机关单位里的潜规则，看懂胜读十年书！

有钱人

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其实在政府机关，除了你在书上看到的一些工作规则，比如《行政法》《公务员法》等等，要想在仕途中顺利发展，一些规则还是要懂的，这在机关被称为“要懂规矩”。
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: p& ^* a5 g/ p" n7 G8 y尤其是在党政重要机关，你的领导会告诉你要懂规矩，这个规矩是书上学不来的，只有在工作中不断积累，机关和你关系好的同事，也会告诉你一部分规矩，有些还需要你自己琢磨。
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6 x' t0 M7 k' c- X一、大局思维——“学会跳出仕途看仕途”
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机关是一个发展非常健全、平衡的组织，所以他的组织性，决定了你首先必须具备组织意识，才能更敏锐的发现自己在组织中的地位，和努力方向。

4 S& n3 X; j: K/ {) T' F; Q而“站队”正是大局观中一门重要的选择判断能力。无论你个人能力水平高低，你都是在一个组织中寻求发展。了解组织本身的流程操作，才能在组织中实现发展。
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' `) l9 W% q/ y/ q) \) z7 a) y在目前中国考核体制下，领导的作用力还是很大的，从人事部门接触的经验看，绝大多数的提拔，

5 k3 W, h3 s1 Z$ j+ R6 V一是一把手确定人选，其他工作辅助展开；

# R2 {7 q4 F" {! A6 X二是部门领导鼎立推荐，人事部门对其考察。

4 y! N* n  t* k) r; ?在个人权力还相当大的社会中，和权力中心越接近，关系越密切，越有利于个人发展。而如果不慎跟错人，站错队，那么很可能就要贻误重要的机遇。

- d8 N/ C1 i% N( b& s7 y- J这个工具的两面性，要靠每个人结合各自部门的具体情况而定。因此通过跟对合适的领导，才是你实现组织地位成长的根本。

站队的艺术，其实无处不在：
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从大处来说，就是爱党爱国，这是最基本的站队。政审一般都考核有无参加某种事件等活动，事实上，历史上的事件，决定一代人的命运。

( k3 ~0 y/ o8 q! ^而从小处来说，就是与你关系好的领导，是否有决策权、人事权、财务权等实权或参与权；你所追随的领导部门，是否具有升迁扩充的潜力和机遇，你准备在何时“卡位”。

从大局角度讲，领导也很注重队伍结构的平衡，包括年龄、党派、性别，都有一些模糊的规定。这其中的奥秘可以学习，但需要自己体悟，并且结合自己单位和部门的情况，综合权衡选择发展之路。
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! i) Y; T, G, o) y在机关中，在激烈的人际关系中，有的时候，你往往必须做出选择，而不领会或者逃避选择的人，往往最终受到游戏的抛弃，或委屈式的惩罚。所以，要发展要生存，就要提前考虑，什么时候跟什么人，有哪些得失的问题。

8 W% L) d5 F" s% V% P6 c二、个人领导规则——“换位思考，再谋其政”
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" R6 q- T% }7 I5 |机关很多的事情有规则，很多事情又无规则，这就要看是谁在做了：在机关，一把手的权力远大于二把手；班子团结，也是管理能力的表现。

4 `/ D: Z% U  G: U' k2 @; k. }很多决策的事情，属于“肉食者谋之”，无论领导水平素质高低暂且不提，他有他的考虑的事情，有他自己的道理。正如就某个事件，说服一个朋友都很难，更何况要领导吻合你的心意。
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所以，尽量不要和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回，才能达到效果。

' B& S) ^3 l. z5 m无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益。机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度，很难把握。

中国“朝中无人莫做官”这句话，流传了千古，似乎对很多没有关系的人来说，简直就是致命的逻辑推理。其实，放眼看去，各自能够走到市县领导参阅
领导岗位的人，并不完全都是溜须拍马之辈，坦率的讲，各自都有自己的过人之处。

哪怕就是拍马屁，也分三六九等，更何况那么多事情的处理呢。关系在中国的影响力很大，但也绝不是绝对的，否则，中国到处都是世袭制的官员。

' M, M9 D% V, `. h我在这里的态度是，有关系当然好；但是没有关系，也不用怨天尤人，有人私下里讲过“关系也是生产力”，可见关系在中国之重要作用，关于处理关系的分析运用，我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。

三、业务能力——“什么是你的长处，你知道吗？”

3 ^" X8 ~5 I2 D  s8 G6 e前面讲的东西虽然简单，但是牵涉到价值观和大局观的方向型问题，在前面的方面处理得当的话，可以说已经具备了和领导同样的视野和思维模式，在发展的旅途上，减少很多碰壁。
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/ c4 D; R- M! b, N$ l. h- {8 a而作为新进机关的年轻公务员，如果你分管具体工作的话，业务工作同样也是你的原始积累。如果让你选择具体的一项能力，你会选择什么样的业务能力呢？写作才能？喝酒能力？组织能力？协调能力？说服能力？电脑操作？其实，业务能力体现的，是你的综合能力的具体表现。

4 i5 i0 L) U0 ]5 V, x' ?, E但是作为机关里的年青人，必然要在自己的工作上比老干部多努力。事实上，机关很多的事情都很简单，如果没有让大家觉得你能力强，你就一定要让别人觉得你态度认真。这种定位同样效果不差。

" ?' n1 O- `: A" h主动积极的工作态度，加上适当时机的表现，可以获得领导的青睐。对于单位领导的分析，要注意各自的定位和思考要求不一，比如你的直接领导是中层干部，一般会要求工作到位，态度积极，关系亲密，而单位的一把手领导，会则注重你的个人特色。