一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


& K' z! L' L9 s& F/ y! \理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

  K5 h- ]2 @8 ^  J  b; c' g% v1 w1、分清事情的轻重缓急。

他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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2、按计划安排工作。

+ [) A# s5 ^" g, ^  E4 c优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

' Q9 Y9 T8 w& i" N3 ]4 `" t/ k* P安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

) x/ n6 H. ^& t' K3 a2 H二、培养员工
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0 P: ^% X* q- i6 N* S) q员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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3 V8 l  w# ~3 n  N例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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  D& Q2 e  T( M6 y, g+ x三、检查
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" j* D6 l9 ?1 l1 T' o8 w: d1 F检查分为过程检查和结果检查。

过程检查有三种方式：

' c5 j1 U2 i$ J& n  A+ b# A, q3 H一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

. t1 b9 f0 n; Y* N$ {& J结果检查有三种方式：

一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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四、员工激励

) |4 `3 P' D; X8 V7 t. o4 u2 ~4 G  r1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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9 |( ]. r* X7 x  h; w: a表扬可以塑造员工的行为。
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表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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2、批评

" |3 v+ |% y5 L  C当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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- G+ P4 _& t, e/ S如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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: g/ `, z6 C; t$ P3 O4 i8 D, i有几点应当注意的：
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1）批评的时机
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比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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7 _) ~. |6 _% n" y  w再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
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! d9 V* }; d" T3 q2）不要让批评成为批判。
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应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

" v/ L$ F5 `/ @; E8 {) b- A3）即便是批评，也要尊重下属

& O2 w" t6 }2 s. ]6 F比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
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4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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, m9 r) G3 N7 r, K. q. o如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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5）不可扩大化
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- Y& l' j: p' e3 i& M批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

" [4 c: J) }- E. I: M当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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' ^" }( _, q) e- F单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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9 U+ Y+ I8 C+ f" w  C- o5 \$ |1 A五、团队管理

团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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2 p2 v! n+ C+ n4 \所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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+ a2 x8 e- K" `0 Z6 G4 A' y3 Z( s一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

; k1 P/ @$ t" ]$ ~' A1 t4 T" [当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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9 z- N2 z6 H4 O/ J+ G) y4 F所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

总结一下：
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% q* o" b2 K$ x% k% U% `% k( f优秀管理者，每天的工作有以下几点：

6 r! y( E& A! T. J% q1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工
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5 \  Q' f% M- D+ Z3、检查工作

4、员工激励

' }( C, O! s" Z- p, G! s/ W. I$ w5、团队管理
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以上。
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