高一点或者比较强势一些，HR可能会拉上人力经理或者用人部门的同级别的人去聊一聊，避免面试者有情绪。
! H/ e# i3 x6 X6 K g% g1 g- h3 k1 g7 ~% _" F, V L" `' V
HR说：“我们公司的福利是***，虽然有很多不足，但是都在积极地完善的过程中，后面公司发展好了，会慢慢补齐的。”这个时候 HR 撒谎了，一是老板都不一定承诺过，二是即使老板承诺了、标榜了，HR自己是最不相信这一套的人。
+ g4 }) [' l5 h3 u* J* z
5 {( t( s; `: F0 |只有不断举报，不断仲裁，通过国家法律，才有可能督促公司完善员工福利，HR没有这个能力去让老板为员工着想。 0 m/ f# z% H9 {$ J9 T# C) F
$ z$ S2 F5 p7 A) B* [7 Q6 y/ @8 XHR说：“公司有很好的培养机制和晋升机制，我们有个管理人员就是校招进入我们公司，通过公司的培养，三年就晋升担任经理了。”HR说谎了，单独举个例，那可能是几百号人里面出来了这么晋升快速的，被列为了典范，但是他的晋升全靠自己的关系、能力，跟公司的培养机制和晋升机制没有任何关系。 7 Y+ B' B: D6 j. i6 w& p, c$ q5 q
0 r# h7 Q% U D2 S8 R& N
还有很多“谎言”“套话”是HR不得不说的，大多数时候，HR都不是主观意愿想去说“谎话”“套话”，而是为了避免直接的否定，为了避免打击、尴尬，毕竟客气的套话、没有恶意的谎言大家都比较好接受；为了夸大公司仅有的美好，为了吸引人来一起共创辉煌，为了公司，毕竟只有人来了，公司才更有可能发展起来；当然，更是为了自己的五斗米。 9 a+ n4 N( D) P0 V
! |( j7 n0 W( B* S6 t) B今天我就坦白一次吧，你看看这些谎话是否有人对你说过，你都识破了吗？
* U" |7 W1 e6 s" D" g- n
9 m4 t0 @& r" j | 
发表于 2024-12-23 09:39:35