朋友所在的公司三天两头换项目,一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行,立马又要换别的项目,结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。; U3 ]/ a# R) ]' m! M7 a
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我还曾经调侃过她,照你们这样玩法,估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说,公司已经找她谈话说接下来要解散了!比我预想中来得还要快! & l* |: W O& i& k: l& }7 i1 d O. ]. @
在商业环境中,每个企业其实都在浪潮里航行,只不过有的是乘风破浪,而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。# `8 d _1 Y8 G p/ v. y
3 H/ s i( e5 E. E; R- n5 H. P一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的,而是多重因素积累、长期忽视的结果,正所谓“春江水暖鸭先知”,大厦将颓,员工先知!4 V" I6 `- ]" |; O8 B+ M, T
' C3 L9 v [% C+ Z7 A: J有公司员工说,自己老板开始越来越迷信风水,大师每周都要来一次公司;有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动…… X& [% S# `% Q d$ a, i A( I" V6 Z0 y% a: ?9 j. ~" K6 f+ D) Y
1、频繁更换项目与战略方向" h6 M0 B# I* S! d/ Y8 s
$ S. f7 T$ `9 |* F- L( X就像我朋友公司一样,项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期,而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向,随便就调整项目,这不但消耗大量的人力、物力、财力,还会破坏团队的稳定和员工士气。 9 ~. g" S; G& V6 @/ R1 _. b7 I' ~
当一个公司无法明确自己的定位,频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划,就好比在航海的时候失去了罗盘,最终肯定会迷失方向。1 q" e y4 j% n( g/ O
, D! G' z' M, d }$ u2、管理层动荡、决策失误 m v/ ]4 H6 j, C d( Q' ]