职场中，拼命工作就能得到领导重用吗？明白这4点，才能得到重用

有钱人

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职场中拼命工作除了能感动自己，还能感动谁呢？
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以下是泻药，慎服。
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一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活，这是最傻的行为，这是不会干活的人。
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+ m- ]. q& o) w1 R1、你的价值来自于对方的期望值。
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你一上来就拿出120分的力气去干活，那领导对你的期望以后就是高于120分，结果你慢慢累了，然后用80分的干劲去干活，领导就会觉得你懈怠，你这人工作态度有问题。
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但反过来你先从80分的力气去干活，别人的期望值就不会太高，你慢慢用90分、100分、120分，反而会让领导觉得你在不断进步，我觉得你这人还是蛮有前途的，然后接下来每一天给他的都是惊喜。
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6 w0 `! ~- q( r这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
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你一来就表现得很能干，交出了150分的成绩，领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分，就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。

反之，你来只有60分，刚刚及格，但后来慢慢做到70分、80、90分，给人感觉就是你在不断进步，你值得培养，你有潜力。反而对你格外的信任。

) [# N$ g* K5 Y- P! o; [2、拼命工作只代表态度好，顶多只能说你有苦劳。
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& u8 ~" L* @# M; p# p3 T9 [9 R& Q7 P如果没有好的结果，领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法，没有能力，所以才做得这么累。


二、如何得到领导的重用？
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1 |8 l6 a' o( {+ ?" H7 ?5 \1、是不是你努力做事，把事做好了就可以得到重用了？

' ]) l: a. h( u' `$ |非也。有能力做好事情，只是增加了重用的可能性。
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4 }9 a1 R' e: [. V. J  B) ?领导提拔下属，目的是为了贯彻自己的某种意志，你有没有能力并不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
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领导提拔你是为了延伸他的权利，而不是剥夺他的权力。

2、把领导变成残废，你才能上位。
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9 \% [  g, {& D* ^) Q6 O# x如果每次接到任务之后，你要多想一点，多做一点。要想到领导的前面，做到领导的前面，才有可能得到重用。
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% v; S) I. a9 O9 d' L比如，领导没想到的，你想到了；领导没做到的，期望你做到的；或者领导没想到的，让你做到了。

; ]' @$ m/ v) |+ R; Z6 \你总能超出他的预期，给他惊喜和结果，你还不抢他功劳，他对你好，就能让他赚更多，他肯定要提拔你。

! k; @6 }6 E4 A$ n6 t* G! M$ G3、要会做事，会说话，会来事，才能得到重用。
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9 ]% @, |+ [" s' _4 g要重点做领导关心的事，说领导关心的话题。

这并不是拍马屁。
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  N! \$ j5 x0 u8 i% R& T% r! N, ?6 n3 A领导关心什么，你就要做什么。
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在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本，那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。
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这时，你除了日常工作外，是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来？但不要被动等到领导来安排，有苗头了，你就要开始干了。

我是领教过这类人的，屁本事没有，成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛，能看到问题。于是特信任他。

$ R4 J. M! M9 [% Q) o/ e' ~( q% ^: x但你不得不佩服这人有比较强的观察能力，能找到老板关心的事情，并能引导老板重视起来。
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+ w8 D  t2 R1 K2 q7 b! y4、人际能力是至关重要的。

( T1 x" g) E0 d曾看到一个毒药：

职场的现状往往都是:

3 H- h+ B+ q; w; ]6 q% Y表扬----溜须拍马的，
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提拔----指鹿为马的，

冷落----当牛做马的，

整治----单枪匹马的。

智商高，情商也高的----春风得意，

. W  X  h! H" M9 G8 W( U* G. V智商高，情商低的----怀才不遇，
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4 a8 o; J+ H7 _8 E, O1 a) H& W智商低，情商高的----贵人相助，

% l+ g  ]  j7 w8 S: U7 n, W0 A智商低，情商也低得----一败涂地。
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% L) f2 b8 Q8 b# s  R这确实道出了职场的一些潜规则，现实很残酷。

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