领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
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然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？

大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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1、吝于表扬鼓励

5 N% i# L6 K6 Q6 h+ ~7 r对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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0 D  k% p" Q6 w" b) n9 G/ `# |长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

2、保姆式的管理方式
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习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

( a- u& }& ?* V# R4 h员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。

3、事无巨细的管理方式

抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

- ]5 y  N) I+ S" z6 K# w4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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& g; S. w+ T1 W' Y& {4 K3 `' t! F, [员工的建议，只会点头说：
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! u1 k. V0 n* m4 c. Q) ^“知道了”

9 M0 I: j6 w! o: I. P“这个没用的”
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& n6 t0 c: q' L( T5 g- H! m“早就试过这个方法，行不通”

“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”

; ?1 |, |: Q6 m  O* H4 @+ ~“先放在这里，回头我看了再说”

) @* b! i# u6 \“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“

  B8 m$ m+ j# R这些话语极大地打击员工的积极性。

$ C) ^# ~. h: y5、画饼
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1 `/ k6 Z! z3 z( ^言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

) T/ b' k0 e, l  E4 K% L1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。

2）看不到升职加薪的希望。
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3 j2 v' ]" }- x8 N- Q# c有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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; o" Z* Z* [- a) K$ e& N7 K3）经常甩锅。
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团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

, S9 d! w' Q0 s+ `, r7、工作安排不合理
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1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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2）用人所短
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员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。

员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

. o# w8 ]* o8 s/ y* ^: `& b8、贴标签
* S# d5 e9 I, [1 ~) i$ }
这是领导最容易犯的一个错误。

2 E3 K% I( p3 l  g3 @不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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而且这个标签大多数是负面的。

* X0 V. Y$ G4 ^  d2 T  x6 ?即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。

, s3 L  E; C; M7 C+ Y$ }这也很容易打击员工的积极性。