领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。


然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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& v3 b9 e9 A6 }% A6 J3 {7 }1、吝于表扬鼓励
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" ~- K# ~- D% H% X7 A$ c对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

2、保姆式的管理方式
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" v* Z; S4 A  a7 `; `3 v习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

% u0 F( g! T) @: g员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。

这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。

5 X1 i7 r% v* W+ j+ _; {3、事无巨细的管理方式

  w# V" B/ r1 e抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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9 B4 Q: c( T, G而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

: ~+ h( b  x6 w# @. N/ m2 x4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。

员工的建议，只会点头说：

“知道了”
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( ~/ ?: l! D0 v7 j“这个没用的”

“早就试过这个方法，行不通”
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0 P8 f9 ]* F1 B; i/ g4 |“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”

“先放在这里，回头我看了再说”
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& P2 g& W7 J( d0 s* |# q“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“

这些话语极大地打击员工的积极性。
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. g8 }6 @: S) F" I& F6 W# P5、画饼

言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

8 }3 t! R' x$ {6 M1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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$ p7 u  N- a4 m. u' q; Z2）看不到升职加薪的希望。
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* a' \/ z' Z# `7 p2 w有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

& p4 x# y1 M2 X6 I- d5 D3）经常甩锅。
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团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。

' o- D& E, S6 o4 x7、工作安排不合理

1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。

2）用人所短
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员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。

- b, i: l1 U. |5 X0 f6 m" ~; m员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
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# w+ C+ [+ G1 t; J. {8 B. l! g1 i8、贴标签

* E4 @3 o3 W% {. r$ g& h3 a这是领导最容易犯的一个错误。
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4 I& E4 o: N# R不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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而且这个标签大多数是负面的。
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即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。

这也很容易打击员工的积极性。