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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题0 i+ I q0 f+ i
B- i" I* O/ y Y$ O9 N: v! B
; v8 [6 w5 p" W9 j, B; H关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。+ \) n7 z1 S# J% s$ {+ X
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, D& b2 o% D6 a, X/ B8 H2 U劝退不等于解除劳动关系
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$ I+ I x. T" L" A2 i ?首先第一个大家很多的误区是什么?7 T) ]# g, ~: s& ]/ C/ J0 H% W
觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。; |3 Y# p. X6 s
所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。3 f% n9 K! J! T6 F0 s6 d# N8 j
02& N5 h/ u, D8 W# f8 f& b) ?" w. d
协商 r$ e. z) b* g6 J8 R7 K1 W
: N) K% x+ L& N% D" \第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。# L- d; ?2 M; F' [
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。
- g- ~* m. V/ ]$ s我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。
# }. E+ X% y$ k1 s& g) L9 T5 J双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。0 _( v$ t, f3 M3 Q7 F5 }4 w5 k/ Q
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辞退8 A* L4 Z/ y; c# b" ^8 W4 ^6 P* V; j( [
0 {' Y; a% Z1 Q' i
那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。* b2 x. A! b: g# K
那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
1 K. U& M5 m5 I5 w比如说:$ {7 y2 j& i% e! z8 J' B
公司是不是明确解除和你的劳动关系;5 r- i. G2 h" O+ C3 r+ e
包括解除的理由是什么;
0 \3 `/ c/ n( p包括解除的时间是什么时候。
. x! d% P! A2 c如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。& i& C* B7 v1 |0 ?$ Q% `
04
0 B7 d6 {: [$ p- i" u被迫辞职
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗?6 B! p; @# F8 I' z" K; L% h) C
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