几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？

/ G3 w, O: C# ~/ [1 |" I( q0 P: \都是很好的兄弟伙？
6 W" p, J/ M; O, L- K" O2 {, N大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
.......
5 d' K: H! H" M) j2 p" e1 D7 E3 J各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？
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0 U0 Z! H& Q1 O可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
0 J( B3 Q' R* o. E  ?& ^有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
$ l! q+ x& x& K项目是个好项目，但看不到前景；
3 B' n) M9 n+ _. e+ Q' {自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
等等.......
是这样嘛？
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
2 K9 P. K6 \9 _5 n" p& A" R但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
* W& {( Q8 ~! s/ I: v最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
4 K# f6 f$ c. q  c所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
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; H" v7 X; j8 M, E  L6 ], i（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
/ F& Q# M9 q0 W0 ]; }6 F以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
" V* j( f' A4 }; M结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
1 ?2 {( s9 g9 q9 ?, k) a' s股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。
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: |% ~& ]  x9 m. |5 j; N& @生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
) @7 q  F( K2 }1 s2 \3 y( [" H最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
8 W! H) V- b" \. i0 n普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
0 e) P7 n; ], R: D" P# i' `有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
$ H7 x( Q) x, ^0 h7 s: M/ U+ L规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。
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