领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。


然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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0 Z2 x& q) }1 o. W5 @' k大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

, S* X& F8 p1 T' c( `- V; Z1、吝于表扬鼓励

6 J9 ?- I: Y% e4 M2 A; S: d% E5 x) ^对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

2、保姆式的管理方式

习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。

. D  m% z9 ~  n% p3 h这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

0 \- |1 u0 \! b& Y3 z下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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3、事无巨细的管理方式

抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

$ [2 o6 p2 B* q- x而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

* l$ K/ I) g( ^' Q4 P8 Y4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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! y7 B/ S$ ^" P. }* |员工的建议，只会点头说：

" T/ K8 t$ O( q% R) k4 L“知道了”

“这个没用的”

“早就试过这个方法，行不通”

$ D2 T) H$ G2 V: z8 u6 T, K2 u“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”

“先放在这里，回头我看了再说”
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“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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这些话语极大地打击员工的积极性。
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3 B, z3 j% P& m' W$ i* u9 l5、画饼

言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

& v' B5 Q! I$ B( a2 Y. l9 O1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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2）看不到升职加薪的希望。

$ a3 z$ s: b; |; b, I5 q! m% p有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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3）经常甩锅。

2 c( B) _& Y# Q& s- I% A4 f2 q团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
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7、工作安排不合理

0 V" L0 A4 i( X9 N/ i1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。

2）用人所短

$ F% G: d2 ^6 ^% M5 K员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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( z; ^7 z; w+ e+ s6 U' H员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

% h5 ^' n6 @, U8、贴标签

这是领导最容易犯的一个错误。

) E! `! J0 z8 Z. N* v不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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- U2 v" P& {( s! t6 L4 b! J而且这个标签大多数是负面的。

! r! i* q. e9 N4 X2 s即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。

; q8 m1 b: }& ^+ M7 t3 s" e这也很容易打击员工的积极性。