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[在商言商] 几个人合伙的生意,创业老板的第一课,进行股权设计

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发表于 2024-12-3 11:07:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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生意暂时还不大?7 s, y6 j$ ]/ y
# R  U0 s& ?: {5 e5 i- ?1 e( d
都是很好的兄弟伙?8 I+ \) J" a* ~2 z7 w: }
大家一人出一点,后面盈利或者做大了再说?
# u+ C, t# s  q5 N- ^& _" m) Y.......: |* |9 O( Y4 s) A, W! x+ R
各位老板们,创业前期,是否就像上面一样如我所说?! m- o5 m; E, M

7 k; _( `2 j: g6 c. h可越到后来,因你没设置股权架构,不懂股权设计。
1 n0 `; e  S9 p8 ^% f3 k几个很好的创业哥们闹得很不愉快,甚至变成仇人;
% i/ }' r" w6 A9 @6 d" k3 P1 R* f5 ~有的人偷奸耍滑,工作效率低下,有的人激进,时常抱怨却无力;
  x. s% ~* u/ j亲友合作的生意,同床异梦同室倒戈;7 w( H4 U0 c6 s3 ~" ^
新进资本吸引不进来,失去融资能力;9 @: q/ H% H  s6 s3 L& b
项目是个好项目,但看不到前景;
% y2 {. n, |# N$ m% O2 Z/ c自己一手创办的企业,结果为他人做了嫁衣?
) a% S! v9 Q3 p2 [7 r5 C生意一直不温不火,挎又挎不了,但又无法进一步扩张?
( r! n& @3 J' m( u等等.......
) F+ [( e! e5 D  U: Z% L是这样嘛?0 ~/ H1 Y& {' P, p6 m7 [" Z
很多人都觉得摊子还太小,谈不上什么股权?所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
5 s# B5 W# [/ J" u* M7 H' j但往往到后来,会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲,感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。. X  M7 x$ F# U( B. V
最终,很多人创始人经历合伙创业、撤资,重组等等,继而又回到一个人创业模式,一个人苦苦支撑。% v) q; R) ~  ?' `  `
所以如果创始人前期项目启动,需要几个人合伙,一定要了解一些股权设计方面的知识。  O* c8 M" X7 J/ Q9 L  T
640.webp " r+ @- @/ i6 w% g7 i$ Z

6 p' S# B, @' K  ?4 m4 ^6 w
$ M& w7 C) ?2 m# V5 Q2 z(注:以上数字1为大股东(最好为企业创始人),2为合伙人(二股东),以此类推。)! I. z- I$ g  }$ S& o
以上为合伙人创业,原始股的股权设计建议,原始股亦可作为员工激励,建议仅供参考。; }- w4 q' T& j0 ]% q6 V* Q8 z
结合之前有篇文章:合伙人制企业,怎样更好进行股权划分及分红机制的设置(创业者入)3 s- n6 P. J( l1 m7 j- c* J
股权是企业的命脉,也是老板的第一课,也是最重要的一课。. K/ q2 f8 }# d' M5 z* |1 ]
5 y# J% i7 _3 k, g6 C" z# k
生意再小,合伙制企业,千万不要忽略股权所起到的作用。/ E. [8 U9 i3 h+ K/ ~+ U; P
最后,现代市场经济的飞速发展,人人都是最强个人IP,一个人可能走的更快,一群人才会走的更远。
, a" s( l) J) U) z8 t- O9 l' u1 w' F! j普通创业者想要出圈,抢占市场份额,最终都会形成一定的规模。
# l: A" b4 @' W有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。5 ?4 p5 f$ Q; ~! q: o9 j1 V
规模就需要一个个超级个体组成,形成合伙制企业,赢得竞争优势。
$ i1 \* v6 c- X! s' r4 {  [  w% p0 O" m; @: k- E8 ], R1 G/ q
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