星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
朋友所在的公司三天两头换项目,一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行,立马又要换别的项目,结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。 + x+ S' Z/ S3 o m6 f+ S+ u
; E9 B% }* A) P# [& s+ v
- z* Z& A: I( t4 B* _6 Z6 _我还曾经调侃过她,照你们这样玩法,估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说,公司已经找她谈话说接下来要解散了!比我预想中来得还要快!
$ r) P9 T' s( x; y. V0 S9 T$ m$ Y2 W5 u& I# x. u
在商业环境中,每个企业其实都在浪潮里航行,只不过有的是乘风破浪,而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。
! y7 V& T6 f O- B+ k; {4 q$ ]( }' I- F% b, p5 |# l O! r
一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的,而是多重因素积累、长期忽视的结果,正所谓“春江水暖鸭先知”,大厦将颓,员工先知!
" E, @1 g K: F! @. m! W( \% g# F. @, D& j5 q" L# @3 t# L
有公司员工说,自己老板开始越来越迷信风水,大师每周都要来一次公司;有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动……
' M( j2 T( l) W9 o* x8 j; a' V! N( W o2 L. K
1、频繁更换项目与战略方向
1 Q+ x6 F0 u+ [, x/ S; O1 s# _
0 S/ u0 c/ N' ]' M, M/ m- M# u就像我朋友公司一样,项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期,而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向,随便就调整项目,这不但消耗大量的人力、物力、财力,还会破坏团队的稳定和员工士气。 1 k! v# S8 e9 y$ ]/ t6 e
6 D0 u' g0 }, J0 `8 g当一个公司无法明确自己的定位,频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划,就好比在航海的时候失去了罗盘,最终肯定会迷失方向。 1 Z. A% _- A6 ], J
. v0 s( A9 S6 S9 r* q t# n
2、管理层动荡、决策失误
& A# G7 }4 W$ k! `: i$ j _( _0 ^' j$ m- u* x3 x
管理层的稳定是一个企业能够稳定发展的基石,如果一个公司开始频繁更换高层,或者在决策过程中缺乏透明度以及科学性,往往意味着公司的内部治理存在很大的问题。而错误的决策,比如盲目扩张、胡乱投资等都会迅速耗尽公司的资源,加剧财务危机。
6 R! N- e/ l! Q# z+ d0 n' q
0 ~( C: e2 ~3 e/ F4 Z) H从去年到现在已经听过不少公司资金链断裂,导致员工工资也发不出的案例了!
5 x$ R2 j" x8 Q; Q9 J# M( x' } t* g# _7 P
3、大幅调整工资中的绩效比例 - B- S) c# x* z, z$ u" u. Z
% P8 K) V) _. {$ G可能公司里面的销售同事一年到头都在为业绩拼死拼活,却还是完不成业绩目标。于是公司开始做出所谓薪酬绩效结构调整的制度,并且把薪资比例进行极度不合理的拆分,比如:绩效占工资一半以上。
- }1 g# c+ q) B2 \) j- [* e, K& P' `, {) D
特别是那些和业绩指标根本不挂钩的职能部门,也开始用高绩效考核模式的时候,你就该警惕了,很可能公司的财务状况已经非常不理想!
$ l7 b! m. r; _+ B) j" ~& s1 }9 h8 y4 Q8 s0 a9 z3 Q, V
4、气氛压抑、士气低落
8 W; D, i! m& o) C9 z. h
6 A/ s f t9 N' Y! _% @/ T如果你感觉到公司的气氛已经很长一段时间处于比较压抑的状态,并且福利待遇下降以及停止招新,同时大部分员工已经很久没有笑容了,那么很可能业务状况已经不理想。 ~2 I: ^, r$ A2 I7 d6 I& ?; i
1 V, Y" L# T, C/ ~2 }, S7 c1 Z当员工持续感受到低冷的气氛,并且越来越多的人离职,这个时候公司已经没有什么竞争力,这些离职的员工还很可能会带走客户资源和技术秘密!
8 {& R" r) m9 P8 T. I$ ^* {& u6 p6 \% T( Q
除了以上的征兆可能还有很多更离谱的情况,如果你正在求职或处于这样的环境之中,那么一定要早做准备了。 4 E* m5 d' ~% F* }* p* ?6 a
5 L$ m9 p& L5 F3 w. k9 p# \: q* A4 u* o; A4 N. e; Z/ R
|