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在我们求职的时候,让我们非常高兴的事情就是接到HR的面试邀约电话,每一个电话都意味着一个工作机会,但是在“HR刷KPI式”(弱弱地辩解一句:极少有HR的KPI是到面率,只是有很多HR是在到面率上“伪勤奋”,而是不是在到岗率上“真勤奋”)的招聘现象盛行的情况下,作为求职者,我们要在电话邀约面试时就识别出来优劣,避免自己时间的浪费,除了那些很明显的信息,比如:薪资、福利、岗位、地点、公司规模等很明显不符合期望的之外,如果我们听到以下这些信息,也要慎重选择是否去面试。 & j( F8 x4 K( f# @( N
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1、HR无法用一句话告诉面试者,公司是干什么的。每个招聘HR都有一套邀约说词,这套说词要么是经过公司包装后培训的,要么是自己包装后习惯使用的,面对不管什么岗位的面试者,都能不经大脑,电话接通就说得头头是道。也正是因为邀约说词经过包装,很多时候,我们听完半天不理解公司是做什么的,追问一句,具体是做什么的时,招聘HR无法用面试者岗位能够理解的话来告诉对方,公司到底是做什么的。HR说是“创新型技术服务商”、“互联网平台公司”、“涵盖一体化解决方案设计的高新技术企业”,这些公司具体业务是要么HR知道直接说容易被拒绝的,要么是连HR自己也搞不清楚公司是干嘛的,这样的公司你还敢去吗?
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2、HR无法清晰地告诉面试者,岗位的重点工作是什么。模糊的职责边界不仅反映了HR的不专业,更可能是部门负责人对岗位定位的迷茫。他们期待新人能像一位救世主,为公司、部门带来变革和转机。但这种期待往往会带来两种极端的结果:一种是新员工被迫独自探索公司、部门的发展方向,无所适从;另一种是员工被迫承担更多职责,如新媒体运营人员不仅要撰写文案、拍摄和剪辑视频,还要负责各大平台的内容运营、活动策划以及客服工作等。 ; l$ ?; d! l" \1 r! }$ k* p
$ U$ j8 f+ t, d: l; X3、HR称公司旨在从新人中培养未来的主管与经理。先提高面试者期待,再降低薪资的做法,往往是一种打压面试者、画饼充饥的套路,给面试者描绘一个看似辉煌的未来,却在最后告诉面试者,由于公司培养你需要成本,前期给到的薪资会较低,等你成长起来了,职位上去了,薪资自然也就上去了,之后在工作中,因为你是储备管理干部,那你需要履行更多的职责,领导甩的锅你也得背,公司倡导的“狼性”加班文化你得身先士卒,除了钱没给、权没有给,所有的责任都需要承担。
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3 F0 m% P+ b( g- l5 i. J+ u对于这种公司,我们需要格外警惕,因为这种所谓的“培养人才”的策略,已经让许多求职者陷入了陷阱而不自知。毕竟,对于我们这些普通的打工人来说,职位的晋升和更高的薪资确实具有很大的吸引力。请记住,公司并不是学校,他们没有义务,也没有那么好心去培养人才,没有实际的职位和薪资作为支撑,那就什么也不是。
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在求职过程中,我们需要时刻保持警惕,即使我们再焦虑、再迫切地希望获得一份工作,也需要谨慎,学会识别公司的真实意图,以免成为套路的受害者。只有这样,我们才能找到真正值得信赖的公司,实现自己的职业发展目标。 6 ?: b% z5 N# t1 x/ {
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