一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

1、分清事情的轻重缓急。
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  S  g. \! K2 r+ ~他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

. g1 _* ]  j7 ]  U! C7 `& L所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

& Z+ U0 Z1 f# s9 u: \9 `2、按计划安排工作。

优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

1 M6 M$ U6 F7 G0 M. {6 Y二、培养员工

员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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三、检查

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检查分为过程检查和结果检查。
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: y9 a" `" w5 F$ d) `1 K1 ?过程检查有三种方式：

/ M6 C; w4 `: m& d" h) P, }一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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结果检查有三种方式：
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一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

( r- {( o9 \9 J不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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四、员工激励

7 A4 s7 A" N# D1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

2 c8 C6 q  I# ~- P  I( o( |  e7 o表扬可以塑造员工的行为。
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表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。

' u" K; c2 Y; o" N! @% C2、批评
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当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

有几点应当注意的：
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! |0 I; }1 [0 x$ p9 e1）批评的时机
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比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

% I, ~! q: q2 X# P  j5 f  q) ^再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

: y  ^9 l( B% {- g+ C4 H2）不要让批评成为批判。
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$ S" Z/ k" ]; }0 H应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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5 d% Y6 z$ Y3 L3 t6 J比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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- {# p, ~7 e+ f' W( k! n! r4 E3）即便是批评，也要尊重下属
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. c. N/ E6 p- a* @: `, i比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

6 K" p9 H4 N+ b# m8 F4）要正反馈

5 c1 G( c1 {1 Z& R0 m小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

7 Y/ r, g# G3 V如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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# p$ F( |9 k/ `5）不可扩大化

! {7 [! m& P" ~5 g批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。

单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

  u2 U  T. @) P  u5 F, M6 N, M# Z+ r7 h五、团队管理
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团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。

一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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5 t& N( t( J& B* W3 L4 ^当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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( d1 _! y0 L5 V" _) F0 F+ t2 b所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

1 M" O! O+ N0 I% x( R7 j: S; `: W总结一下：
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优秀管理者，每天的工作有以下几点：

' u+ I! U1 E: x  I& s1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工

3 @" M6 Q' j& n( N3、检查工作
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4、员工激励
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7 v( q$ J  E: U$ d5 v" Z% t5、团队管理
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: j+ ^7 w6 e3 O' J  s! q. o" z; q& o以上。