职场中，拼命工作就能得到领导重用吗？明白这4点，才能得到重用

有钱人

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职场中拼命工作除了能感动自己，还能感动谁呢？

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以下是泻药，慎服。

1 _/ g: }* w) [/ E+ ]# j3 w) z一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活，这是最傻的行为，这是不会干活的人。

1、你的价值来自于对方的期望值。

+ \$ \: o3 O+ c7 v9 k3 n* y, m: ?: w你一上来就拿出120分的力气去干活，那领导对你的期望以后就是高于120分，结果你慢慢累了，然后用80分的干劲去干活，领导就会觉得你懈怠，你这人工作态度有问题。

* R' W) y6 ?# ^5 W" b但反过来你先从80分的力气去干活，别人的期望值就不会太高，你慢慢用90分、100分、120分，反而会让领导觉得你在不断进步，我觉得你这人还是蛮有前途的，然后接下来每一天给他的都是惊喜。

$ D: d7 B7 A) k( ?% Z3 f这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
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4 R8 {% b; r# {  s$ m你一来就表现得很能干，交出了150分的成绩，领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分，就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。

反之，你来只有60分，刚刚及格，但后来慢慢做到70分、80、90分，给人感觉就是你在不断进步，你值得培养，你有潜力。反而对你格外的信任。

2、拼命工作只代表态度好，顶多只能说你有苦劳。

如果没有好的结果，领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法，没有能力，所以才做得这么累。
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二、如何得到领导的重用？

  l; u7 M* M; Z# z5 Q  J3 a1、是不是你努力做事，把事做好了就可以得到重用了？

非也。有能力做好事情，只是增加了重用的可能性。
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领导提拔下属，目的是为了贯彻自己的某种意志，你有没有能力并不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。

9 z% G' f8 W. F4 B! d" y领导提拔你是为了延伸他的权利，而不是剥夺他的权力。
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2、把领导变成残废，你才能上位。
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) f# g* U. F9 e8 t: f2 I, I如果每次接到任务之后，你要多想一点，多做一点。要想到领导的前面，做到领导的前面，才有可能得到重用。

) E$ M+ ]; |: O  G& D/ }比如，领导没想到的，你想到了；领导没做到的，期望你做到的；或者领导没想到的，让你做到了。

你总能超出他的预期，给他惊喜和结果，你还不抢他功劳，他对你好，就能让他赚更多，他肯定要提拔你。

# U, f/ N9 i, v3、要会做事，会说话，会来事，才能得到重用。
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要重点做领导关心的事，说领导关心的话题。

$ h! i( x2 Q" D$ J# d' L$ v, U这并不是拍马屁。

领导关心什么，你就要做什么。
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在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本，那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。

" V6 p9 i0 ?1 ]- a% _5 H这时，你除了日常工作外，是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来？但不要被动等到领导来安排，有苗头了，你就要开始干了。

( N, B+ E- X) i+ L我是领教过这类人的，屁本事没有，成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛，能看到问题。于是特信任他。

; `2 \# r+ D- X6 F. P7 y- c( X但你不得不佩服这人有比较强的观察能力，能找到老板关心的事情，并能引导老板重视起来。
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4、人际能力是至关重要的。

% |, N0 |. b- H! d6 C* U$ E$ w曾看到一个毒药：

职场的现状往往都是:

; p: v: @9 Q  ]% ^. C! [3 f! [3 @表扬----溜须拍马的，

提拔----指鹿为马的，
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冷落----当牛做马的，

整治----单枪匹马的。
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) a; u" \. f& U" v# H* [/ h智商高，情商也高的----春风得意，
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智商高，情商低的----怀才不遇，
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) `9 v! v9 Z0 M# O智商低，情商高的----贵人相助，
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智商低，情商也低得----一败涂地。
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7 D1 \6 w1 T" `  M/ e- ]3 |这确实道出了职场的一些潜规则，现实很残酷。