一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。

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理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

& G1 Z6 o8 f- }1、分清事情的轻重缓急。

他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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1 s# S3 X$ [& k5 p" |9 k# p所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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2、按计划安排工作。

优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

- D" H$ ~* R5 F9 B$ y- b二、培养员工

员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

) p, p. J) G) O' p$ Y例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

$ N/ @) r- S" R; z三、检查
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检查分为过程检查和结果检查。
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* f% N/ s* b9 F5 v8 w; ?. y过程检查有三种方式：

一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
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/ O3 b- Z+ z$ R6 f% S随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

, d. P$ m7 P5 e# }& w( x; `结果检查有三种方式：

( U7 [8 F: Z" Y" W5 E) {一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

四、员工激励
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1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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% Z1 y; }; v8 @6 p3 j表扬可以塑造员工的行为。

6 D5 }& m9 f1 R" M% |) j表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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: S& G% \- ~+ y8 }; Z+ R; [2 Z3 B你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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# Q/ l( j  t" V5 \% G2 U2、批评

0 r* O1 t* ~' N$ N# o4 }) k当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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( e4 n6 ?" z  y2 Q有几点应当注意的：


1）批评的时机

' ^) X4 Z, m0 x2 R, s" u比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

: _) e% ~) o0 [- c再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
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( f6 N: y4 _5 C, E2）不要让批评成为批判。
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应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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0 X. ^# }" I' `$ O8 C2 j4 ~5 k3）即便是批评，也要尊重下属
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比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

6 Y" {8 i/ o8 f4 S4）要正反馈

小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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) r; I; _; N- i如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

2 x  I( A  `" t% _; E, G0 M, D5）不可扩大化
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批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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5 D/ \3 W1 f% _5 K( t: @' h: w当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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4 ]1 I4 [9 V2 X; T单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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五、团队管理

7 _% k! J) C. }, x团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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, @4 P  i7 t* K& d0 k一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

, M5 H4 y' w- K; p总结一下：

优秀管理者，每天的工作有以下几点：

0 v+ s" m/ c6 Y. I1、复盘，安排第二天的工作

6 `: K' {% a; A; H, G8 ?# [6 _8 C+ Z2、培养员工

3、检查工作
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4、员工激励

7 i' b) a& ^) n5 m! I, H5、团队管理
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以上。

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