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生意暂时还不大? / R; d( |9 J4 S+ J; T v( J
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都是很好的兄弟伙? # ?, \* n: ]" c0 S6 ~8 r9 { B
大家一人出一点,后面盈利或者做大了再说? % D# u% P. F/ I8 i# X
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% w3 M$ u* }; J7 ]6 R/ |各位老板们,创业前期,是否就像上面一样如我所说? 3 n6 A; P3 P* }! g2 C' m5 J
1 ^, `" {8 u! B+ E7 w$ f- V: Q( D可越到后来,因你没设置股权架构,不懂股权设计。
/ e, s* {6 b+ e/ ^- O: R几个很好的创业哥们闹得很不愉快,甚至变成仇人;
( a6 R6 [3 U1 O有的人偷奸耍滑,工作效率低下,有的人激进,时常抱怨却无力;
1 O5 z ^0 S+ }亲友合作的生意,同床异梦同室倒戈; / V; Q# ^1 A* Y; z) F& l s
新进资本吸引不进来,失去融资能力; ; \. [( K0 V( K! ~
项目是个好项目,但看不到前景; # F$ ~4 `( h4 [$ X
自己一手创办的企业,结果为他人做了嫁衣? . P. x. M# Z D" u2 J: v8 W9 F
生意一直不温不火,挎又挎不了,但又无法进一步扩张? ' d- m& w2 h2 g) s6 g% M1 `' L) t
等等.......
, l: G4 n* {; w/ G, F2 p" y; ^; Q1 i是这样嘛?
' P$ q: G) c& V' |% t# F% m很多人都觉得摊子还太小,谈不上什么股权?所以很多创始人前期并不重视这一个模块。 7 J# s0 y9 E. K) `- ~
但往往到后来,会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲,感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
0 ?+ h0 ~1 E/ U最终,很多人创始人经历合伙创业、撤资,重组等等,继而又回到一个人创业模式,一个人苦苦支撑。
: s# R" i( V7 ?" d; A# l* V" m所以如果创始人前期项目启动,需要几个人合伙,一定要了解一些股权设计方面的知识。 3 u5 a0 G! j& L0 _7 J
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( Q. p9 k* ~# h(注:以上数字1为大股东(最好为企业创始人),2为合伙人(二股东),以此类推。) * @) q# W$ I" Z! V0 K7 ^# }! h. E
以上为合伙人创业,原始股的股权设计建议,原始股亦可作为员工激励,建议仅供参考。
8 M4 H* v# G, O$ X结合之前有篇文章:合伙人制企业,怎样更好进行股权划分及分红机制的设置(创业者入)
# g8 w' M- w6 D. Z& R股权是企业的命脉,也是老板的第一课,也是最重要的一课。 5 Z5 [4 c8 T$ `& w |5 B. M
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生意再小,合伙制企业,千万不要忽略股权所起到的作用。
4 c/ U/ K* l8 D* G2 H0 ]- B+ s最后,现代市场经济的飞速发展,人人都是最强个人IP,一个人可能走的更快,一群人才会走的更远。 9 k5 T, J- R) x* @
普通创业者想要出圈,抢占市场份额,最终都会形成一定的规模。
3 N* r& q2 U: r4 i& |& `有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。 , H1 c5 M1 @2 i( d$ U$ S0 s% M1 X
规模就需要一个个超级个体组成,形成合伙制企业,赢得竞争优势。 ! \! k& z7 m& u
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