几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

生意暂时还不大？
8 A; T. J4 g* d- O. M- y$ Z
( E- U8 [. U* M- c都是很好的兄弟伙？
大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
.......
! z5 ?& w; ], D3 K5 ]各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？

1 E( z7 F+ n7 Y6 s9 K" c可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
6 y7 G, T! n7 j# r; i, p几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
6 w2 @' O" v. j9 Z* e, i5 H有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
+ z1 s& s4 P0 O亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
2 W( n' J( U  v: C9 I新进资本吸引不进来，失去融资能力；
9 o3 o; Z, P+ s5 e* y! C5 ~; d项目是个好项目，但看不到前景；
9 O0 G0 P2 s8 c5 A7 c+ j# D自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
  B& l/ B% u6 A- A等等.......
2 W$ U# Y5 n7 b" D( q; O- a7 o是这样嘛？
5 c) e! r* @5 }7 K# z8 n/ k很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
4 u, {1 X  ]* _: p但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
, b7 n$ \: [( Z% r% I所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
- G) b% j2 K6 y* w% E


3 p4 ^/ S3 g* V8 F0 }4 X（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
  D: B! U) t2 {( {结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。

生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
, E; A1 i+ K0 H0 G有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。