一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

1、分清事情的轻重缓急。

! H- E  t& r/ R" u: F0 m他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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$ d: O" ]" {0 T1 ^1 G) u所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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% ^( S. `! U9 Q2 F2、按计划安排工作。

优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

9 Y* J$ ]. f% L( |安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

$ z4 [, I5 a4 r4 f# D二、培养员工

* G7 C$ L0 n7 A; F0 K员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

三、检查
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( w% P% g% `- {  f5 n检查分为过程检查和结果检查。

5 ?. y* _3 ~6 k( d9 e过程检查有三种方式：

一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
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随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

: J% e9 D; b1 t( |结果检查有三种方式：
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! g* V" }0 N. h$ r$ s( X" u- W& Z, @一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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" C* Q3 u. Y- z4 ]0 ?' c; l7 ~3 M) c不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

$ ]% o& j  v/ l四、员工激励

1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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$ {% l$ C8 q1 T表扬可以塑造员工的行为。
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表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。

" h- V8 f. z* }2 t3 [2、批评

+ k  C" ~: G( R4 ?0 ]  n# U5 w2 u当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

有几点应当注意的：
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1）批评的时机
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+ i9 j* c+ W! F, Q比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

# u! v( X% f: w, t' \, O& z' m再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
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4 b, L1 {6 ~+ v& o7 U: i2）不要让批评成为批判。

5 }' G8 h6 k7 p  e6 u# I应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

3）即便是批评，也要尊重下属

+ O, ^7 E+ J: n比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

0 H( ^' U" i6 j如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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5）不可扩大化
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批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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/ r1 H2 x# _8 ~+ M单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

五、团队管理

团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

5 M0 g4 ~( N8 j3 s6 m所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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, Z, c2 ]2 K3 M- e8 U) y* L一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

7 P& `) m4 |1 S# I6 F! M. w当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

总结一下：
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2 s1 P4 ^3 d& _8 T% B优秀管理者，每天的工作有以下几点：
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1、复盘，安排第二天的工作

2、培养员工
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# ^+ D9 F" F; w% y/ M, q3、检查工作

4、员工激励
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5、团队管理
( Q& ^) K& \* n9 B9 e
以上。

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