一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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1、分清事情的轻重缓急。
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' h* g( H8 t( |9 J& @( y( h他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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+ k3 V; o0 v) |- M# D2、按计划安排工作。
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, Y$ {/ s% G  `' \# [3 P& i优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

2 g0 M* J* F2 k. J1 q安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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7 }! p/ Z- Z, v$ j二、培养员工
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员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

/ [0 W/ z% _$ F: E例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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三、检查
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检查分为过程检查和结果检查。
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过程检查有三种方式：
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一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

8 T. z# ^' N4 v' n结果检查有三种方式：

一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

+ Q8 i/ \' L& O# S1 {不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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四、员工激励

1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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+ D7 _3 l" Z% t表扬可以塑造员工的行为。

表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

7 S! w4 o. ], N) ], i) k& g你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。

: ?, c: t! ?$ |8 z2 O$ R2、批评

当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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: h7 }. ~1 u+ @0 M. I3 J如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

有几点应当注意的：


: B+ {! M  D3 c' R1）批评的时机
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. @% X$ `9 i. R; j$ I% ?比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

. S. ]& E; _3 R) L/ f& x2）不要让批评成为批判。

1 _3 s  ~$ T# v! G应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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6 [( i$ t  Q+ `& P$ Y7 g9 |' R比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

" F& N5 y+ s; f4 ?3）即便是批评，也要尊重下属

  [( E, S1 h% e/ o比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

+ h2 Z6 ~) g1 u8 V0 C4）要正反馈

小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

3 i2 p" n' j" c如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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5）不可扩大化
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+ q3 L% b3 v: M6 r) C0 d批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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, z, B  ^( o& t当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。

  d' c, C) s; J7 W: R单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

五、团队管理

团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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# {! O" u: e* Z3 S8 K& E2 b( |( T- S所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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! W, p/ i. ~+ C; [( F一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

4 `! s* n  v/ F0 T1 v当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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1 q$ D( t, }; c( P# M4 @总结一下：
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优秀管理者，每天的工作有以下几点：

9 K/ j4 s' U6 {* ]" N$ p1、复盘，安排第二天的工作

8 c) G( `$ G& y1 B6 ?2、培养员工
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& |' V+ L; j- Z8 j3、检查工作

4、员工激励
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5、团队管理

0 t8 s/ p# B' T+ A' r9 u- U以上。
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