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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
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然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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- z( f/ N0 w. ?' S/ U1 G& ^1、吝于表扬鼓励
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对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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) v% k$ x& y D! }长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
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; M2 d2 T. y- A$ i# w6 d2、保姆式的管理方式
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a, Z0 s5 D+ r# o习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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3、事无巨细的管理方式
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9 B" |8 N2 [" o Q# R" E8 @抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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$ X) \' `* {" n- g `$ {而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
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久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
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4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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! f9 A2 D& ^3 S+ F9 q1 t员工的建议，只会点头说：
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“知道了”
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% v7 l( ^6 x$ @ @! [; i“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”
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. K, n2 J" S% {% B% H$ b* P+ w“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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, c/ F6 m" H% d6 k, Z& f0 o“先放在这里，回头我看了再说”
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“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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这些话语极大地打击员工的积极性。
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5、画饼
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言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
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7 J' p1 k; ^, I4 F" V1 P" |! X9 s1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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! b" D2 g3 Y9 r6 e/ M2 {: J6 a V2）看不到升职加薪的希望。
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3 T4 B9 j6 E1 p+ M有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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. Z5 u2 Z" Y8 c6 `3）经常甩锅。
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T! n5 M# r& F3 @! g m% T, S团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
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7、工作安排不合理
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7 U1 b/ d9 R/ P1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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6 c+ B& Q. r% m* {( B2）用人所短
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员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
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8 ` b5 m7 P* }5 I8、贴标签
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) ^, I8 e! Y t9 \3 C7 H这是领导最容易犯的一个错误。
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不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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5 e$ n2 w* q0 o, c/ a* ?, m. r而且这个标签大多数是负面的。
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2 L* c+ F' x9 ^- x, V即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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! y7 `# R9 X y这也很容易打击员工的积极性。
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发表于 2024-12-21 09:36:59