刚提拔起来的管理人员,急于想做出成绩,证明自己,好站稳脚跟,这样的心态很积极,很主动,做事充满激情。 0 h% o. y% a0 O: z. f7 [8 q" H - d, \1 \; e9 _9 L9 _ : ^" G/ I1 W m: I+ b9 D E) r但如果把握不好节奏,容易翻车。比如,急于树立个人威信,达到让下属服从的目的,以便开展工作。 0 V. k( _0 k+ u0 A' ^) ?8 X1 t+ L; N( a3 A4 L. H6 J' D4 i
我总结了一下,新晋领导树立威信的五大误区:2 ~- a# p" T1 [; q2 P* G
& K0 X; ^3 w6 m3 z1、硬刚。) y5 D8 s( t5 r
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越想控制,越会失控。 % ?. h& q" W( r$ k6 j* L, S 0 \- |" j a& G! B" D1 k& l传统的管理模式,是想通过控制资源、控制员工的行为来达成所谓的目标。在以前是被动选择的时代,这套模式是确实取得了不错的效果。 ' e* U( p; T0 S& P. X$ [. S * ]2 |8 f% R, @' \但现在你试试,如果你想通过强硬的方式,比如利用职权,利用地位,利用资源想去控制员工,或是想通过这些手段去实现所谓的威信,可能你死得比谁都难看。/ U8 A$ i; M; `' o
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2、取悦型。, p2 @, c9 ?* f3 w
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这类人与第一类人刚好相反,认为自己做好人,取悦他人就可以得到员工的认可。典型特征如下: 2 Z9 e1 D- S' n+ o, Q4 s ) J6 d$ q" g2 k- O5 U" a3 Y1)怕得罪人,不敢坚持原则. P9 C( }2 _9 x+ \- q S& W
2)喜欢一团和气,你好我好大家好8 c3 v7 N1 [; a
3)心肠软、耳根软、手软 5 U2 Z* f3 u) `4 U- C4)碰到问题或矛盾,和稀泥 & ?" I0 a. D. _$ D4 r5)抹不开情面。特别是从平级中上位的尤其如此。在没上位之前,同事之间都知根知底,可能也一起吐槽过公司,吐槽过领导,一旦上位之后,角色转换了,怕原同事说自己当领导了就开始装了。也有可能平时大家关系较好,是哥们,上位后,不好意思抹不下面子去管理,这样只能靠打感情牌,不好重说,当老好人。 @/ x# d/ U% V9 K3 n* [
3、只抓业务,不抓管理。 " z, p8 \6 ?5 g' U N! z* Y$ ] ; M* y+ U- m! W% g& Y& v这类人有以下几个典型特征;. L+ K& a! o, F5 ^4 J& M9 O7 [! i. e; G
! K2 ~* A+ c. S m* |8 _, Z1 v1)做业务(技术)如鱼得水,做管理手足无措。认为把业务做好了一好百好。 , T4 D" D+ l4 o" ^+ ~/ K: S2)一事一议,不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓 。( ^* W+ k' Y: `6 j! S I$ r# v# _5 E
3)事必躬亲,大包大揽。碰到问题亲自上阵,成天就是救火队长。事情越做越多,员工跟着也很累。 ( o7 s/ ~+ E9 L/ {- w# G0 R团队业绩出不来,部门员工跟着受白眼。所谓一将无能累死三军是也。 , O# O& W3 i9 F8 a! D& I9 A+ Q5 I. y0 M$ M3 B# L0 w
然而自己还不自知,认为自己超厉害,应当受到员工的拥戴。然而事实上是个悲剧,是个人英雄主义。 2 [6 y" P; Y* i5 q 7 {9 t6 k/ L, s7 B' ]" j: j" j4、玩政治套路,打压排除异己。 ~6 ^3 V: I5 M1 |# F. v- P
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这类人相信大家都领教过。如果公司比较小,一旦引进这类人,会把整个氛围都搞坏的。 2 H1 Q; z' j: \2 @ 9 D& W. t! B4 E0 n0 G5 X5、新官上任三把火6 b5 ~6 e/ F" F2 r
, |3 @5 |& f0 c) L+ {. k. T新晋人员总想在上任之初,急于表现自己,因此就有上任就烧三把火做法。这是最容易出现问题的地方。如果你对问题都没搞清楚,就乱开药方,不出问题才怪。 ' [7 ]- }9 |2 W- y 0 ?* o# M: W: F2 H二、那该如何树立威信呢?' X5 r# T. ~/ N, o