职场中，拼命工作就能得到领导重用吗？明白这4点，才能得到重用

有钱人

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职场中拼命工作除了能感动自己，还能感动谁呢？
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以下是泻药，慎服。

$ ]% y  l1 }& Y: T; X2 D0 M一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活，这是最傻的行为，这是不会干活的人。

1、你的价值来自于对方的期望值。
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你一上来就拿出120分的力气去干活，那领导对你的期望以后就是高于120分，结果你慢慢累了，然后用80分的干劲去干活，领导就会觉得你懈怠，你这人工作态度有问题。

: Q+ Y2 I6 o* D$ I0 ^7 i* B: P6 j但反过来你先从80分的力气去干活，别人的期望值就不会太高，你慢慢用90分、100分、120分，反而会让领导觉得你在不断进步，我觉得你这人还是蛮有前途的，然后接下来每一天给他的都是惊喜。

: J( T6 x. b- G6 e: P这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
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" A( q1 h' x. Y& `5 H; P你一来就表现得很能干，交出了150分的成绩，领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分，就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。

反之，你来只有60分，刚刚及格，但后来慢慢做到70分、80、90分，给人感觉就是你在不断进步，你值得培养，你有潜力。反而对你格外的信任。

2、拼命工作只代表态度好，顶多只能说你有苦劳。

如果没有好的结果，领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法，没有能力，所以才做得这么累。

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5 J2 U& B' d2 o! F7 g! S6 \二、如何得到领导的重用？
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/ F9 V' ~9 G5 U/ M, Q1、是不是你努力做事，把事做好了就可以得到重用了？
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. [9 l3 b* Q& W& @非也。有能力做好事情，只是增加了重用的可能性。

领导提拔下属，目的是为了贯彻自己的某种意志，你有没有能力并不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。

领导提拔你是为了延伸他的权利，而不是剥夺他的权力。

2、把领导变成残废，你才能上位。

* \$ s/ c$ K0 m) s4 o2 |如果每次接到任务之后，你要多想一点，多做一点。要想到领导的前面，做到领导的前面，才有可能得到重用。

比如，领导没想到的，你想到了；领导没做到的，期望你做到的；或者领导没想到的，让你做到了。

0 F6 V. X: `/ R. F你总能超出他的预期，给他惊喜和结果，你还不抢他功劳，他对你好，就能让他赚更多，他肯定要提拔你。
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& x5 V. X' c2 d: M" C4 V3、要会做事，会说话，会来事，才能得到重用。

要重点做领导关心的事，说领导关心的话题。
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( i( F% H6 L5 y, K% w: U这并不是拍马屁。

$ a; e5 {! x% ?+ h领导关心什么，你就要做什么。

% a" A+ _+ N5 {# z7 P2 e/ s在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本，那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。

这时，你除了日常工作外，是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来？但不要被动等到领导来安排，有苗头了，你就要开始干了。
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我是领教过这类人的，屁本事没有，成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛，能看到问题。于是特信任他。

但你不得不佩服这人有比较强的观察能力，能找到老板关心的事情，并能引导老板重视起来。

4、人际能力是至关重要的。
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曾看到一个毒药：

职场的现状往往都是:

5 s6 {9 [/ w. Z- Z, k! q( F' _表扬----溜须拍马的，
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提拔----指鹿为马的，
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- \7 g! q* B' N' b  ]! T$ f: c冷落----当牛做马的，
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整治----单枪匹马的。

9 T* o: m7 a) v* R4 h0 ~0 d智商高，情商也高的----春风得意，

智商高，情商低的----怀才不遇，
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- g. T3 r) e0 D; s) m& ^智商低，情商高的----贵人相助，
0 t% ~% }, H+ J: Z; v" Q7 ?$ Z! S
0 A9 K3 P+ }. j5 Y) }智商低，情商也低得----一败涂地。
1 h; y8 M$ j4 O5 w
这确实道出了职场的一些潜规则，现实很残酷。