星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
有公司前不久提出了345模式，即3个人拿4个人的工资干5个人的活。
9 _ T8 [' g/ a3 d& ]; L6 H
! F! @5 B$ e" A& [% u C8 w+ b( ^& T4 S/ ]* X: h. _
简单点翻译过来就是把5个人的活分给三个人来干，只需要出4个人的工资就好了。
- I7 L5 J* u7 o; l
/ s; J, d7 Y) C( P按照投入产出比来算，假设：
5 H; r# {( [' E; H2 ?: I
* I4 r% ~* ?0 @4 }. w7 d7 S1、正常情况下，5个人的工资总额为W元。
, e" Y4 Q! ~" j4 Z' C) y
/ e6 Y! D3 n: a6 C+ K( T2、现在由3个人来完成这些工作，但他们领取的是4个人的工资，即 4/5W元。
% r! h) ?3 {0 ^+ ~
5 B' y# v( A6 k/ k. ^7 z8 G. l8 b" w3、产出收益我们假设为Y元，这取决于他们完成的工作量、工作质量和市场价值。
/ ^ S3 U1 O/ ^. n' J
$ F; d. _0 i9 z, g4 a% k* Q在理想情况下，如果这3个人能够完全高效地完成5个人的工作量，并且工作质量保持不变，那么产出收益Y应该与5个人完成相同工作时的收益相当（或更高，如果效率提升的话）。这里我们假设Y和5个人完成工作的预期收益相同。
" g2 d0 i5 a4 v; N4 v4 N% D
: Y3 H6 a& j d8 }: ?# C
那么投入产出比（ROI）应该是：ROI=（Y-4/5W）/（4/5W）
& d/ d8 V( [% J/ F
% Q& ~& ^& T' K- f
但我们假设Y与5个人完成工作的预期收益相同，我们可以进一步假设这个预期收益等于5个人的工资总额W（这仅是为了简化计算，实际情况中产出收益可能远高于或低于工资总额）。
; \8 {& u \' x! B; K) p8 f0 }, U; s" Y) ?& ?
因此，Y≈W，ROI=（W-4/5W）/（4/5W）=0.25。
; `/ I2 z% e! d; d9 L3 e& n
7 D3 @+ Z5 @0 s, t
按照人力资源的使用效率来看，因为人工成本占收入比例的合理性并非常态化的固定值，而是需要根据多种因素综合考虑。一般情况下，人工成本占收入比例在13%到26%之间被认为是合理的。所以，这个345模式对企业来说还算是比较合理的一种状态。
* a7 W* {9 X0 z) g4 f
* e6 ?" M4 B7 C: t
站在人力资源的角度来看：
: A7 ^; { x# s. k0 L01
$ y. B9 \# h/ q) q/ U工作效率提升以及成本优化
: N3 b6 j2 |4 ]8 ^5 o6 ~! b" ?& |
+ n) z; V! u0 u* U+ C2 G从表面上看，3个人完成了5个人的工作量，似乎能够提高不少的工作效率，减少了人力成本。但也存在一个问题，长期来说，这种高强度的工作很可能会导致员工疲劳、工作质量下降、失误率增加。我们经常听到关于员工猝死的新闻，大部分都是由于长时间的高强度工作导致，如果这种模式的持续推行将有可能发生更多这样的案例，最终在赔偿、企业品牌声誉方面都会造成极大的损失。
, M- S7 Q* @. \' }) w! F* y
02
4 s9 N) F; ] U5 h$ Q( [" K* P. b
员工满意度和激励性问题
3 x. V- J' @7 p- U
( V( M1 H' d4 z& c5 H1 M过去我们做实体店的时候有很多员工自愿加班，那是因为我们对每个加班的员工都给予了相应的加班工资。如果现在要求员工承担超出常规的工作量，那是不是有可能产生加班情况？那你给的4个人的工资能够覆盖这些加班费吗？退一步说，我们可能有其他的补偿（比如奖金、晋升机会或者更好的工作条件），现在的员工还吃这个饼吗？
: k& V8 b7 |4 O) I- `0 b) m
1 K c! f9 o4 B/ G7 }8 n9 d e老实说，现在90后、95后甚至00后都跟过去不一样了，他们更乐意看到实实在在的东西，而不是那些跳起来都摸不着的大饼！
& \: d9 v, E4 `* F# \03
8 d- S, Q+ e# `1 j2 ~人才培养和职业发展的问题
: S. n% t1 h3 X3 k1 A
1 v* z, H" ^$ G* ?
企业实行345模式的时候，员工从哪里可以挤出时间来参加培训、学习？长时间处在超负荷运作，员工只会陷入身心俱疲的状态，并不利于企业的长期发展。
5 M4 i) P5 S- U- D- n+ K+ O) H2 N9 ?4 S1 c9 E0 s" h5 `0 y/ |
一边说着员工要提升自我，一边又要你一个人干2个人的活，真是既要又要啊！
5 ?. v/ o d& p* P$ T
1 ^+ d! x* t9 C0 @8 R7 Z7 r$ y不过现在大环境不好，许多企业都是“给你一份工作你就感恩戴德吧”这种德行，员工能怎么办？干不死就往死里干呗！
7 h1 N. m$ W( [2 z
04
- P. `2 @& }6 Y% X9 r& H9 c* ]管理的本质是把人当人看
* R7 s* y" Q2 g& G0 i" t8 T- [! k, i& o0 }
现在的企业猴精猴精的，但是打工人也不傻啊！管理的本质应该是要把人当人看，而不是机器！将员工视作机器一样，只关注他们的产出和效率，却忽视了他们的情感、需求、成长和潜力，员工又怎么会有忠诚度？
! O0 a1 v$ ^( }$ p% G0 I! U' Z9 a( \
相反，管理中以人为本，关注员工的个人发展、工作环境、工作满意度以及工作和生活的平衡，营造积极向上、和谐共进的氛围，员工才有可能愿意留在企业，并且做出长远的在职规划，而企业也能增强向心力和竞争力，这不是双赢吗？
3 o7 @* W3 Z6 V Q0 Y. [" ^; X" N
发表于 2024-11-28 13:42:02