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张楠是一个人事专员，刚到公司的时候非常积极，向各个部门负责人收集了大量的问题，并且在部门会议上展示了其中最多人反馈的问题”绩效设计不合理“。 * z1 @0 h* g1 F4 s; |" G6 z3 ?
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( ^5 W- r3 J" l `8 G她建议公司这边能够重新针对不同岗位、不同职级来进行绩效评估。可是下一秒她就傻眼了，因为部门老大说“那这事就交给你吧” " j7 T0 q: t0 _
|: F2 D$ O) b8 ^她是负责公司人员的入转调离的，根本不懂绩效设计啊！老大说，谁提出问题，谁去执行！
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9 M' R/ ~2 n; t0 u3 T. m6 N5 F谁第一个把问题提出来，这解决问题的活儿就默认归谁了。这事吧，听起来既有点搞笑，又让人心里五味杂陈。
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首先，得说这事有好有坏。好处在于，你通过发现问题，解决问题，锻炼了自己的能力，并且有可能受到领导的重视。
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6 l- X g: b! ?但话又说回来，当问题复杂、资源有限的时候，这突如其来的“执行重任”可真能让人愁白了头。更别提，有时候问题根本不在你的专业领域内。 D; A, w( g* U+ B- `
) s# t% L) _/ H2 t4 q" r' Y像张楠，压根不懂绩效设计，总不能硬着头皮上吧？搞不好一不小心就成了“背锅侠”。
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& q& h, E3 |' D面对这个职场潜规则，这有几个小建议，咱们共勉： 7 |; }3 F6 C, N5 ~
( h* H& i' Q2 t V$ u1、枪打出头鸟，先学会低调 , C# r: _" p6 ]* i8 y) g" P- ^* e
( s! ]! }' C, R% K0 u6 V1 l/ I% x你初来咋到，先了解公司的文化氛围，别着急表现自己。你愿意积极工作是好事，但是像张楠那样说不准就已经得罪自己领导了。
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你说绩效设计有问题，那是不是就是说你老大工作做得有问题？不给你个下马威又怎么说得过去呢？ 2 \$ h, P' K- ^$ X% S& y' {& X
6 F) C0 j2 _, D7 G/ Z1 I2、明确沟通 # r7 b: Q/ h/ }6 E4 V2 H
0 p. f' V i" Z# D# ~6 L) D( V2 U下次提出问题时，不妨先问问大家，“这个问题挺关键的，我虽然发现了，但是现在没有特别好的解决方法，大家不如一起想想？”这样先发制人，既体现了团队精神，又不让自己揽上自己根本不擅长的活。 - ~8 X; j4 H+ K ?8 \% B
, z4 m1 r* d1 F1 V! z3、主动寻求支持 " S _# e! d) Q
; Q, R0 w( ^: [( [如果真的不小心被指定做了执行者，别怕，赶紧找帮手！跟领导或者团队成员沟通，说明情况，请求资源或者协助，别一个人瞎琢磨。 " u/ u( I3 `. r2 K4 ^
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4、建立反馈机制
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如果这种潜规则导致团队氛围紧张或者效率低下，不妨私下里跟团队领导反映一下，看看能不能通过正式渠道调整一下工作流程，让责任分配更加合理。
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$ r2 q" B, l; P; L总之，职场如江湖，规矩多又多。面对谁提出问题，谁去执行这个潜规则，我们得学会灵活应对，也要敢于表达自己的需求和想法，千万别不吱声。
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希望这些小建议能帮到大家，咱们一起在职场上越走越顺！ \0 I2 r6 x* @. v- |3 g
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发表于 2024-11-28 11:53:07