领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
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然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？

, F/ O- V' Q) I# ^! E4 v大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

1、吝于表扬鼓励
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对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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2 V7 N& S7 K* c( o长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

2、保姆式的管理方式

" F$ i% b7 L  k6 {, ^3 Y9 M7 Z习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。

- E8 C4 t$ j1 a& ?9 s3 O2 a+ O% m这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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$ d2 |' e1 [6 r7 |! z  F下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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3、事无巨细的管理方式
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抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

* q7 C# ~% k' @而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
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( @3 H2 L2 u9 d! v# U: j, m' l! K) Z久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
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/ F+ ~0 I+ S$ y& {4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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员工的建议，只会点头说：

$ }  `* R0 b, e“知道了”
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“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”
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“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”

# `3 p4 E$ a5 t0 \“先放在这里，回头我看了再说”
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“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“

) y' Z) w+ \. K0 @. u这些话语极大地打击员工的积极性。

# X4 G( D2 ^; }% f4 ^9 `5、画饼

5 k9 n6 e8 O  M, o5 M" H: K! Q/ q言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

* h# ~. c; C8 O: p  H5 K, B. |6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。

5 K6 H0 d4 d7 h2）看不到升职加薪的希望。
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有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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# {  o( s5 q: c4 F8 z! e0 a3）经常甩锅。
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团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
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7、工作安排不合理
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' k" b; P/ I0 ^3 E$ c7 F1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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5 x2 t- E& w6 Z+ s# h5 l2）用人所短

员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

* K& D. a9 T/ K8 y0 _8、贴标签
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! S1 A' [6 N, b$ @这是领导最容易犯的一个错误。
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不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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而且这个标签大多数是负面的。

9 f4 s. f7 b2 V  F即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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这也很容易打击员工的积极性。