几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？
( U+ L; X" x) z% A+ I8 {3 ]7 `6 [
' b* ?. A3 u) @# H, A7 `4 i都是很好的兄弟伙？
5 f( @& ?- t. P0 F3 ?大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
.......
5 {6 b+ X2 n, w. G# H- f各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？

% C; c- w; h& p* G' u; ^可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
! d/ T  R% R# l! T有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
项目是个好项目，但看不到前景；
# n+ e" R) Z2 y7 O7 \' b自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
& ]0 Z! G9 F" k/ Z, ]% D生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
- t6 y; o6 A8 J0 A  D% V, C" X$ N. B3 l等等.......
是这样嘛？
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
0 H2 G: R* [8 t& f但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
& g0 Y& P2 O) Q. k最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。

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（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
% P6 k) V! t) n5 C以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
7 b! I0 W7 B. b  J( x结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。

生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
' Y5 v7 B- v# Y" [9 a8 ?5 ~最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
9 K) G, z8 ~% t& L' w) q有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。

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