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[职场技能] 机关单位里的潜规则,看懂胜读十年书!

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发表于 2024-12-16 14:59:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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其实在政府机关,除了你在书上看到的一些工作规则,比如《行政法》《公务员法》等等,要想在仕途中顺利发展,一些规则还是要懂的,这在机关被称为“要懂规矩”。
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尤其是在党政重要机关,你的领导会告诉你要懂规矩,这个规矩是书上学不来的,只有在工作中不断积累,机关和你关系好的同事,也会告诉你一部分规矩,有些还需要你自己琢磨。) Y+ \# k- Z7 q( V8 p' h* }% D# ^. h1 _
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一、大局思维——“学会跳出仕途看仕途”+ V5 B6 g- `; f9 ^$ C* {
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机关是一个发展非常健全、平衡的组织,所以他的组织性,决定了你首先必须具备组织意识,才能更敏锐的发现自己在组织中的地位,和努力方向。
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而“站队”正是大局观中一门重要的选择判断能力。无论你个人能力水平高低,你都是在一个组织中寻求发展。了解组织本身的流程操作,才能在组织中实现发展。0 J5 z- z- I: \7 @% g
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在目前中国考核体制下,领导的作用力还是很大的,从人事部门接触的经验看,绝大多数的提拔,% U' K  T$ ~: }9 k

. [) I6 ?3 ]4 ?2 O+ X8 r一是一把手确定人选,其他工作辅助展开;
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二是部门领导鼎立推荐,人事部门对其考察。
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; e( M, S8 P) j( }- V在个人权力还相当大的社会中,和权力中心越接近,关系越密切,越有利于个人发展。而如果不慎跟错人,站错队,那么很可能就要贻误重要的机遇。
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这个工具的两面性,要靠每个人结合各自部门的具体情况而定。因此通过跟对合适的领导,才是你实现组织地位成长的根本。
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站队的艺术,其实无处不在:
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8 \, M9 ]9 J) L从大处来说,就是爱党爱国,这是最基本的站队。政审一般都考核有无参加某种事件等活动,事实上,历史上的事件,决定一代人的命运。
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而从小处来说,就是与你关系好的领导,是否有决策权、人事权、财务权等实权或参与权;你所追随的领导部门,是否具有升迁扩充的潜力和机遇,你准备在何时“卡位”。
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% ]1 d7 N" [9 K$ X* B2 U% Q4 f  v从大局角度讲,领导也很注重队伍结构的平衡,包括年龄、党派、性别,都有一些模糊的规定。这其中的奥秘可以学习,但需要自己体悟,并且结合自己单位和部门的情况,综合权衡选择发展之路。- R" {; u8 B. z3 I+ |

: S. @  g. l3 r7 z在机关中,在激烈的人际关系中,有的时候,你往往必须做出选择,而不领会或者逃避选择的人,往往最终受到游戏的抛弃,或委屈式的惩罚。所以,要发展要生存,就要提前考虑,什么时候跟什么人,有哪些得失的问题。
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二、个人领导规则——“换位思考,再谋其政”8 I2 z" H5 s2 y( B. H! H8 P3 B
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机关很多的事情有规则,很多事情又无规则,这就要看是谁在做了:在机关,一把手的权力远大于二把手;班子团结,也是管理能力的表现。' s+ P% n/ a4 b: B; H. F

  D/ q$ N$ f4 _" j! R很多决策的事情,属于“肉食者谋之”,无论领导水平素质高低暂且不提,他有他的考虑的事情,有他自己的道理。正如就某个事件,说服一个朋友都很难,更何况要领导吻合你的心意。
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: A5 T. j3 R; ?! c所以,尽量不要和领导对立,但是也不是说完全成为听话的奴才,正如很多事情,办法总是有的,只是要迂回,才能达到效果。. j! |. L( J* H/ z1 ?
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无法改变,没有能力挽回,就只有服从。制度的缺陷,而不应该由下属来纠正,所以最好不要牵涉到领导的利益。机关的复杂性,就在于他什么事情什么人都有,而具体事态处理的度,很难把握。- `* E3 W- Y' N0 a9 V  a
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中国“朝中无人莫做官”这句话,流传了千古,似乎对很多没有关系的人来说,简直就是致命的逻辑推理。其实,放眼看去,各自能够走到市县领导参阅
! O* I1 S( l" }2 ~0 a领导岗位的人,并不完全都是溜须拍马之辈,坦率的讲,各自都有自己的过人之处。: g) U8 {' G) I7 ~; A
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哪怕就是拍马屁,也分三六九等,更何况那么多事情的处理呢。关系在中国的影响力很大,但也绝不是绝对的,否则,中国到处都是世袭制的官员。
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+ L1 `2 `; Q' z( }5 Q5 @我在这里的态度是,有关系当然好;但是没有关系,也不用怨天尤人,有人私下里讲过“关系也是生产力”,可见关系在中国之重要作用,关于处理关系的分析运用,我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。- n+ {8 D0 c$ r5 m% G! E# ]$ x
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三、业务能力——“什么是你的长处,你知道吗?”
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前面讲的东西虽然简单,但是牵涉到价值观和大局观的方向型问题,在前面的方面处理得当的话,可以说已经具备了和领导同样的视野和思维模式,在发展的旅途上,减少很多碰壁。0 P: R  X2 {) [" K

9 y1 S) `0 h) r6 L# g2 S而作为新进机关的年轻公务员,如果你分管具体工作的话,业务工作同样也是你的原始积累。如果让你选择具体的一项能力,你会选择什么样的业务能力呢?写作才能?喝酒能力?组织能力?协调能力?说服能力?电脑操作?其实,业务能力体现的,是你的综合能力的具体表现。! a6 P! e+ ]5 {" r
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但是作为机关里的年青人,必然要在自己的工作上比老干部多努力。事实上,机关很多的事情都很简单,如果没有让大家觉得你能力强,你就一定要让别人觉得你态度认真。这种定位同样效果不差。7 [* |+ a* t- \* u1 G

' ]2 H$ r- [2 N+ J主动积极的工作态度,加上适当时机的表现,可以获得领导的青睐。对于单位领导的分析,要注意各自的定位和思考要求不一,比如你的直接领导是中层干部,一般会要求工作到位,态度积极,关系亲密,而单位的一把手领导,会则注重你的个人特色。9 r1 t) b  o9 G

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