职场中，拼命工作就能得到领导重用吗？明白这4点，才能得到重用

有钱人

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职场中拼命工作除了能感动自己，还能感动谁呢？


以下是泻药，慎服。

一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活，这是最傻的行为，这是不会干活的人。
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8 u. M$ x$ k7 t9 }1、你的价值来自于对方的期望值。
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你一上来就拿出120分的力气去干活，那领导对你的期望以后就是高于120分，结果你慢慢累了，然后用80分的干劲去干活，领导就会觉得你懈怠，你这人工作态度有问题。

7 i( N7 U* p4 Z7 j, Q但反过来你先从80分的力气去干活，别人的期望值就不会太高，你慢慢用90分、100分、120分，反而会让领导觉得你在不断进步，我觉得你这人还是蛮有前途的，然后接下来每一天给他的都是惊喜。

3 ~: V; }. R6 M  f7 d. B0 h2 w这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
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你一来就表现得很能干，交出了150分的成绩，领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分，就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。

: K  @  V' V4 s9 x9 J反之，你来只有60分，刚刚及格，但后来慢慢做到70分、80、90分，给人感觉就是你在不断进步，你值得培养，你有潜力。反而对你格外的信任。
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2、拼命工作只代表态度好，顶多只能说你有苦劳。
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) Z  h$ b7 I: ]/ l如果没有好的结果，领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法，没有能力，所以才做得这么累。
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) A) d% q0 s, F4 M二、如何得到领导的重用？
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; Q9 a) c9 x/ j; b" \) G. L1、是不是你努力做事，把事做好了就可以得到重用了？

& Z' m: L+ m7 E2 e非也。有能力做好事情，只是增加了重用的可能性。

, Z' s4 G2 u1 X. ^领导提拔下属，目的是为了贯彻自己的某种意志，你有没有能力并不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。
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领导提拔你是为了延伸他的权利，而不是剥夺他的权力。
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9 J! t' b' J3 w  e% P5 s) t: e3 ^1 L2、把领导变成残废，你才能上位。
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如果每次接到任务之后，你要多想一点，多做一点。要想到领导的前面，做到领导的前面，才有可能得到重用。
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比如，领导没想到的，你想到了；领导没做到的，期望你做到的；或者领导没想到的，让你做到了。

你总能超出他的预期，给他惊喜和结果，你还不抢他功劳，他对你好，就能让他赚更多，他肯定要提拔你。
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0 u8 \/ W$ y* r* E5 j3、要会做事，会说话，会来事，才能得到重用。

要重点做领导关心的事，说领导关心的话题。

这并不是拍马屁。
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) W7 S) N2 y3 ~8 r! [领导关心什么，你就要做什么。
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$ E/ m1 T) N$ \3 z; ?在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本，那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。
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) k8 _9 @5 @) [0 K9 ]3 Y) S7 G这时，你除了日常工作外，是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来？但不要被动等到领导来安排，有苗头了，你就要开始干了。
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* P! B5 v4 s8 \4 B# W" f) I  N我是领教过这类人的，屁本事没有，成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛，能看到问题。于是特信任他。

6 F; T  g( j0 }" ^4 W1 o% H但你不得不佩服这人有比较强的观察能力，能找到老板关心的事情，并能引导老板重视起来。

4、人际能力是至关重要的。
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" L- e2 [: M/ L8 q0 T曾看到一个毒药：
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, v. T, H+ Y& Q* u( k2 @职场的现状往往都是:

4 D0 q$ \9 [3 a5 W表扬----溜须拍马的，

提拔----指鹿为马的，
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4 X  v5 y1 v/ E' `) E冷落----当牛做马的，

整治----单枪匹马的。

3 R( S: b# z& P1 x: w! G& |$ ^智商高，情商也高的----春风得意，
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智商高，情商低的----怀才不遇，
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" M/ @: T' O5 @$ z* y" K智商低，情商高的----贵人相助，

智商低，情商也低得----一败涂地。
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$ Y* r6 h. ~' Z8 a这确实道出了职场的一些潜规则，现实很残酷。
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