一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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$ Z5 O, X6 a/ L; G: s理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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% I+ c9 h# n9 M0 I1、分清事情的轻重缓急。

他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

2、按计划安排工作。
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/ c5 ]5 ]  i/ U) C3 H* p8 w优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

二、培养员工
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) @0 L: O( w! A员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

' f% a  {8 Z8 b5 o- t* f0 @例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

1 N* Z/ E5 e6 {" ?: C8 D三、检查
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6 ^$ s* R9 r) V: B& m( G检查分为过程检查和结果检查。
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: U5 T% R  U; f过程检查有三种方式：

: M$ F0 g* F; h$ u& _5 n一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

9 F* P, x7 J2 v" ]% }0 v( F. t随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

结果检查有三种方式：
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3 [7 }; e/ v: G" l  D8 o5 Q; \一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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& \+ ]2 W! ]. z; W) j8 g不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

四、员工激励
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1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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表扬可以塑造员工的行为。

2 t: N& g  Y! r% T; A1 g! ]5 l表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

  M& ?5 t6 x3 y5 k% ~你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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' _, D, H0 o8 M- E' Y" e! I2、批评

4 I$ I6 E7 T) r# k. D; {当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

有几点应当注意的：

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1 ~9 ]! h$ `. N/ O) t8 H1）批评的时机
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比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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% u, o0 U6 j9 e0 F  o- n8 l4 K再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

7 T* r& K/ C, j2）不要让批评成为批判。
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应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

, R8 }$ [/ Z1 q8 d& ?* Q比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

3）即便是批评，也要尊重下属

比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

3 j& Q7 @" C. @+ W- d: P; h4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

5）不可扩大化
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批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

$ U4 n. U- D3 M当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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五、团队管理

% H/ g% q5 c& z9 o. k4 \' a- P+ e1 e团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

: `# T9 E7 g9 R2 T& o所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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2 J; @# z4 |) ]% S$ E所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

总结一下：

& M+ |0 r1 b" S" S$ d$ N' V优秀管理者，每天的工作有以下几点：
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* x6 o5 v0 ]9 n+ `8 |  u# ^1、复盘，安排第二天的工作
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: T9 J" j/ O8 A) o% Q2、培养员工
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: X; F8 q. O  [8 o7 ?+ t/ W& L  r% A3、检查工作
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6 w. [! u2 x% x* H' M0 _/ z$ x4、员工激励
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5、团队管理
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" N5 G9 G! {% W; m以上。

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