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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?1 J5 f- Z0 R  p9 s
7 g5 {5 ~( j9 x
, s' G, U  x: L  o9 W
以下是泻药,慎服。3 s! t9 c* _& w' c# a0 {) p2 A' ~

1 e% w5 u/ `* S$ O4 h0 K一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。8 E: d1 @6 {2 b$ H/ d% m( V( v- `

% k/ v* ]0 s6 G5 N% L& p8 D$ O, ~: Z1、你的价值来自于对方的期望值。
! ~4 e) O! q1 b- L2 r; Q9 E& ^3 w3 L- a
你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。
& P; ?7 k" H  {7 |0 I
1 N+ e* A' [* \+ E% G* A" O# P但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。: [. y9 M9 m& c' t, _: {& \8 m

6 m  N) h! L* _这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
$ w2 n* h; U' Z1 }
) q5 b2 T+ m  ~; M5 h- G你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。
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- Y) a+ D) d0 {" g反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。, K2 g, x5 e2 C0 r+ O1 E/ q% C9 H

, p& T0 F% p- g3 N; @2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。
! h3 }$ S7 M7 N# `
: f( z# [8 _) X. ^( U$ s& A如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。
% f+ Y8 t) D  g' C: l; `6 O& L8 [
+ W+ k9 h8 c( O/ w- @7 ~9 y; K
0 b6 T  j# N. H: Q. y二、如何得到领导的重用?
+ ?  L# x; r. y! r
+ c4 s7 t: D+ D1 p" z* _* E0 l, @8 z1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?. o5 k9 V; h$ V
; H' u( ~* @% A3 S& h, W+ {, ^
非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。
6 o  y9 P2 R: |( k7 I8 h; T7 G8 B% X  @. m  J! c* j4 @
领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
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领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
+ `! ]0 t6 F6 d8 `4 U
' a" t- B& `, ]2、把领导变成残废,你才能上位。
& g. `2 S: ~8 {5 t& U* n
) u/ L$ ]! t+ P2 I! Y  y/ ^! E如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。% _- V+ d; K! ~7 q9 g" W
/ i6 ]) q0 O6 o  ], b- d5 f0 x; b
比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。$ G% M: ?( S9 _& A9 |9 `! z
2 n% M! l) S% \% ^+ s2 D5 J
你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。$ I6 ^* i: B% X" D- x: F5 u. B$ X
2 v6 f  J: x! k' ^0 @, j
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。$ ?% k+ @+ U4 o
9 {% c( A5 B3 M5 K
要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。: S1 Z* [8 q6 y; |/ [/ C' m4 h

5 ~6 I! {$ P7 e/ q' v1 ^2 I2 t这并不是拍马屁。' ^$ ^! U. ]" p6 n2 h/ `; ^
4 M# I- p  D8 M1 g4 ]
领导关心什么,你就要做什么。
0 K! [4 S- W( A
" W! a0 A  `4 i% Q" M, U9 {. }在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。% E* X# ?6 c8 M. h5 \2 u) Y$ l. _
9 q, y3 t) W, z9 a0 Z( N
这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
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  m9 N' X5 G8 g5 V我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。
, Y4 I0 z' T( W$ S& h! p, B
. C9 k: A& e  S/ Y但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。
7 y- f9 s' C3 V4 h1 ]/ _. P0 W$ t3 \) F' o) ~
4、人际能力是至关重要的。, ^# |0 O, b( V5 B

. `+ Q! q8 i3 U' W, L曾看到一个毒药:
; F/ c; B) f/ \" d+ l  }' t) ?2 @0 ~0 I; s! g! @" z/ R( {
职场的现状往往都是:$ j" W9 q* K( L
6 F' i2 _/ G  n0 E7 l, ?0 Q
表扬----溜须拍马的,
2 O6 a, B/ x/ L; u
9 A) \: I- k$ M4 J" F提拔----指鹿为马的,
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, k0 L. A7 p& J; P冷落----当牛做马的,
( _  b% r2 A4 n2 h: a$ ?
0 u# Z  T- L2 _" o3 _' D2 P整治----单枪匹马的。
; H  J( [4 Y! @. {0 S% a7 a. S5 L/ v! L7 D3 G; b  k3 x
智商高,情商也高的----春风得意,
2 ?( {- d0 w) B3 n
7 Y/ _$ Z- y* w$ Z% H# C$ |智商高,情商低的----怀才不遇,
5 k% l9 W/ H: h9 _9 R, d- d  M7 I6 l! {' Y# x. ]+ Y; @
智商低,情商高的----贵人相助,' H5 w% E. ?; ^2 s, {2 Y

" ?; k& C$ B) m" [2 n智商低,情商也低得----一败涂地。# n  t' Z, @- @5 n1 q
. `8 \* a' ^/ k9 M- v& q* A
这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。( O  a/ c+ g3 P+ e
8 _5 E# Z8 C6 w( U. i
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