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在职场中，员工的绩效向来是企业衡量个人产出的标志；而作为企业人力部门的同事往往会对绩效排名不太理想的员工进行谈话。
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6 G6 H" H! {# T# q; c p# l昨天听老李说他们公司有个员工销售业绩一直不太行，刚被谈话，结果第二天这个员工没有任何报备直接不来公司了，连着几天打电话没人接，发微信不回，就连他家人的电话都处于打不通的状态。
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更离谱的是，这个员工还有公司的一些资产没有交接回来，担心员工出事，同时也为了避免公司资产的损失，于是老李他们公司选择了报警，之后才收到员工的信息说自己没事。
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这场谈话本来也是职场中常见的沟通环节，目的是为了帮员工找到问题所在，并且给出改进的方法建议。但是这位员工直接玩消失，这不但给他的上级带来了困扰也给公司带来了极大的不安。 7 | ~: h" d! ~/ Y2 d ?
9 q: s( m0 X9 T9 M% j* g面对绩效不佳的谈话，员工选择了以极端的方式回应——直接玩消失。对于一个成熟的成年人来说，即使你觉得大不了我不干了，也应该保持基本的职业素养，完成一些必要的交接。
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* w) M8 n% E+ n& e; A% J/ K当然，公司也应该要去反思自己在管理上存在的不足：比如是否绩效谈话的方式让人不爽？离职管理流程是否存在漏洞？绩效考核是否过于严格？ : E" y0 ]- `# z" S) Z3 a- U
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即使员工绩效真的没有达到公司要求，我们在谈话过程中都应该秉持尊重、平等的沟通态度，而非高高在上的审视姿态。 * [" o9 ]/ B- d+ h/ ]; V9 p
' e4 k4 h6 q$ _7 z3 x2 Y+ g作为公司的管理者，也需要考虑给员工创造更加人性化、包容的工作环境，这样员工在离开的时候才不至于满怀怨气，甚至产生报复心理。 - p* M2 B! {1 O1 y. h$ A: K
/ o; @1 _9 V* g0 ~9 L. L5 t职场当中，遇到问题也请冷静、客观，切莫一时冲动做出损人不利己的事情。 - n# L6 T+ ^& d
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发表于 2024-11-28 12:08:12