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在工作中,领导最不喜欢听到的这3句话,来看看你有没有说过。
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$ i, D! h( y6 B6 }2 |/ V d) U我不知道 5 z v, j; I5 f; R# @, @& k
9 h4 a5 w" _7 D) L6 u: T% D领导急忙走过来,问你一个工作的具体数据,但这个数据不是你负责的,你不是很清楚。 " x3 v+ e4 q1 L0 z" N$ T
你可别说:领导,这个我不知道,不是我负责的哦。
- Y# x$ i( G8 p( ~ I/ u/ @- c' e4 b确实,不是我们负责的工作,不知道很正常,但是我们在领导着急的时候只会说“我不知道”,不能为领导解决问题,那必然会给领导留下一个不靠谱、一点小事都解决不了的印象。
# E5 c! e" d+ m4 |" _& P换个表达:领导,这个是王哥负责的,我马上去找他要过来,5分钟后给您回复,可以吗? 5 X, Z$ X7 o; u: J+ i
让领导知道,虽然该项工作不是我们负责,但是我们可以马上去为领导解决这个问题,并且明确给出时间,让领导心里有谱。 + z0 j) q$ e& f' W$ t; ^6 m; h
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6 z" g& v# P m4 V3 h9 P这不在我的岗位职责范围内
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5 ?* B# E" @+ v4 }部门有同事离职了,暂时还没有招聘进来新员工,领导决定在新员工入职前,将这个岗位的工作拆分给你和小王。私下里,小王不断在跟你吐槽:公司怎么可以这样,工作“加量不加价”,这些工作都不是我这个岗位该干的。
9 k0 O7 _5 Y) _7 Q$ V0 p. j你也深有同感,于是找到领导说:领导,这些工作不在我的职责范围之内。如果要我干,您看是否得给我涨点工资。 2 ?1 X. k3 n4 k+ k- [
不管哪家公司的岗位职责说明书,都无法将一个岗位所有的工作都列入其中,所以很多公司会在最后加上一句:“完成领导临时安排的工作事项”。如果安排一些其他的工作就说“不在职责范围内”,加一点工作就谈加工资,虽然有可能暂时得了好(要么工作没落到头上,要么加了薪资),但长远看,这类人是公司裁员的首选:技能单一,不服从临到安排。
: M6 N% H+ }3 B- ^( C但小王换了个表达:领导,我目前手头上有1234这些工作,而且都挺紧急的,您安排的这些工作,我可以加班加点去做,但确实工作量有点大,还有一些交叉的工作内容,统计口径不一致,可能没法保质保量的完成。
3 v1 i3 g- r6 R" b5 x' U结果,领导对你说:既然如此,那那部分工作我安排给小王了,但是在新入入职前,你要全力配合小王,小王原来手里的部分工作在你职责范围内的,你接过来。
& \0 ^3 }" T/ ]( t9 c最后极有可能的局面就是,新人入职了,小王带着你和新人一起来完成部门工作。 0 L: W/ y2 I6 y& a
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/ V$ U* q, T5 m/ L# |- l/ R D( L这能行吗?
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1 ]+ Y& C) \: O' s% h9 B2 i; W7 w5 H会上,领导正在唾沫横飞、神采奕奕地说着部门工作规划和安排,给大家鼓着劲儿,说完,问大家有没有什么想说的。
+ V$ l. I/ S' T你可别说:这能行吗?感觉好难呀,有点不太现实了。 ) j5 m% V. o0 u; S9 k4 I2 n
在会上,领导费劲巴拉地想要给大家打鸡血,结果你一开口就让人泄气了,在领导看来你就是明目张胆地在跟他对着干。
: F1 u' K, | g* b/ j换个说法:看上去很有挑战,但充满了干劲,关于具体落实的细则会后还得请领导好好指点一下。
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