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生意暂时还不大? : P/ z) M5 l6 y0 T! L/ S5 n" Q' W
/ G3 w, O: C# ~/ [1 |" I( q0 P: \都是很好的兄弟伙?
6 W" p, J/ M; O, L- K" O2 {, N大家一人出一点,后面盈利或者做大了再说? ; A% q7 c$ q# J c
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5 d' K: H! H" M) j2 p" e1 D7 E3 J各位老板们,创业前期,是否就像上面一样如我所说?
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0 U0 Z! H& Q1 O可越到后来,因你没设置股权架构,不懂股权设计。 + _( A5 L0 j; a& G# y
几个很好的创业哥们闹得很不愉快,甚至变成仇人;
0 J( B3 Q' R* o. E ?& ^有的人偷奸耍滑,工作效率低下,有的人激进,时常抱怨却无力; 9 }2 r+ g: j0 v9 n- W
亲友合作的生意,同床异梦同室倒戈; 4 D; B- D' [* b0 _+ q# G
新进资本吸引不进来,失去融资能力;
$ l! q+ x& x& K项目是个好项目,但看不到前景;
3 B' n) M9 n+ _. e+ Q' {自己一手创办的企业,结果为他人做了嫁衣? 7 b- l' [: d+ a. _ l% I. I
生意一直不温不火,挎又挎不了,但又无法进一步扩张? , y J5 |' L5 O- t' i; H, ^
等等....... 8 ?1 d/ P1 J# a
是这样嘛? 2 C' k; K; C1 s6 L
很多人都觉得摊子还太小,谈不上什么股权?所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
2 K9 P. K6 \9 _5 n" p& A" R但往往到后来,会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲,感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
* W& {( Q8 ~! s/ I: v最终,很多人创始人经历合伙创业、撤资,重组等等,继而又回到一个人创业模式,一个人苦苦支撑。
4 K# f6 f$ c. q c所以如果创始人前期项目启动,需要几个人合伙,一定要了解一些股权设计方面的知识。
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; H" v7 X; j8 M, E L6 ], i(注:以上数字1为大股东(最好为企业创始人),2为合伙人(二股东),以此类推。)
/ F& Q# M9 q0 W0 ]; }6 F以上为合伙人创业,原始股的股权设计建议,原始股亦可作为员工激励,建议仅供参考。
" V* j( f' A4 }; M结合之前有篇文章:合伙人制企业,怎样更好进行股权划分及分红机制的设置(创业者入)
1 ?2 {( s9 g9 q9 ?, k) a' s股权是企业的命脉,也是老板的第一课,也是最重要的一课。
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: |% ~& ] x9 m. |5 j; N& @生意再小,合伙制企业,千万不要忽略股权所起到的作用。
) @7 q F( K2 }1 s2 \3 y( [" H最后,现代市场经济的飞速发展,人人都是最强个人IP,一个人可能走的更快,一群人才会走的更远。
8 W! H) V- b" \. i0 n普通创业者想要出圈,抢占市场份额,最终都会形成一定的规模。
0 e) P7 n; ], R: D" P# i' `有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
$ H7 x( Q) x, ^0 h7 s: M/ U+ L规模就需要一个个超级个体组成,形成合伙制企业,赢得竞争优势。
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